Les entreprises en hypercroissance sont confrontées à des enjeux RH spécifiques.Le changement d’échelle nécessite une stratégie de gestion des RH intelligente et agile, afin de pouvoir répondre aux besoins en recrutement, de réussir l’onboarding d’un grand nombre de nouveaux collaborateurs ou de retenir et faire monter en compétences ses meilleurs talents.Le tout, en restant en phase avec ses objectifs et sa culture d’entreprise.Cela est d’autant plus difficile lorsque l’entreprise évolue dans un marché du travail ultra concurrentiel, où certains profils sont rares.
C’est le cas deLedger, start-up française valorisée à plus de 1 milliard d’eurosproposant des solutions de sécurité dédiées aux cryptomonnaies et aux applications de NFTs (jetons non fongibles) pour les particuliers et les entreprises. Grâce à Workday, cette entreprise leader du Web3 («écosystème en ligne décentralisé basé sur la blockchain», pour reprendre les termes du co-fondateur d’Ethereum Gavin Wood) est parvenue à absorber une augmentation rapide et importante de ses effectifs tout en maintenant une culture d’entreprise unifiée (et unifiante !).
Structurer et impulser le changement en phase d’hypercroissance
Ledgercommercialise des portefeuilles de cryptomonnaies physiques permettant aux utilisateurs de stocker leurs clés privées en toute sécurité. Grâce à une technologie et une approche novatrices, la licorne française connaît un succès extraordinaire (plus de six millions de wallets vendus dans le monde) et une croissance rapide de sa workforce.Récemment, elle est passée de 200 à 600 collaborateurs en 18 mois.«Adopter une démarche RH pragmatique, mais aussi souple et évolutive, nous a permis de maintenir le cap sur nos objectifs stratégiques et de rester ’human-centric’, c’est-à-dire de continuer à être à l’écoute de nos collaborateurs,» raconte Alice Desbouvrie, Total Rewards Director chez Ledger.«Cette double aptitude a été la clé de la réussite de l’intégration de plus de 400 collaborateurs.» Et elle a été rendue possible par le déploiement deWorkday Human Capital Managementauprès des équipes.
Lancé lors d’un temps fort pour les collaborateurs et les managers – l’entretien de performance et la révision salariale – afin d’embarquer le plus grand nombre de personnes,l’outil a été mis en place de façon extrêmement rapide, en 16 semaines.«C’est déjà une preuve de souplesse,» souligne Alice Desbouvrie. Elle ajoute : «Workday possède aussi un potentiel d’évolution important, en phase avec nos propres besoins. Cette adaptabilité est essentielle pour favoriser le succès de l’implémentation de la solution et l’adhésion des collaborateurs.»
Ledger s’appuie également surWorkday Human Capital Managementpour piloter le changement.«En phase d’hypercroissance, il est important à la fois de structurer le changement, grâce à des objectifs et des processus clairs, et d’impulser de nouveaux projets. Workday est un outil formidable pour opérer ce double mouvement et créer la fonction RH de demain.»