Nos collaborateurs
Nous savons que les collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'ils ont un sentiment d'appartenance et qu'ils disposent d'opportunités équitables pour se développer et s'épanouir. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons mis en place une stratégie RH axée sur les compétences. Elle inclut notamment un hub Carrière basé sur les compétences qui permet aux collaborateurs d'accéder à des missions ponctuelles et des formations, et de trouver des contacts potentiels pouvant les aider à développer leurs compétences.
Notre philosophie en matière de talents place les salariés au centre de leur parcours de performance et nous leur fournissons les outils nécessaires à l'évolution de leur carrière. Nous utilisons par exempleWorkday Peakon Employee Voice,一个plateformed'écoute continue qui propose des sondages aux collaborateurs chaque semaine sur un sous-ensemble de questions relatives à l'engagement, au bien-être et à l'appartenance. Ce système fournit à nos people leaders des données en temps réel sur le ressenti des équipes et recommande des actions basées sur les réponses des collaborateurs. Dans l'ensemble, les données nous aident à améliorer notre culture, à favoriser la productivité dans les rôles et à simplifier l'expérience collaborateur au quotidien.
La participation de l'entreprise aux enquêtes Workday Peakon Employee Voice s'élève en moyenne à 70 % chaque semaine. Nous avons recueilli plus de 300 000 commentaires de salariés, plus de 250 000 réponses de managers et plus de 1 000 actions de managersréalisées en réponse à du feedback, ce qui en fait l'un des plus grands jeux de données standardisés au mondesur le ressenti des collaborateurs. En outre, notre taux d'engagement collaborateur nous place parmi les 10 % des meilleures entreprises de logiciels et de services en la matière au niveau mondial.2
Diversité, équité et inclusion
Il est essentiel de favoriser le soutien et l'intégration des effectifs pour créer une véritable culture axée sur les collaborateurs. Nous nous engageons à valoriser la diversité, l'équité et l'inclusion (VIBE™) pour tous, ce qui est essentiel à notre succès et crée un environnement où tous les salariés sont appréciés pour leurs perspectives uniques, considérés comme égaux et essentiels, et bénéficient d'un accès équitable aux opportunités.
En 2020, nous avons annoncé desengagements VIBE™pour accompagner nos initiatives et progrès continus en faveur de la diversité et de l'inclusion. Nous avons grandement progressé sur ces engagements, et pour accompagner notre démarche visant à améliorer la diversité, l'équité et l'inclusion pour tous, nous avons défini de nouveaux objectifs VIBE qui se concentrent sur l'action, la responsabilité et l'impact.
Ces nouveaux objectifs s'articulent autour de trois axes :
Inclusion.Nous cherchons à accroître les capacités, les comportements et les pratiques d'inclusion dans l'ensemble de l'entreprise. La démonstration de cette volonté passe par la création d'un accès aux opportunités de manière juste et équitable. Notre programmeOpportunity Onrampsest essentiel pour atteindre nos objectifs en matière d'embauche inclusive. Il répond à la réalité selon laquelle les talents sont partout, mais pas les opportunités. Grâce à Opportunity Onramps, des personnes talentueuses acquièrent une formation précieuse par le biais de nos stages et sont en mesure de poursuivre une carrière dans le secteur de la technologie.
Nos équipes de recrutement des talents sont un autre exemple : elles revoient leurs processus de bout en bout pour favoriser des pratiques de recrutement équitables pour tous. Elles ont également développé des collaborations stratégiques avec des entreprises axées sur le soutien des talents inexploités et sous-représentés afin de mieux positionner Workday en tant qu'employeur de choix.
Appartenance.Notre objectif est de renforcer notre culture dans laquelle tous les collaborateurs se sentent à leur place et nous nous engageons à accompagner cette démarche à travers notre communauté Workday.
Les rapports de notre plateforme d'écoute continueWorkday Peakon Employee Voiceindiquent que nous nous situons dans les 10 % des meilleures entreprises de notre secteur en matière d'appartenance et de satisfaction. Nous nous efforçons d'augmenter les scores de confiance des collaborateurs dans Workday Peakon Employee Voice dans nos trois domaines prioritaires : l'appartenance, l'inclusion et l'équité.
Équité.Notre objectif est d'équilibrer la diversité de la représentation en intégrant VIBE dans les pratiques de développement, d'accompagnement, d'embauche, de promotion, de gestion de la performance et de fidélisation. Nous mesurerons l'équité par l'augmentation de la représentation des personnes issues de milieux sous-représentés. Bien que nous ayons réalisé des progrès notables avec certaines communautés, nous continuerons nos efforts pour attirer et fidéliser les talents des communautés historiquement sous-représentées en augmentant leur représentation au sein de l'entreprise et dans les rôles de leadership.
Dans le cadre de nos objectifs VIBE en 2023, nous continuerons également à nous concentrer sur l'amélioration de notre représentation des genres, ce qui inclut l'augmentation de la représentation des femmes à l'échelle mondiale et leur avancement à des postes de leaders. Par exemple, notre comité VIBE, qui représente les collaborateurs en Europe, a développé des programmes de mentorat et de formation visant à encourager les femmes à accéder à despostes plus élevés, ce qui soutient notre objectif international d'accroître l'égalité entre les hommes et les femmes dans les rôles de direction. Nous nous efforcerons également d'améliorer l'équité dans nos processus d'avancement aux postes de leadership pour nos collaborateurs d'origine asiatique.
Impact social
Contribuer est dans notre ADN et nous voulons soutenir les causes qui tiennent le plus à cœur à nos collaborateurs. Chaque année, nos salariés participent à un programme appeléWorkforce Week™, notre plus grand événement de bénévolat collaborateur et une tradition de Workday depuis 2015. Pendant cette semaine de bénévolat, les salariés rencontrent individuellement des demandeurs d'emploi pour les aider à se sentir à l'aise lors des entretiens d'embauche, répondre à leurs questions sur leur CV, etc. Il est essentiel pour les demandeurs d'emploi de créer ce lien social et d'avoir accès à un réseau de professionnels, mais de nombreux membres de ce vivier de talents ne se voient pas offrir ces opportunités en raison de leur expérience de vie, de leur lieu de résidence et de leur expérience professionnelle antérieure. La Workforce Week élimine ces obstacles afin de favoriser l'accès et l'équité pour tous.
En outre, l'année dernière, nous avons lancé une initiative appeléeBright Days Offafin de permettre aux collaborateurs de donner plus facilement de leur temps. Nous offrons aux salariés jusqu'à trois jours par année civile pour faire du bénévolat auprès des organisations caritatives de leur choix.
Nos collaborateurs ont effectué plus de 53 600 heures de bénévolat au cours de l'exercice 2023
Workday fait un don pour chaque heure de bénévolat saisie, ce qui a permis de verser plus de 1,2 million de dollars à des organisations à but non lucratif au cours des exercices 2022 et 2023
Dans le cadre de notre programme d'abondement de dons (matching donation), pour chaque don effectué par un collaborateur en faveur d'un organisme caritatif certifié, Workday verse la même somme afin de doubler les contributions, à hauteur de 1 000 dollars US ou équivalent par collaborateur et par an. Cela a permis de récolter 12,3 millions de dollars de dons depuis 2013 et plus de 1,9 million de dollars rien que pour l'exercice 2023
Les initiatives de notre Fondation Workday sont également un élément clé de notre impact social. Depuis de nombreuses années, la Fondation Workday fait des dons annuels à des organisations qui interviennent en cas de catastrophes naturelles. Nous avons élargi ce portefeuille de subventions préventives pour y inclure des organismes à but non lucratif actifs dans les domaines de la santé publique et de la justice sociale, ce qui leur permet d'investir dans la prévention et de réagir rapidement en cas d'événements.
为,le通道des可燃物化石aux alternatives écologiques crée un besoin de reskilling des collaborateurs pour les emplois verts de demain. Nous avons investi un million de dollars dans des organisations, y compris lefonds de subvention Just Transition, afin de reformer les collaborateurs aux nouveaux emplois verts.