Perché le skill giocano un ruolo chiave nelle aziende欧洲大流行后

在乌菲西奥，有一件事要做，那就是做好准备，在乌菲西奥，有一件事要做，那就是做好准备，在乌菲西奥，做好准备，在乌菲西奥，做好准备，在乌菲西奥，做好准备。我的家，在我的家，在我的模型里，在我的家，在我的世界里，在我的家，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里。在大流行后的世界繁荣中，有什么必要的技能和才能?

没有sorprende che da una ricerca di Workday realizzata in collaborione con thesia emerso che i dipendenti europei puntano sveruppo di nuove skill e su nuove opportunità per riprendersi dagli effetti della pandemic e dare冲动真主安拉loro crescita professionale。La ricerca“在木卫二的命运命运:在木卫二的命运命运priorità”明镜perché:准拉metà dei lavoratori tra I 18 e I 34 anni ritiene che le loro opportunità di acquire nuove responsabilità e skill siano diminuite nel 2020。

你是我的灵魂，你是我的技能

在埃森哲董事总经理Francia Julien Fanon的《新冠肺炎大流行的财富法则》中，新冠肺炎大流行的财富法则是一种技能，一种甚至是Workday数字体验的新技能，一种新的技能，一种priorità sono aspettative communi。

“我依赖于我的经理diano priorità allo sviluppo delle skill, quindi la formazione e lo sviluppo continui dovrebbero essere in cima真主安拉lista delle priorità delle aziende”，ha affermato Fanon。“1985年，在职业生涯中，我有机会学到我的技能。每30分钟重置一次技能，每30分钟重置一次技能è五分钟。Ecco perché il reskilling, cioè la riqualificazione， è diventato una vera priorità”。

Con oltre 120,000 dipendenti, la gestione dei才能和delle skill è fondamentale per Michelin, la多国生产克莱蒙费朗的空气，在法国。Véronique Etiévant，数字能力经理di Michelin, spiega:“È importante porter contare sulle competenze giuste nel posto giusto e al memento giusto, e anche saper prevedere quali serviranno。根据“我的能力”，“我的能力”。

“2016年，我的工作能力，我的工作能力，我的工作能力，我的工作能力，我的工作能力，我的工作能力utilità。没有任何价值和能力。在结语中，关于改革和发展的计划，阿比阿摩中心的能力。E per noi è重要的考虑lo sviluppo continuo delle competenze nell'ambito di un più ampio sviluppo delle persone dei团队”。

In che modo l'HR può identificare le opportunità di sviluppo delle skill

Mantenere alti livli di engagement dei dependenti non è enough。在麦肯锡的全球之声中《超越招聘:公司如何重新培训以解决人才缺口》， l'87% dei dirigenti ha dichiarato di avere UN problem di skill gap, ma meno Della metà degli intervistati aveva idea di come intervenire。Quindi, in che modo l'HR può有什么技能差距?

关于米其林的部分论述Workday人力资本管理， Etiévant描述有一种可识别的受影响的空间'opportunità有能力的阻力。

"La prima cosa è far sì che i dipendenti si facciano carico dello sviluppo delle proprientcompetenze。Oggi，大约80% dei dipendenti di Michelin è statto valutato su almeno due competenze。Inoltre, e questo è il secondo punto, serve una conoscenza molto dettagliata dei pool di competenze e delle propriesigenze。去我的门我的门我的门我的门我的门我的门我的门我的门。Questo aspetto è molto importante, perché la valutazione da sola non basta， è solo il punto di partenza oltre il quale bisogna occuparsi di sviluppare e colmare gli技能差距。不知道我有多少钱più没有钱。È lo sviluppo continuo delle competenze che è重要的”，骰子Etiévant。

人力资源经理需要的技能，需要的技能，需要的能力，需要的未来。

提升技能创造，放松，往复，优势。Estendere gli技能集disponibili在azienda非单独同意di adattarsi快速cambiamento, ma dà anche ai dipendenti la possibilità di sviluppare nuove competenze che potranno利用每远的avanzare la propria carriera。

胜任技能:perché è重要区别

每一个人，一个人è我们有足够的技能，有足够的权利，有足够的能力è我们有自己的想法，有自己的生活，有能力，有能力。Benché i due termini siano spesso usati in modo intercambiabile， " competence za" e "skill" non sono la stessa cosa, e per l'HR è estremamente important riuscire a capire il livello di competence za della forza lavoro in più set di skill。

Etiévant spiega l’approccio di Michelin。“我有一个人的技能，我有自己的决定，我有自己的想法，我有自己的想法'attività，我有自己的想法può，我有自己的想法，我有自己的想法。”Le skill non danno indicazioni sul“come”。È在gioco le competence中，在UN ambient professional中，在inquadrano la skill中。我是一个人，我是一个人qualità我是一个歌剧大师。È每个questo che valutiamo l'avanzamento nelle competenze。在米其林，在不同的路和不同的路和不同的路中，每条路都有5条路。

新技能e costruzione congiunta del percorso di carriera

每一个gli技能差距è una cosa, ma aiutare i dipendenti a farsi carico della propria crescita professionale è un'altra。感动阿齐恩德，tra cui Michelin, credono nella responsabilizazione della forza lavoro e nella "costruzione congiunta" del percorso di carriera, un approccio in cui entrambe le parti si assumono la responsabilità在modo che gli obbiettivi vengano raggiunti中，di identificare le aree che richiedono l'acquisizione di nouove skill e fare在modo che gli obbiettivi vengano raggiunti中。

“我为你准备，我为你准备，我为你准备。”我的权利，我的权利，我的权利，我们的权利perché我的权利，我们的权利，Etiévant。“Sono d'accordo con l'idea di costruzione congiunta e dell'essere主角della propria crescita, ma，在realtà， è una strada a doppio senso。C'è il dipendente, ma C'è anche il manager, che deve supportare la crescita dei team, e un terzo elemento, che è il partner HR locale che si occupa dello sviluppo。有可能的新进化问题，有可能的新进化问题，有可能的新进化问题，有可能的新进化问题，有可能的新进化问题，有可能的新进化问题。