Come colmare il divario
La buona notizia è che moltinostri clientihanno già colmato il gap dell'accelerazione digitale. Una delle mosse fondamentali che hanno intrapreso è stata passare:
Dalla pianificazione a livello Finance e Finance-centrica a quella a livello aziendale
Dalla pianificazione annuale一quella costante,做ve i piani sono sempre aggiornati
Da una strategia basata su un momento del passato, soggetta a divenire obsoleta di fronte al cambiamento, a una ricalibrazione continua, sottoposta a rapide modifiche
Per preservare la rapidità, queste aziende stanno adottando un processo di pianificazione costante basato su previsioni continue e scenari ipotetici. Stanno inoltre creando sulla nostra piattaforma di modellizzazione flessibile scenari ipotetici multipli per la pianificazione operativa, ma anche per personale, vendite e pianificazione della domanda.
La ricalibrazione continua trasforma i piani in azione
D'altra parte, occorre andare oltre la pianificazione costante e creare un processo agile che garantisca alle aziende dinamicità nella creazione di punto piani e nella loro esecuzione, nell'analisi dei risultati e nella ripianificazione in caso di mutamenti delle condizioni esterne. Grazie a una ricalibrazione continua, potrai entrare in un circolo virtuoso:
Comprendere l'andamento della tua attività e prendere provvedimenti (analizza)
Collegare l'analisi alla formazione dei tuoi piani (pianifica)
Collaborare e mettere in atto i piani (esegui)
I CFO lungimiranti fanno già affidamento alla ricalibrazione continua. Per la maggioranza dei responsabili finanziari, migliorare questa competenza nei processi di pianificazione e reportistica è parte integrante della loro mission: aumentare l'agilità aziendale. Già prima della pandemia, le aziende avevano iniziato a esplorare le possibilità di pianificazione costante e annuale per aumentare la dinamicità consentita daipiani annuali. Lapianificazione costante, infatti, fornisce ai team Finance le informazioni e competenze necessarie per reagire con rapidità ed efficacia ai cambiamenti a livello di condizioni operative e di mercato.
Gli ERP obsoleti allargano il gap
di avere La ricalibrazione连续richiede佩罗un'unica fonte di informazioni (che Workday chiama "dati intelligenti principali"), con dati di qualità, articolati, corretti e tempestivi. Acquisire questi dati significa potersi lasciare alle spalle il sistema legacy di Enterprise Resource Planning (ERP). Il modello ERP del passato è infatti retrospettivo, perché analizza quello che è successo solo dopo che è trascorso molto tempo. Si basa su dati obsoleti conservati in compartimenti stagni e su processi fossilizzati che non riflettono le esigenze attuali dell'azienda. E molto spesso le aziende fanno l'errore di trasferire il vecchio sistema ERP al cloud, rinunciando così ai vantaggi di un vero sistema cloud-native. Restare fedeli a un sistema legacy porta ad allargare il gap dell'accelerazione digitale invece che a colmarlo.
Perfino le aziende che adottano soluzioni cloud moderne di pianificazione per le previsioni, il budget e la modellizzazione di scenari ipotetici possono vedersi ridurre il potenziale e il ROI dei loro investimenti a causa di sistemi legacy ERP manuali e inflessibili. Una carenza di dimensionalità (nel contesto e nella granularità che circonda i dati) si traduce in una carenza di insight. E un accesso non immediato ai dati può compromettere gli sforzi compiuti per creare un ambiente di pianificazione e ricalibrazione continua.
Cicli più rapidi di "pianificazione-esecuzione-analisi"
È qui che entra in gioco un ambiente cloud aziendale moderno e unificato. Ilsistema cloud di enterprise management di Workday, ad esempio, riunisce Finance, gestione delle spese, HR, pianificazione e analytics. È la colonna portante dell'accelerazione digitale per le aziende con "metabolismo veloce", quelle cioè che sono consapevoli di dover aumentare marcia.
Con questo moderno sistema cloud di enterprise management i tuoi team potranno ricalibrarsi continuamente in funzione dei cambiamenti, utilizzando un sistema unico per tutte le attività di pianificazione, esecuzione e analisi dell'azienda. La pianificazione costante ti consentirà di prevedere una moltitudine di scenari in presenza di rapidi cambiamenti; i piani possono diventare automaticamente operativi, allineando persone e risorse per realizzare i migliori risultati possibili. In più, gli analytics supportati dal machine learning rilevano quando è necessario correggere il tiro e qual è il prossimo piano da stilare, per evitare che il cambiamento ti travolga.