那时d最近的一个événement Fortune, leCFO Collaborative, des panélistes ont décrit les différents parcours qui les ont menés à des postes de direction dans la fonction Finance et comment leurs entreprises pensent réagir aux nouvelles tendances.
Des parcours atypiques vers le poste de DAF
Les panélistes ont décrit leur parcours personnel avant d'arriver au poste de DAF en présentant les divers horizons dont ils sont issus qui ont tous influencé leur orientation, leurs styles de gestion et leurs approches.
« J'ai été élevée par un comptable et une artiste », a déclaré Tania Secor, Global Chief Financial Officer chez R/GA. Bien que titulaire d'un diplôme en histoire de l'art, Tania Secor a passé l'essentiel de sa carrière dans le secteur du SaaS (Software-as-a-Service). « En tant que directrice financière, j'apporte mon expérience en logiciels à cette entreprise de services axée sur l'humain et le professionnalisme, mais également une capacité d'évaluation de l'imprévisibilité et du caractère organique de ce processus créatif, ce qui, à terme, favorisera la croissance et la rentabilité de notre agence ».
« En tant que directeur financier, vous devez faire preuve d'une grande polyvalence et de compétences techniques ».
Kristina Salen, Chief Financial Officer chez WWE, a précisé avoir été chargée d'investissement en technologie pendant près de 20 ans avant d'accéder à son poste actuel, une vision qui lui a apporté une sorte de 6e sens. « Au fil des ans, vous étudiez des centaines d'entreprises et rencontrez de nombreux PDG et DAF, ce qui vous permet d'acquérir une sorte de capacité d'identification des tendances quant aux problèmes et opportunités », a-t-elle témoigné.
Et d 'ajouter:«需要ne s + de gravir des echelons, mais d'acquérir de l'expérience (et des expériences) tout au long de sa carrière ».
Harmit Singh, Executive Vice President et CFO chez Levi Strauss & Co, fait le récit d'une carrière dans 5 secteurs différents : « J'ai travaillé dans des entreprises privées et publiques. J'ai passé la moitié de ma vie professionnelle à l'étranger. Et, à part celui-ci, je n'ai jamais occupé 2 fois le même poste », nous a-t-il raconté.
Harmit Singh a déclaré s'être notamment concentré sur le développement des collaborateurs : « Je pense qu'il est important de miser sur le talent pour développer le talent ».
Tammy Romo, Executive Vice President et CFO chez Southwest Airlines, forte de 3 décennies d'expérience au sein de la compagnie aérienne américaine, a déclaré que la volonté de développement des talents de la part des dirigeants lui a offert des opportunités. « J'ai toujours eu la chance d'avoir des dirigeants qui croyaient en moi, et cela m'a apporté la confiance nécessaire pour occuper ces nouveaux postes », a-t-elle expliqué, ajoutant qu'elle encourage le soutien des talents au sein de son équipe de direction.
Elle a également vanté les bienfaits du dépassement de soi. « Croyez véritablement en vous et soyez prêt à vous engager dans ce nouveau poste. Soyez également ouvert à l'apprentissage de nouvelles connaissances en dehors de votre plan de carrière », a déclaré Tammy Romo.
L'importance croissante de la technologie
Lorsque le sujet de la technologie a été abordé, les DAF ont souligné l'importance d'une automatisation intelligente, d'un personnel compétent et d'une intégration solide adaptée aux besoins uniques de leur entreprise.
Harmit Singh a décrit une bonne relation de travail avec le DSI, un poste qu'il a occupé au cours des 20 dernières années. « En réalité, 1 + 1 = 3 , a-t-il déclaré. Cette relation aide à prendre des décisions axées sur l'aspect commercial et la technologie ». Il a également souligné que la technologie évolue rapidement, et que même les entreprises bien implantées comme Levi Strauss doivent s'adapter. « L'entreprise existe depuis plus de 160 ans, mais le monde évolue, et nous consacrons les 2/3 de nos fonds à la technologie », a-t-il ajouté.
Selon Tania Secor de R/GA : « Notre économie a changé, surtout avec la pandémie et, chez R/GA, nous pensons que la technologie est complémentaire à un avenir davantage axé sur l'humain, voire un inducteur ». Elle décrit une collaboration étroite avec le directeur des opérations de son entreprise pour favoriser l'efficacité et la satisfaction au travail de ses collaborateurs.
La technologie est omniprésente, a affirmé Kristina Salen. « Il y a peut-être 20 ans, c'était un service un peu à part. Aujourd'hui, la technologie est présente dans chaque aspect de votre entreprise et de la fonction Finance offrant de nombreuses occasions d'apprendre », a-t-elle déclaré, ajoutant que lorsqu'elle travaillait chez Etsy, elle s'est inscrite à un cours de SQL pour mieux comprendre le service Ingénierie.