Cambiamenti di questo tipo hanno la caratteristica di rafforzare l'azienda, se i processi interni sono già solidi, e di metterne in luce i punti deboli. L'argomento è affrontato in una recente relazione stilata da Workday e MGI Research dal titolo"Eccellenza trasformazionale. Utilizzare le fusioni e le acquisizioni, le IPO e le cessioni come punti di svolta per il successo".Gli autori scrivono: "Gli eventi di trasformazione creano enormi sconvolgimenti organizzativi che mettono a nudo i punti deboli della resilienza operativa, della capacità di prendere rapidamente decisioni, dell'adattabilità culturale e delle best practice in ambito Finance, HR, IT e non solo. Le aziende che danno prova di eccellenza trasformazionale tendono ad essere grandi atleti a tutto tondo che rendono bene sotto stress."
Infine, un fattore critico per avere successo in un mondo che cambia è disporre della piattaforma cloud giusta. Kevin McDonald, Vice President of People Services and Insights pressoThe E.W. Scripps Company, ha accompagnato l'azienda nel corso di oltre 20 eventi trasformativi. Da editore di quotidiani, The E.W. Scripps Company si è evoluta in un conglomerato del settore dei media e,in un recente episodio di Workday Podcast, McDonald ha dichiarato: "Workday ha avuto un ruolo insostituibile per il successo della nostra ultima acquisizione. L'aver unificato HR, gestione paghe e Finance agevola notevolmente l'integrazione post acquisizione. Ma ciò che conta di più per me, è che elimina il rischio che i dati non siano sincronizzati tra sistemi diversi".
In conclusione, se i dirigenti del settore media e intrattenimento vogliono avere successo nei prossimi anni in un contesto in cui le categorie si mescolano tra loro e l'innovazione accelera, devono creare un ambiente flessibile e adattabile, impegnarsi a migliorare i processi interni e investire in moderne tecnologie aziendali cloud.