Che cosa sono i processi di talent management?
I processi di talent management sono procedure relative alla forza lavoro e all'avanzamento di carriera dei dipendenti. In parole povere, i processi di talent management sono il cuore del successo aziendale perché riguardano la risorsa più importante di ogni azienda: le persone.
I processi di talent management coprono i seguenti ambiti:
Piano aziendale.Contiene i piani per la crescita e l'espansione dell'azienda, il fatturato e tutti gli elementi che indicano quando, dove e in quale ruolo è necessario inserire un talento.
Pianificazione della forza lavoro.在,熔丝,拉德拉pianificazione lavo力量党ro determina le skill e i dipendenti necessari in futuro per realizzare il piano aziendale. La strategia per acquisire le skill e i dipendenti necessari, e la sua messa in pratica, viene gestita mediante l'acquisizione di talenti o il talent management.
Inserimento in azienda.Processi cheformano i nuovi dipendenti e li abituanoai processi, ai sistemi e alla cultura dell'azienda.
Gestione delle performance.La tradizionale gestione delle performance si concentra sul passato e sul "monitoraggio" delle prestazioni. Le aziende stanno tuttavia passando alperformance enablement, cioè all'ottimizzazione delle performance, un approccio che guarda al futuro per favorire la crescita professionale dei dipendenti. I processi del performance enablement danno molto risalto alla crescita e al dialogo costante (gestione continua delle performance), oltre che alla costruzione di esperienze professionali.
Formazione e supporto alla performance.Formazione e learning online sono alcuni degli strumenti che permettono ai lavoratori di realizzare il loro pieno potenziale, ampliare le loro skill e prepararsi a nuove opportunità di carriera.Formazione e mobilità dei talentisono fondamentali per le aziende che vogliono avere dipendenti motivati e desiderano colmare gli skill gap interni attraverso la riqualificazione. Durante la pandemia,l'apprendimento virtuale è cresciutodiventando una risorsa vitale per la riqualificazione dei dipendenti nelle aziende che desiderano adattarsi alle nuove esigenze.
Pianificazione della successione.Strategia che permette all'azienda di avere manager e responsabili capaci che possano cambiare di ruolo. La pianificazione della successione in Workday HCM permette agli utenti di identificare i ruoli per cui è importante preparare la successione, nominare candidati interni ed esterni, valutare se sono pronti, affrontare le esigenze di crescita e creare gruppi e piani di successione. Una volta che i piani sono attivi, Workday genera avvisi e notifiche per aiutare i team a monitorarne la salute.
Retribuzione e benefit.Retribuzione e benefit attraggono i dipendenti e fidelizzano i talenti migliori.
Skill essenziali e analisi dei gap.Le aziende si stanno trasformando, in particolare per quanto riguarda le skill digitali, che sono fondamentali per diventare più agili. Valutando le skill disponibili oggi e quelle che si prevede saranno necessarie in futuro, le aziende possono pianificare e preparare in modo più efficace una forza lavoro in grado di ricoprire tutti i ruoli e le posizioni disponibili. Ad esempio, una tecnologia di talent management comeWorkday Skills Cloudaiuta le aziende a identificare gli skill gap interni e permette ai lavoratori di scoprire le skill da sviluppare.
Talent management: un elemento di differenziazione competitivo
Una strategia di talent management agile, che metta le persone al primo posto, permetterà ai dipendenti di dare il meglio di sé, incoraggerà la mobilità interna tramite la formazione continua e l'accesso alle informazioni e consentirà alle aziende di dotarsi dei talenti e delle skill di cui hanno bisogno per affrontare sfide e opportunità di crescita. Il talent management sta diventando sempre più un elemento distintivo fondamentale in un'economia globale competitiva.