Le«安静退出»est un nouveau terme qui désigne pourtant un phénomène ancien: Le désengagement des collaborateurs。Découvrez ce que le Quiet辞职implque pour votre enterprise et pourquoi la solution réside dans une focusalisation sur l'engagement collaborateur。
La«Grande Démission»connaît-elle un ralentissement ou une évolution ?D我们l 'enquete«SCE劳动力市场调查»， le taux de salariés américains变化的雇主passé de 5.9%朱丽叶2021 à 4.1%朱丽叶2022。让我们和睦相处«伟大的X报告»de Michael Page a révélé que 74 des salariés de la région太平洋的想象démissionner les六个prochains mois。联合国等融洽的国际de McKinsey a également établi que 40% des salariés prévoyaient de démissionner, un chiffre qui n'a pas évolué depuis 2021。
La question est La suivante: si le nombre de salariés envisageant de démissionner est resté important, pourquoi le pourcentage de salariés change effective d'emploi a-t-il baissé ?La réponse se trouve dans le décryptage du concept de«安静的退出»。
Ce phénomène a été révélé au monde par une vidéo TikTok devenue virale (Ce qui montre que cette tendance est prédominante chez les jeunes générations)。Il a ensuite été traité par de nombreux grand organes d'information，不要《财富》杂志等拉英国广播公司．Mais le Quiet退出，ou«démission silencieuse»，n'est pas aussi simple que sa formulation le laisse entendre。我不知道怎么做démission偷偷摸摸的，像我一样。Le Quiet退出fait plutôt référence à l'effort conscience et concerté d'un salarié pour réduire sa production au travail。Pas de travail au bureau tard le soir, Pas d' email pendant le weekend end, Pas de tâches sortant de la description de son rôle。Lorsque quelqu'un adopte le Quiet quit, il abandonne l'idée d'en faire + que le strict nécessaire。
À première vue, le安静的退出似然être un véritable点积极的倒les salariés qui essaient d'éliminer les文化毒素au travail。天堂之家rôle prévu天堂之家的雇员描述polémique。Mais il存在une différence著名的entre les salariés适当的限制措施适当的雇员自由的权利supplémentaires非rémunérées et les salariés严格的最低限度。C'est en cela que laCompréhension de l'engagement合作者essentielle。
D'après le dernier rapport de Gallup，«全球工作场所状况»， 79%的影响désengagés。这是我们的天堂salariés军事的天堂frontières加上专业的天堂privée。Mais quel est exacement le comportement d'un collaborateur engagé ?
Lorsqu'un collaborateur est engagé， il manifeste un intérêt作为代替劳动的行动。Il ne fait pas son travail dans le simple but de cocher une case à la fin d'une période donnée。计划和计划部分的计划和计划animé全球企业计划rôle计划à目标计划à法庭和长期计划。Il se sent estimé et respecté par ses et envisage son avenir au sein de l' enterprise， à son poste actuel ou à un autre。Il se donne à fond dans son travail et se sent soutenu par son雇员à chque étape de son parcours de collaborateur。
拒绝安静的辞职phénomène, e 'est accentuer le désengagement et négliger les véritables合作者的重新安排理由。
À l'inverse, UN collaborateur désengagé fait le strict minimum pour ne pas se faire remarquer。有什么合作伙伴吗?S'ils n'ont pas encore commencé à rechercher un employi ailleurs, ils envisagent probabilurs différentes options。这些理由désengagement peuvent être variées: manque de soutien des liability，倦怠， problèmes personnels de santé mentale等。Mais en mesurant les niveaux d'engagement and en侦察leur déclin, les enterprises peuvent pallier les effect du Quiet退出，ant sur le plan personnel que professional。
Lorsque nous mesurons l'engagement chez Workday, nous posons qure questions de résultat aux collaborateurs et ils doivent attribuer une note de zéro à dix à ceres déclarations sur la mobilisation, la fidélité， la satisfaction et la confconfation。Ces交通观察通讯员à ce que nous attendons d'un collaborateur qui aime son travail et qui s'épanouit dans son rôle。Et ce sont ces mêmes comportements qui disparaissent en premier lorsqu'un collaborateur à pratiquer le Quiet quit。C'est pourquoi lesEnquêtes sur l'engagement组成une première ligne de défense solid contre le désengagement。
安静的辞职和陪伴suggèrent工作安排phénomène récent，工作问题désengagement，工作倦怠和不满意代表长期工作omniprésentes。拒绝安静的辞职phénomène, e 'est accentuer le désengagement et négliger les véritables合作者的重新安排理由。语音三样例phénomènes相同条件下，需要liés注意salariés定量à la qualité leur经验collaborateur．
《复合体》等《唐萍》
En 2020, les deux tendances chinoises associées d'«involution»et de«唐平»(littéralement«s'allonger à plat»)ont évolué parallèlement au Quiet leaving, avec une présence tout aussi large dans l'actualité。L'involution est considérée comme le contrire de L' évolution: une stagnation souhaitée, recherchée, diamétralement opposée à la culture du travail«996»(de 9 h à 21 h, 6 jours par semaine)。De même, le«唐平»est une formulexite De rejet De cette même文化De l'鼓动。倒葡萄酒générations, censées travailler à un rythme effréné， ralentir semble larage préférable。
Grève du zèle
历史，la grève du zèle a été une forme effect d'action syndicale。La grève du zèle est moins sévère que La grève。Elle implque la décision集体协作者不享有严格的最低限度，需要遵守契约。Cela表示非附加物travailler独特吊坠les heures de travailler, mais aussi suivre à la lettre la description du poste。Ce类型d'action辛迪加a été conçu pour réduire la productivité et souligner des劳动条件不公正。
«滑行»
Comme l'involution, il s'agit d'un autre example récent de désengagement des collaborateurs, qui ne s'épanouissent pas dans leur travail。在2018年,une enquête auprès de 3 000 collaborateurs au Royaume-Uniétabli que 36 % d'entre eux avaient tendance à travailler de manière + relâchée。Si cela peut sembler étymologiquement moins grave que le Quiet退出，l'enquête fait référence au Coasting en utilant la même définition que celle du Quiet退出:«appliquer un effort tout juste suffant pour y arriver et rent chez soi à la fin de la journée»。L'enquête一个快速souligné que les répondants avaient déclaré没有人有抱负，有目标。
在一个论坛报publiée dans un journal britannique, la journaliste Thea de Gallier a parlé de son expérience du Quiet退出en tant que personne atteinte du慢性疲劳综合征。Elle a précisé en quoi le安静的辞职était différent du精疲力竭:il s'agit d'établir des限制工作人员。Lorsque des termes tels que Quiet退出devienent viraux, le buzz qui les accompagne élimine la possibilité d'avoir des conversations nuancées。倒résoudre le problème du Quiet退出，il ne suffit pas de pousser les collaborateurs à être plus productifs。Il faut être à l'écoute de leurs difficultés et y répondre。
Si les collaborateurs n'ont pas d'espace pour s'exprimer, ils ne le feront pas。C'est pourquoi il est extrêmement重要的d'utiliser des outils设施可访问à vos collaborateurs, que ce soit sur leur智能手机lorsqu'ils travaillent hors site ou via des intégrations applicatives dans le flux naturel de leur travail。洛杉矶创建一个经验collaborateur personnalisee unifiee, sans toutefois可能太simplifiee, garantit, vos工资一拉一杜·德·唐纳反馈每一兵站为了parcours de collaborateur。因斯，损人损失转化损人损失。
倒葡萄酒générations, censées travailler à un rythme effréné， ralentir semble larage préférable。
Même si确定不恰当的违约条款Démission»，laFidélisation des collaborateursDevrait être au centre des préoccupations des employeurs, enterer lorsque l'on sait que le coût de顶替d 'UN collaborateur représente UN et demi à双fois son salaire annuel, selon盖洛普．2021年，巴黎关系«Le Grand Renouveau:反转趋势départs企业自主»révélé que 27 % des salariés avaient des scores d'engagement inquant UN risque de démission。再加上récemment, notre rapport«2022年合作伙伴的危害与崩溃展望»A révélé une增强ou une停滞du risque de burnout pour les collaborateurs dans sept des dix sector analysés entre 2021 et 2022。Ces problèmes ne disparaissent pas。三音façons de les résoudre。
安静的放弃，休息，根据合作的原则，在一起，在一起。与污名化抗争的痛苦与痛苦相伴supplémentaires我们辛苦。痛苦的时间之源crée清晨précédent。Si un合作者发送que sa valeur est uniquement liée au nombre d'heures passées sur site ou connecté， il arrête de se集中sur ce qui compte véritablement: la qualité de son travail et la passion qu'il y met。
行动suggérées:
Définissez des objectifs clairs pour vos collaborateurs, en veillant à ce que ces indicateurs clés绩效(KPI)与选民的一致性stratégie d' enterprise et votre mission。Lorsque votre objective doit être atteint dans uncertain délai, assured -vous d'en expliquer claim la reason。Si un collaborateur ne comprend pas le rôle de son travail et de ses performance dans le succès de l' enterprise, il risque de manquer d'engagement。
与上帝合作的人有良知的人opportunités伟大的人，有义务的人à活着的人tracée。我们的合作伙伴contrôle我们développement专业，我们démontrez我们的洞察力，我们的洞察力également我们的表现的重要性passées企业的未来。
Si vos合作者évoquent leurs。Un collaborateur est silencieux not pas parce qu'il n'a pas d d opinion, mais parce qu'il n'a pas eu l'opportunité de partager son avis de manière productive。Même si vous prônez l'honnêteté， les collaborateurs doivent avoir la sure que leurs opinions seront reçues de manière productive et sécurisée。
行动suggérées:
有秘密空间，电话enquête关于约会，有秘密空间salariés关于约会方面的交流意见expérience合作者。没有la sécurité心理学要求倒反馈honnête，最有可能的合作伙伴désengagent和有权利的朋友préoccupations。
Souvent, le Quiet退出prennd racine dans l'idée que le fait de parler ne sert à rien ou a des répercussions négatives。我是你的souhaitez que vos合作伙伴engagés à chaque étape le le生命周期，il fauaut lerur prouver que leur反馈的pripris与compte。Parlez ouvertement de趋向que vous观察dans les résultats des enquêtes, que ce soit lors de réunions avec toute l'équipe, par e-mail ou via des platformes telles que Slack。Et présentez les nouvelles stratégies ou politiques que vous mettez en en conséquence。Fournissez ensuite un aperçu des résultats de ces actions。
Les managers sont souvent promus en raison de leur expertise dans un rôle spécifique。Mais cela ne prend pas en compte le + important pour unresponsible: la gestion du personnel。没有队形和soutien appropriés, vos responsible sont en difficulté， et lorsque cela arrival, toute l'équipe en pâtit。倒résoudre le problème du安静的辞职，l'une des étapes les plus importantes consistentà donner à vos les moyens d'agir。
行动suggérées:
Le fait de donner à vos责任unespace pour exprimer leurs préoccupations et leur反馈即刻que合作者est tout aussi重要que écouter leur点de vue即刻que经理。保证权利enquête根据管理人员的约定compétences，根据管理人员的反馈compétences，以及在讨论的情况下保证权利tête à tête supérieurs指导。
里拉+
Notre enquête mondiale sur la diversité et l 'inclusion menée auprès de plus de 3 100 professionnels des RH et décideurs, don ' t 300 en France, révèle que le manque de données freine la mise en euvre de stratégies solides dans ce domaine。
为企业提供国家服务confrontés à un marché des talents tendu et à une the prepenser la méthode d'attribution de project。聪明才智demandé à帕特里斯·卡佩罗和贾斯汀·约瑟夫·德工作日聪明才智才智才智才智être实用。
Lorsque les enterprises font de l'engagement collaborateur leur priorité stratégique, elles créent les conditions de que que appelons la«compétitivité par l'engagement»。Découvrez法国的优势。