Aspetti del cloud da considerare
一个prescindere野大白羊'approccio usato / ammodernarel'ERP, i CIO devono valutare seriamente i vantaggi di un'architettura cloud in grado di garantire agilità immediata e di fungere da baluardo contro l'obsolescenza e gli sconvolgimenti del mercato. Le soluzioni cloud-native offrono anche altri vantaggi importanti, quali scalabilità, uso di una versione unica per tutti gli utenti e funzioni di sicurezza all'avanguardia.
Boada consiglia:“选择per una piattaforma云che sia davvero in grado di mettere a frutto il potenziale del cloud per gestire grandi volumi di dati ad alta velocità".
La fonte comune di dati tipica di un ERP cloud consente di svolgere cicli costanti di pianificazione, attuazione e analisi. In più, l'uso di framework comuni interamente configurabili mette in grado l'azienda di adattarsi ai continui mutamenti del mercato e del contesto normativo.
Con una piattaforma cloud moderna il top management scoprirà nuovi modi per innovare, per esempio estendendo le applicazioni di base per sviluppare funzionalità specifiche, come fornire preventivi, semplificare la contabilità clienti e fornitori, migliorare la riscossione dei crediti, automatizzare la conformità fiscale e migliorare i flussi di lavoro.
Una soluzione moderna costruita su una piattaforma cloud-native aiuta le aziende a integrare, estendere e sfruttare il potenziale delle API e di altre funzionalità per creare valore aggiunto senza dover personalizzare le applicazioni fondamentali. Tutte queste trasformazioni inoltre durano nel tempo, sono aggiornabili e non danno luogo ad ambienti fossilizzati senza futuro che tengono ancorata l'azienda a una versione specifica di una data tecnologia.
Se tenersi la soluzione esistente e il fornitore attuale può sembrare l'approccio più semplice, una strategia del genere tarpa le ali all'azienda e limita il valore che può garantire una moderna piattaforma ERP.
Boada sottolinea: "Poiché il mercato e le tecnologie sono in costante evoluzione, i top manager devono considerare le opzioni sul tavolo senza pregiudizi". Tra gli aspetti cruciali da prendere in considerazione c'è la capacità di una soluzione di interagire con diversi cloud top di gamma, nonché di integrarsi e collegarsi a un ecosistema di settore e di estenderlo.
Superare le riserve sui rischi
È indubbio che sia in corso una migrazione delle infrastrutture aziendali verso il cloud.Lo studio realizzato da Foundry sul cloud computing nel 2022ha rilevato che la percentuale di aziende con la totalità o la maggior parte delle infrastrutture IT risiedente nel cloud crescerà di oltre la metà (dal dato attuale del 41% al 63% alla fine del 2023). La maggioranza delle aziende è già presente almeno in parte nel cloud, avendo seguito l'esempio del settore delle vendite e marketing che ha già adottato soluzioni Software-as-a-Service.
I CIO possono essere frenati perché pensano che, avendo una piattaforma ERP collaudata che funziona, il costo di cambiarla non sia giustificato dai potenziali ritorni. Ma questa mentalità non considera i costi che comporta per l'azienda non passare a una soluzione più flessibile nel lungo termine.
I CIO aperti al cambiamento stanno mettendo a frutto l'effetto catalizzatore delle piattaforme cloud. Per Boada, passare a un ERP moderno è solo uno dei tasselli della trasformazione resa possibile dal cloud. "Ci sono anche opportunità per trasformare i processi, il modo di usare i dati a supporto dei processi decisionali – ad esempio usando innovazioni come il machine learning – e l'architettura di fondo di una soluzione cloud per produrre adattabilità e insight", spiega.
Per gli utenti aziendali un sistema ERP moderno può significare un migliore accesso a grafici, report e dashboard con analytics che li aiutano a prendere decisioni più informate. Un modello unificato per i dati consente alle aziende di arricchire i dati e di fare previsioni legate al contesto aziendale. Un moderno ERP cloud è in grado di automatizzare gran parte dell'ostico lavoro di gestione di computer e reti. E c'è anche la possibilità di applicare il machine learning e altre funzionalità di intelligenza artificiale per migliorare le previsioni, individuare le anomalie ed evitare gli errori.
La prospettiva di dover trasformare sistemi business-critical complessi come l'ERP è sufficiente per scoraggiare alcuni CIO a procedere a una modernizzazione delle loro tecnologie di base. Ma restare ancorati allo status quo rappresenta un rischio ancora più grande per le aziende. Se partono avendo già in mente il risultato finale, i responsabili IT e i business leader potranno lavorare insieme per definire il futuro che auspicano e la via migliore per arrivarci.
Nel prossimo articolo della serie, che verrà pubblicato il 22 agosto, esploreremo l'importanza della collaborazione per una modernizzazione efficace dell'ERP. Per saperne di più su come i CIO affrontano la modernizzazione delle loro tecnologie essenziali, visitaCIO.come consulta le risorse disponibili.