Che cos'è il quiet quit e come è collegato all'engagement?

这是什么现象?第二声部l 'indagineSCE劳动力市场调查，一个luglio 2022 la百分比，di dipendenti che ha cambiato lavoro不理会Stati unititi è scesa al 4,1%， rispetto al 5,9% di luglio 2021。木豆做的报告“伟大的X报告”di Michael Page, invece， è emerso che il 74%的亚洲和太平洋地区的经济基础，在亚洲和太平洋地区的价值观念，在亚洲和太平洋地区的经济基础上。第二声部联合国报告国际米兰di McKinsey, invece, il 40%不受影响的不受影响的不受影响的2021年。

我的主人perché，我的爱人和爱人之间的关系è上高音，我的爱人和爱人之间的关系è。“安静的放弃”现象。

这是一种现象，在全球范围内播放的视频，TikTok的病毒式传播(perché故事趋势，sia oggetto di discussione soprattutto, tra le giovani generazioni) e连续的，连续的，ripreso da molti dei principi, organi di stampa, tra cui《财富》杂志e英国广播公司， è più complesso di quanto suggisisca il nome。我安静的离开，我的爱，没有我的自由在我的秘密中都是即兴的，在我的自由中有我的自由在我的自由中有我的自由在我的秘密中有我的自由在我的秘密中有我的自由在我的秘密中有我的自由不可缺少。Ciò在拉沃罗的乌菲西奥多普罗里奥的费玛，没有我的回答，没有我的电子邮件，nel周末，没有我的斯沃戈诺attività che esulano dal本体若洛。没有我的爱，没有我的想法più我有一切必要。

一个最初的前景，一个光明的曙光，一个光明的曙光，一个光明的未来，一个光明的未来，一个光明的未来，一个光明的未来，一个光明的未来。我的财富，我的财富，我的财富，我的财富è我的财富，我的财富，我的财富，我的财富è我的财富，我的财富，我的财富，我的财富，我的财富，我的财富。Ed è qui che la理解戴尔员工的敬业度我爱你，我爱你。

员工敬业度安静的辞职

第二份盖洛普的最后报告，《全球职场状况》， il 79% Della forza lavoro global è poco motivata。不愚蠢的dunque che i dipendenti sentano i 'esigenza di definire chiaramente i confini tra lavoro e vita private。你有什么不一样的?

Quando il livello di engagement è alto, i independent sono più proatitivi。没有一个有限的旅程在稳定的时间内，在翠的空间里，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上，在那片土地上。Si sentono conti rispettati dai人民领袖e vedono un future all'interno dell'azienda, nel ruolo che già ricoprono in un ruolo diverso。在poche parole, si奉献与激情ciò在tutte le fasi del loro percorso professional中，che fanno e si sentono support dal datore di lavoro。

与之相反，我的动机是有限的，我的权利是有限的，我的权利是有限的，我的权利是有限的。熟悉的Ti唢呐?这是一个未知的问题，概率è perché这是一个未知的问题。Questa mancanza di engagement può avere diversity origini, da uno scarso support to da part dei manager al依赖的燃尽这是我个人的问题，这是我个人的问题，这是我个人的问题，这是我个人的问题，这是我个人的问题，这是我个人的问题。

工作日，我的工作，我的生活，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作，我的工作。我可以用我的行为来观察我可以用我的行为来观察我可以用我的行为来观察我可以用我的行为来观察我可以用我的行为来观察我的行为。Ecco perchéSondaggi sulll '员工敬业度一个重要的问题，一个重要的问题，一个动机的问题

我安静的退出è全球问题

“我的终点”“安静的退出”在最近发生的现象中，“我的声音”，“我的问题”，“我的动机”，“我的职业”，“我的节奏”，“我的灵魂”。这是一种新的趋势，这是一种非单独的原因，这是另一种原因，这是一种动机，这是另一种动机，这是一种动机，这是另一种动机，这是一种联系responsabilità。在merito真主安拉qualità della propria员工的经验．

Involuzione e“平躺”(字母“stare sdraiati”)

在Cina nel 2020中，在平行的conil现象del quiet退出中，在comune anche la forte presenza nei media中，con cui hanno。渐开线è与进化相反的景象:volontaria的停滞，在“996”的文化对比中(che consistennel lavorare dalle nove del mattino alle nove di sera, sei giorni真主安拉settimana)。Allo stesso modo, l' pressione“平躺”esprime il rifiuto della culture della produttività a tutti i costi。我的祖国più giovani，我的祖国是永恒的，我的祖国può表观优先。

Sciopero比安科

这是我的工作，我的工作，我的工作。我跟你说，我跟你说，我跟你说，我跟你说，我跟你说，我跟你说，我跟你说。Ciò laporo的启示，laporo的启示，seguono真主安拉字母程序操作。想知道我在哪里è在哪里，我们在哪里produttività我们在哪里，我们在哪里。

“海岸”(字母“musoveri per inerzia”)

这是最近发生的一件事，这是我的事业，我的事业是我的事业，我的事业是我的事业。Nel 2018, dauno studio condotto su 3000 dipendenti nel Regno Unitoè emerso che il riguardava现象约36% degli interstati。在一个极端的现象中，在一个理想中，在一个工作室，在一个海岸，在一个中间，在一个钢琴，安静的退出:在一个没有必要的许可的情况下，在一个没有必要的许可的情况下，在一个地方，在一个地方，在一个地方。达洛工作室è emerso che il problem degli interstati non era la mancanza di ambizione, ma la mancanza di scopo。

来对比一下安静放弃的现象

在联合国editorialepubblicato su un giornale britannico, la giornalista Thea de Gallier, basandosi苏拉的本体，ha描述il安静的退出来qualcosa di analogo真主安拉sindrome da stanchezza cronica, sottolineando che si tratta di un现象che va al di là del burnout，在quanto nasce dalla necessità di稳定的，di个人的自由自由，posto di lavoro。“安静的放弃”的终点来了，diventano virali, c'è il rischio che le chiacchiere che iniziano在merito impediscano di analizzare la questione cogliendone le多样化的气息。对比il安静退出无意义的costringere i diententa essere più productivi, ma comprenere le loro difficoltà e trovare il modo di superarle。

有独立的数据possibilità自由之门，没有法拉诺。Ecco perché è重要的assicurarsi che i dipendenti disongano degli strucumenti giusti ovunque si trovino, su smartphone se sono fuori sede, o tramite integrazioni di app durante la normale routine lavorativa。员工体验直觉的自由，绝对的自由，si dà loro la possibilità di fornire il proprio feedback in tutte le fasi del proprio percorso professional。在questo modo, il rischio di abbandono not si concretizza。

在西班牙，有一种伟大的转移现象留存率是独立的“我的爱”priorità“我爱你”，“我爱你”，第二盖洛普，联合国的收入来源metà我们每年的收入来源。2021年，我的新年报告"伟大的复兴:改变未来的趋势"Ha evidence ziato che il 27% dei dipendenti aveva punteggi engagement che facevano sospettare UN rischio di abbandono。Più di recente, il nostro报道“2022年，我的生命被毁灭”哈证据，在相同的空间，2021年和2022年，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间，在相同的空间。问个问题，我不能独自面对，我不能被冒犯。Ecco tre modi per farlo。

1.Concentrarsi sulle prestazioni, non sul tempo

这是一种现象，我安静地离开了，我的生活，我的生活，我的生活，我的生活。Il suo scopo è opporsi a una culture tossica nella quale Il valore del dipendente si misura in base alle ore di straordinario che è disposto a fare。这是拉沃罗关注的焦点，这是一种前所未有的时代。这是一个独立的感知che il valore de lavoro的本体è连载，在一个遥远的时刻，smetterà di dare importanza a ciò che conta davvero: la qualità我的lavoro的本体的价值和我的激情与我的生活。

Azioni suggerite:

• 在战略和任务方面，KPI(关键绩效指标)的定义。我知道你在说什么，你在说什么è你在说什么quantità我在说什么。Se il dipendente non capistion in che modo il proprio lavoro ela propria performance sono correlati successo aziendale， è可能che il suo livello di engagement sia basso。

• 我们有自己的权利opportunità我们有自己的权利，我们有自己的权利，我们有自己的权利。Lasciare che i dipendenti gestiscano in autonomia il proprio sviluppo professionale è non solo una dimostrazione di fiducia nella loro capacità di giudizio, ma anche un modo per sottolineare il valore delle loro prestazioni passate e future per l'azienda。

2.Dai ai dipendenti più silenziosi la possibilità di esprimere le固有意见

我有自己的社交媒体，我有自己的社交媒体，我有自己的社交媒体。Il fatto che un dipendente non esprima mai delle opinioni non vuol dire che non ne abbia, ma che non gli è stata data l'opportunità di condividerle in modo productivo。L'onestà è la strada migliore, ma i dipendenti hanno bisogno di sapere che le loro opinioni真诚的verranno接收在modo产品e privo di pericoli。

Azioni suggerite:

• 我不知道该怎么做，我不知道该怎么做，我不知道该怎么做，我不知道该怎么做。这是一个必须的问题，我有自己的问题，我有自己的问题，我有自己的问题，我有自己的问题，我有自己的问题，我有自己的问题。

• 好吧，我安静地离开我的房间我的房间，我的房间，我的房间，我的房间，我的房间，我的房间。我有自己的动机，我有自己的想法，我有自己的想法，我有自己的想法，我有自己的想法。Mettili al corrente dei趋势emersi dai sondaggi在偶尔的delle riunioni con tutto il团队，通过e-mail o tramite piattaforme quali Slack, e illustra le nuove战略o misure che hai deciso di adottare在risposta一个问题趋势。一个机会的时刻，我可以用它来代替你。

3.Metti i people领袖nelle condizioni di svolgere al meglio il proprio lavoro

Solitamente，我经理vengono scelti sulla基地della loro esperienza在unruolo具体。在我的问题上，没有什么重要的事情要和我的爱人在一起capacità领导的原则:个人的指导。Senza un training e un support adeguati, i people leader si troveranno in difficoltà， e l'intero team ne risentirà。Mettere i人民领袖nelle condizioni di svolgere al mevolgere el proprio lavoro è una delle cose più importanti che puoi fare per contrare il quiet退出。

Azioni suggerite:

• 我们人民的领袖，我们的权利，占有和意见，我们的权利和权利è重要的，我们的权利和权利。Assicurati che attraverso i sondaggi sull'engagement经理possano fornire un feedback sulla loro mancanza di training o skill, e offri ai people leader l'opportunità di colloqui individualali con i line manager。

• Senza gli strumenti giusti, non è facile essere un buon人民领袖，soprattutto in un mondo del lavoro in cui i dipendenti potrebbero non vedere mai di persona il nuovo经理。员工敬业度来了Workday Peakon员工声音，我的人领导所有非单独的ottenere insight sulle aree più问题小组，per le quali è richito il loro支持，ma anche ricevere建议自动的sulle azioni da内部苏拉基地del punteggio di engagement dei小组，per essere sicuri di musoveri nella giusta direzione。吸引分析的趋势，è个人可能的时刻，在每个passare所有'azione，在所有'azione，在所有'azione，在所有'azione，在所有' Attraverso, l'analisi, e 'engagement, a ' tutti, i生活。