Conseils et insights sur l'élaboration budgétaire et la planification RH.
Une nouvelle étude révèle un écart entre les outils de planification modernes souhaités par les entreprises et ceux dont elles disposent, mais également les efforts croissants déployés pour combler cet écart.
La capacité d'évaluer rapidement et facilement les résultats potentiels (le meilleur cas, le pire cas, le cas le plus probable) est extrêmement utile lorsque les facteurs évoluent constamment.
Les DAF souhaitant se doter d'un système de planification des ressources d'entreprise (ERP) de dernière génération doivent se poser la question de savoir comment leur logiciel connectera les données RH, opérationnelles et financières pour générer de la valeur, aujourd'hui comme demain.
Pour être véritablement agiles, les entreprises ne peuvent plus se reposer sur les feuilles de calcul, les processus manuels et les technologies traditionnelles de planification et d'analyse financières (FP&A).
L'automatisation des tâches de planification budgétaire répétitives peut réduire les erreurs, raccourcir les temps de cycle et améliorer la productivité en matière de planification et d'analyse financières (FP&A).
Alors que la demande d'informations sur la durabilité des entreprises ne cesse d'augmenter,les DAF vont avoir besoin de l'aide de leurs équipes de planification budgétaire et d'analyse financière (FP&A) pour atteindre leurs objectifs et assurer le reporting en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Alors que l'incertitude est devenue la nouvelle normalité, les équipes de vente ont besoin d'un outil de planification puissant qui les aide à s'adapter avec précision et rapidité.
La Finance et les RH fournissent régulièrement des chiffres différents sur les effectifs, et ça pose problème.
L'évolution des réglementations, des obligations de conformité et des lois fiscales dans le monde entier pose de plus en plus de problèmes aux entreprises qui utilisent des systèmes traditionnels. Le système Cloud de gestion d'entreprise de Workday offre une nouvelle approche tournée vers l'avenir.
Pour une planification RH réussie, les entreprises agiles doivent repenser leurs stratégies de talents de sorte à minimiser les écarts de compétences, maximiser les investissements de recrutement et mieux aligner les talents sur leurs objectifs.
Pour réussir dans un marché international compétitif, il vous faut de solides processus de prévisions financières et une équipe Finance capable de les orchestrer.
L'ère de la planification continue pour les DAF du retail est arrivée. Elle permettra de gagner en efficacité, de réduire les coûts et d'avancer avec confiance vers l'avenir, même en cas de disruption.
Les initiatives de transformation de l'entreprise peuvent être difficiles à gérer, en particulier lorsque les collaborateurs ne sont pas en phase avec la direction. La meilleure façon de résoudre ce problème est de permettre aux collaborateurs de s'exprimer.
Comme de nombreuses entreprises l'ont découvert, adopter une culture de planification ouvre la voie vers un avenir agile.
Comment accéder aux données financières et opérationnelles sous-jacentes qui révèlent ce qui fait vraiment avancer l'entreprise ? Découvrez comment surmonter les obstacles les plus courants et où investir pour vous adapter au changement.
Les entreprises impliquées dans le mouvement mondial de responsabilité sociale ont fait des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) une priorité. Rikki Stancich et Andrew Wood de Deloitte décrivent comment utiliser Workday Adaptive Planning pour évaluer les indicateurs ESG, déterminer les objectifs d'amélioration et établir des rapports de progression.
Le fossé entre l'accélération du changement et la capacité d'une entreprise à suivre le rythme est un problème stratégique aux résultats laborieux. Voici ce qu'il vous faut pour combler le fossé.
Les systèmes Cloud de gestion d'entreprise permettent de simplifier les processus financiers afin de gagner en efficacité et créer de la valeur. Barbara Larson de Workday présente le processus.
Dans le cadre du dernier sondage CFO Indicator de Workday, 267 directeurs financiers du monde entier ont été interrogés sur leurs projets et leurs priorités pour les cinq prochaines années. Découvrez comment ceux qui ont été identifiés comme « les plus performants » montrent la voie en investissant dans les compétences et la technologie pour l'avenir.
Les prévisions dynamiques peuvent guider les entreprises face à la volatilité des marchés en période d'incertitude. Un récent rapport conjoint du BARC (Business Application Research Center) et de Workday révèle que les entreprises ont compris l'urgence d'être plus agiles et se tournent vers des prévisions intelligentes en temps réel.
Alors que les entreprises se préparent à la reprise post-COVID-19, le rythme de l'activité s'accélère. Les tendances d'aujourd'hui annoncent les disruptions de demain, qui à leur tour redéfiniront notre façon de travailler.
Le违抗倒我们说话金融家estlié au fait que les technologies et les processus de planification actuellement en place peuvent freiner leurs efforts pour gagner en agilité.
Selon le dernier sondage Pulse Survey de PwC, les directeurs financiers se disent optimistes quant à l'avenir et souhaitent améliorer le reporting des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ainsi que leurs efforts en matière de diversité et d'inclusion.
Comprendre les variables clés d'une entreprise et savoir comment réagir à différents résultats peut aider les leaders à relever les défis futurs et à réussir en période de crise.
Une étude internationale Workday révèle comment les directeurs financiers cherchent à investir dans la transformation digitale pour relever les défis croissants liés aux données.
Les DAF et autres responsables Finance reconnaissent que la survie de l'entreprise passe par une plus grande agilité en ce qui concerne la planification, le reporting et la gestion des capacités de ressources. Si les entreprises ont leur propre stratégie pour atteindre ces objectifs, un récent sondage révèle que la plupart des leaders donnent la priorité à l'adoption de technologies intelligentes et au partage de compétences transversales.
Cet article présente une étude internationale réalisée auprès de 162 responsables et dirigeants financiers qui révèle des écarts importants entre les aspirations des DAF et leur travail au quotidien.
Nous avons le plaisir d'annoncer que Workday a été désigné parmi les leaders du Magic Quadrant Gartner 2021 des solutions Cloud de gestion financière pour les ETI, les grandes entreprises et les multinationales. Nous n'avons de cesse d'investir dans notre architecture unique et notre socle de données intelligent afin de garantir à nos clients l'analytics et l'automatisation fiables nécessaires pour s'adapter à un monde qui change.
La pandémie a entraîné une hausse importante du télétravail et il n'y aura pas de retour en arrière, une étude prévoyant même la multiplication par 2 du pourcentage total de travailleurs à domicile en 2021. Avec ce bouleversement, une chose est certaine : les processus de planification RH vieux de plusieurs décennies ne fonctionneront plus.
Lorsque l'entreprise allemande HelloFresh a dû s'assurer qu'elle pouvait rester agile et prendre rapidement des décisions éclairées, elle s'est tournée vers Workday Adaptive Planning. Cette agilité est devenue particulièrement importante à une époque où le prêt-à-cuisiner s'est imposé comme une alternative populaire aux restaurants et aux courses au supermarché.
Une fois la pandémie terminée, de nombreuses pratiques des entreprises seront transformées. Les PDG attendront des directeurs financiers qu'ils aient non seulement une expérience dans la finance, mais aussi un bagage opérationnel plus large et une expérience métier plus diversifiée.
A l'heure où les entreprises essaient de se remettre de la crise du COVID, l'essor de l'automatisation intelligente va changer pour toujours leur façon d'opérer. Ce blog explore comment les technologies telles que le Machine Learning vont remodeler les fonctions du DAF.
Nous sommes très fiers d'être une nouvelle fois récompensés pour notre vision d'ensemble et notre capacité d'exécution, surtout en une période aussi décisive pour les entreprises et l'économie.
Les dirigeants ont besoin de données de qualité pour prendre des décisions en temps réel et relancer l'activité. Cet article examine 3 insights clés pour les directeurs financiers et leur importance capitale pour les entreprises aujourd'hui.
Face à la crise économique provoquée par la pandémie de COVID-19, de nombreux directeurs financiers se sont rendu compte que l'agilité était essentielle pour éviter à leur entreprise de sombrer.
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Les DAF jouent un rôle clé dans l'évaluation des possibilités et des impacts liés au retour sur le lieu de travail, et dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie de croissance pour l'entreprise.
面对辅助皇冠technologiques,辅助参加croissantes de leurs clients et au besoin d'une prise de décisions data-driven, les équipes Finance doivent faire preuve d'agilité. Comment planifier de sorte à réagir face aux événements, aussi prévisibles ou improbables soient-ils ?
C'est grâce à des outils permettant une prise de décisions Data-Driven que les entreprises peuvent planifier, changer de cap et établir des partenariats stratégiques pour favoriser la continuité des opérations, la croissance et l'adaptabilité dans le secteur de la santé.
A l'heure où les entreprises peinent à cerner un paysage économique en constante évolution, la planification n'a jamais été aussi importante. Kinnari Desai, Senior Director of Corporate Finance chez Workday, fait part de ses réflexions sur la modélisation financière et l'importance du concept d'agilité appliqué à la planification.
L'équipe Finance se hisse au premier rang en matière de gestion business en période d'incertitude. Sur quoi les DAF devraient-ils se concentrer ? Dans cet article, nous passons en revue 5 domaines clés à prioriser.
汤姆出身低微的人,副主席德工作日,dirigeAdaptive Insights jusqu'à son acquisition par Workday, évoque le besoin d'agilité dans le contexte actuel et son impact sur la longévité d'une entreprise.
