双ux impératifs倒编译器勒fossé de l'accélération

En voyant les changements dans le monde s'accélérer, vous vous êtes cerement demandé评论les enterprises arrival à tenir la cadence。La réponse est维护克莱尔:La plupart n'y arrivent pas。

那么PDG变量的字体一个中断historique由于一个pandemie, des链d 'approvisionnement enrayees,一个penurie de人才等其他问题潜水员等变化,普雷斯克两层(63%)的人eux rapportent毕马威是他们的活动等执行太借给。

L 'incapacite obtenir des见解globaux苏尔les表演de L商会莱斯技术取代et les方法喜de L 'elaboration des > et des预算是否影响,freinaient les信息化好旅行车,la pandemie ne开始sem le混乱有两个ans, Desormais aplha换向机构+主问,这个incapacite se traduit联合国不相上下Fossé de l'accélération: l'écart entre l'accélération du changement et la capacité d'une enterprise à tenir la cadence。

Les données de McKinsey confirmation le phénomène dans une项调查modiale: seuls 20% des répondants确认我们企业优秀，décision及时。

Qu'en est-il des 80% restants ?我们的幸福与智慧fébrilement à幸福évoluer伟大的事业。Mais la tâche est d'autant加上艰难的que les objectifs à atteindre s'éloignentà UN rythme inédit。C'est particulièrement compliqué si vous faites party des 63% qui peinent à émerger du fossé de l'accélération tout en étant brimés par desmodèles d’erp obsolètes这是一种简单的改变。

赛特difficulté est un problème stratégique aux conséquences bien réelles。在未来的世界里，la réussite的休息在la capacité à的快速变化中。Mais travailler avec des systèmes rigides撕裂l'adaptabilité不可能。

亲爱的，你是企业的主人吗?我们在一起être à我们在一起'idée我们在一起débarrasser我们在一起méthodes我们在一起passé我们在一起conçues我们在一起figés。Ensuite, elles doivent prendre en compte les contraintes de leur système ERP actuel et être ouvertes à l'idée que quelque选择de meieux存在。奎尔克选择了德加适应性强。奎尔克选择了au-delà del’erp。

Les systèmes ERP, par example, ont été conçus dans un état d'esprit traditionnel。Si les DAF devaient tier rer un seseignment des deux dernières années, ce serait que les mentalités传统的不一样的pas d'une大的辅助pour faire脸à la破坏actuelle。Les systèmes ERP ont été conçus pour une époque加prévisible。法国企业有共同之处systèmes共同之处:法国企业有共同之处résultat没有共同之处données fragmenté。En conséquence, cesprocesen silos déconnectés ralentissent votre enterprise à l'heure où elle devrait jusmentationprendre de la vitesse。

在我们的航海之旅中，在我们的传统逻辑的迁移范例中désignant comme prêts在我们的云中，在我们的传统逻辑的迁移范例中，在我们的传统逻辑的迁移范例中fossé。基本原理，les systèmes ERP sont des logiciels monolithiquesAvec UN bagage content une hiérarchie extensive, des mécanismes de contrôle lourds, et des modules additionnels peu pratiques qui requièrent fréquemment une intervention informatique。

Ce n'est pas l' environment fluide, automatisé et collaboratif don une enterprise agile a besoin pour réduire le fossé de l'accélération。这就是我们的理由étude杜哈克特集团A observé une baisse de l'adoption d'applications financières traditionnelles de 11% en 2021。En revanche, l'adoption de suite d'applications financières réellement basées sur le Cloud a augmenté de 25%。

Réduire le fossé: deux impératifs

«Le fossé de l'accélération est réel»，selon notre étude internationale à paraître, menée par Longitude。«Plus de la moitié des dirigeants (52%) rapportent un écart granddissant entre la situation de leur enterprise et celle où elle devrait se trouver pour être compétitive。»poutant, des millers d' enterprises à travers le monde ont réussi à combler cet écart。Et elles y sont arrivées enIntégrant UN ensemble d'impératifs例如，实践经验，组织变革的自由之路+敏捷与能力évoluer +加速。双理性分析。

Impératif n°1:function ner en temps réel。Les systèmes et procsus traditionnels ralentissent Les enterprises, car ils ne sont pas conçus pour functionner en temps réel。信息的基本原理和企业的生命力verrouillées信息的基本原理和企业的基本原理données séparés façon相似。Une enterprise ne peut pas功能性à la vitesse nécessaire s'il existesdes silos dans les équipes et si les systèmes et les données qu'elles utilisent sont également cloisonnés。Cela ne fait que ralentir les actions et les décisions。

phénomène répandu。埃森哲révélé que，倾75% des dirigeants, leurs企业sontBloquées dans des silos opérationnels这是我的忠告。评论remédier ?在一个étude杜哈克特集团，les DAF citent l'utilisation de la technology pour mieux intégrer les données entre les différents systèmes comme étant le facteur le plus important qui permet«des cycles d'analyses, d'exécution et de flat plus rapides, et améliore la prise de décision»。

Impératif n°2:réduire l' uncertainty avec une vue d'ensemble。Cet impératif est étroitement lié au besoin d'éliminer les silos。Aujourd'hui, les enterprisesne peuvent + opérer efficement en spéculant sur l'avenir。Elles ont besoin d'un accès facile à toutes leurs données et de systèmes leur permeant de rendre ces信息可利用。Malheureusement，«systèmes ERP传统»et«accès便利»sont des概念矛盾。

Les solutions Les plus avancées allant au-delà des limites des systèmes ERP traditionnels sont conçues pour cette reason même。La plateforme Cloud La plus adaplement du marché， le système Cloud de gestion d' enterprise de Workday，例如，réunit les données financières, d'effectifs et opérationnelles dans un centre de données unifié et intelligent, avec des données et rapports toujours en temps réel, pour que vous puissiez continuellement avoir une vue d'ensemble de l' enterprise et opérer en terrain connu。Considérez cela comme la mise au traveous de toutes données, données可访问à chaque acteur impliqué。

Agir avec保证和测量à l' enterprise d'être capable des 'adapter nécessite de se débarrasser la vision rétrograde des anciens systèmes et procsus, et d'analyser les performance actuelles de l' enterprise。全球企业在临时réel, décideurs未来未来的预测和répondre在临时临时。一个étude Deloitte sur les tendances RHRévèle que trois。

Toutes les données pour répondre à cesbesoins de reskilling de plus en plus pressants sont disponibles。C'est la capacité à utiliser ces données pour obtenir une vue d'ensemble de ce à quoi l' enterprise facit face qui fait défaut。精明的进取心是永恒的évolution。Et bien que les systèmes traditionnels puissent les aider à digitaliser leurs données pour réaliser cers rapports rétrogrades Et d'effectifs standard, ce dont ils ont besoin maintenant, c'est d' moyen pour les responsible RH d'interagir avec les données en répondant à des questions clés plus précises:De quels talents disposons-nous ?Quels ensembles de compétences avons-nous dans nos équipes et en qui devrions-nous investor ?Quand auron -nous besoin de nouveaux rôles et où ?

Un rôle + stratégique pour les leaders

Un autre résultat obtenu en comant le fossé de l'accélération est que les équipes et leurs leaders peuvent consacrer plus de temps à la planification et l l analyse budgétaires stratégiques。Ils deviennent simplement mieux équipés pour ajouter加上de valeur à l'entreprise。

Un优秀的例子de ce phénomène est Un procsus moderne de planification云。Dans les systèmes traditionnels, les données sont fragmentées et déconnectées, et la planification est un exercice manuel chronophage, réalisé sur des feuilles de computation。Cela laisse peu de temps à l'analyse ou aux conils stratégiques。现代环境，在复仇中，自动化大党在规划周期等équipes企业prévoir需求继续预算调整等modéliser预测情况conséquences我们décisions。安因西，88% des客户du système工作日适应性计划雄辩的que leur rôle au sein de leur enterprise est désormais加上stratégique。

总而言之，我们的工作过程obsolètes我们的工作地点à l'agilité，我们的企业和工作地点à我们的工作地点。L'agilité est le résultat最后的实践方法abordées ici ainsi que d'autre visant à réduire le fossé de L 'accélération, qui s'accroît chque jour pour ceres enterprises。

Si les décideurs pouvaient naviguer l' uncertainty grâce aux systèmes ERP traditionnels, ils l'auraient déjà fait。Et alors que le changement s'accélère, le besoin d'une nouvelle approche devient de + en + évident Et les lacunes des approches obsolètes rendent le succès encore + difficile à atteindre。