Il nostro personale
瞿Sappiamo切我dipendenti danno il meglio di seando provano un senso di appartenenza e hanno pari opportunità di crescere e avere successo. Questo è uno dei motivi per cui abbiamo adottato una people strategy basata sulle skill che comprende il nostro Career Hub, dove i dipendenti possono accedere a progetti, opportunità di formazione e contatti utili per l'ampliamento delle loro skill.
La nostra filosofia per i talenti pone i dipendenti al centro del loro percorso professionale e prevede strumenti utili per gli avanzamenti di carriera. Uno strumento che utilizziamo èWorkday Peakon Employee Voice, una piattaforma di ascolto continuo che ogni settimana consente di condurre sondaggi tra i dipendenti con una serie di domande su engagement, benessere e appartenenza. Il sistema fornisce ai people leader dati in tempo reale sul sentiment della forza lavoro e suggerisce azioni in base alle risposte dei dipendenti. Nel complesso, i dati ci aiutano a migliorare la nostra cultura, a supportare la produttività nei vari ruoli e a semplificare l'employee experience quotidiana.
La partecipazione戴尔'azienda ai sondaggi di工作day Peakon Employee Voice arriva in media a circa il 70% ogni settimana. Abbiamo raccolto oltre 300.000 commenti di dipendenti, oltre 250.000 risposte di people leader e oltre 1.000 azioni che i people leaderhanno intrapreso in risposta al feedback ricevuto: si tratta di uno dei più grandi database standardizzati al mondo difeedback sul sentiment dei dipendenti.Inoltre, il nostro punteggio di employee engagement ci colloca nel 10% delle migliori aziende di software e servizi a livello globale.2
Diversity e appartenenza
Promuovere il sostegno e l'accoglienza della forza lavoro è essenziale per creare una cultura in cui le persone sono al primo posto. Attenendoci al nostro modello VIBE™ (Value Inclusion, Belonging and Equity), ci impegniamo a valorizzare l'inclusione, l'appartenenza e l'equità per tutti: si tratta di aspetti fondamentali per il nostro successo e che contribuiscono a creare un ambiente in cui ciascuno è apprezzato per il suo punto di vista personale, trattato equamente e può accedere a opportunità lavorative.
Nel 2020 abbiamo annunciato gliimpegni VIBE™a sostegno delle nostre continue iniziative a favore di appartenenza e diversity. Abbiamo compiuto notevoli progressi rispetto a questi impegni e per continuare il nostro percorso verso una migliore inclusione, appartenenza ed equità per tutti, abbiamo elaborato nuovi obiettivi VIBE incentrati su azione, responsabilità e impatto.
I nuovi obiettivi riguardano tre ambiti:
Inclusione.Desideriamo aumentare le capacità, i comportamenti e le pratiche di inclusione in tutta l'azienda. A tale scopo, è fondamentale offrire accesso alle opportunità in modo equo. Un elemento essenziale per realizzare i nostri obiettivi relativi alle pratiche di assunzione inclusive è il programmaOpportunity Onramps, pensato per affrontare il fatto che i talenti si possono trovare ovunque, ma le opportunità no. Grazie a Opportunity Onramps, le persone di talento ottengono una formazione preziosa attraverso i nostri stage e sono in grado di intraprendere una carriera nel settore tecnologico.
Un altro esempio sono i nostri team per l'acquisizione di talenti. Stanno riesaminando i loro processi per garantire pratiche di assunzione eque e instaurato partnership strategiche con organizzazioni che si occupano di portare alla luce talenti non ancora emersi e sottorappresentati per posizionare meglio Workday come "Employer of Choice".
Appartenenza.Il nostro obiettivo è quello di consolidare la nostra cultura aziendale, fare in modo che tutti i dipendenti si sentano parte della famiglia e promuovere questo senso di appartenenza in tutta la comunità Workday.
Il feedback ottenuto dalla nostra piattaforma di ascolto continuoWorkday Peakon Employee Voiceci posiziona tra il 10% delle migliori aziende del settore per appartenenza e soddisfazione. Stiamo lavorando per aumentare i punteggi relativi alla fiducia dei dipendenti in Workday Peakon Employee Voice per tutte e tre le nostre aree di interesse: appartenenza, inclusione ed equità.
Equità.Il nostro obiettivo è ottenere una diversity bilanciata integrando i principi VIBE nelle pratiche di sviluppo, orientamento, assunzione, promozione, gestione delle performance e fidelizzazione. Misureremo l'equità aumentando la rappresentanza dei dipendenti provenienti da background sottorappresentati. Sebbene abbiamo compiuto notevoli progressi con alcuni gruppi, continueremo a impegnarci per attirare e trattenere i talenti provenienti da gruppi storicamente sottorappresentati, aumentandone la presenza all'interno dell'organizzazione e nei ruoli di leadership.
Nell'ambito dei nostri obiettivi VIBE per il 2023, continueremo anche a lavorare a favore di una migliore rappresentanza di genere, aumentando la presenza di donne a livello globale e facilitando il loro avanzamento nei ruoli di senior leadership. Ad esempio, in linea con il nostro obiettivo globale di aumentare la parità di genere nei ruoli di senior leadership, il nostro VIBE Council in Europa ha elaborato programmi di mentoring e formazione volti a incoraggiare le donne ad accedere a posizioni di management di alto livello.Lavoreremo非国大he per migliorare l'equità nei nostri processi di avanzamento verso posizioni di leadership per i nostri dipendenti asiatici.
Impatto sociale
Restituire alla comunità è nel nostro DNA e miriamo a sostenere le cause a cui i nostri dipendenti tengono di più. Ogni anno, i dipendenti partecipano a un programma denominatoWorkforce Week™, il nostro più grande evento di volontariato per il personale, nonché una tradizione di Workday dal 2015. Durante la settimana di volontariato, i dipendenti si incontrano individualmente con persone in cerca di lavoro per aiutarle ad affrontare i colloqui, a redigere un curriculum e altro ancora. Questo capitale sociale e l'accesso a una rete di relazioni professionali è importante per chi cerca lavoro, ma tali opportunità non vengono offerte a molte persone in questo pool di talenti a causa delle loro precedenti esperienze personali e lavorative e del background da cui provengono. Workforce Week rimuove queste barriere per creare possibilità di accesso ed equità per tutti.
L'anno scorso abbiamo inaugurato anche l'iniziativaBright Days Offper agevolare i dipendenti che desiderano impegnarsi in attività di volontariato. Regaliamo ai dipendenti fino a tre giorni all'anno per fare volontariato con gli enti benefici che preferiscono.
I dipendenti hanno dedicato al volontariato più di 53.600 ore nell'anno fiscale 2023.
Workday versa sotto forma di donazioni il corrispettivo delle ore che i dipendenti dedicano al volontariato: negli anni fiscali 2022 e 2023 le ore di volontariato del personale hanno generato donazioni per oltre 1,2 milioni di dollari a organizzazioni no-profit.
Per il nostro programma di donazioni, Workday offre un contributo corrispondente alle attività di volontariato dei dipendenti a enti benefici qualificati, fino a un massimo di 1.000 dollari per dipendente all'anno. Questo ha permesso di generare 12,3 milioni di dollari in donazioni dal 2013 e oltre 1,9 milioni di dollari nel solo anno fiscale 2023.
Anche le iniziative della Workday Foundation sono un elemento chiave del nostro impatto sociale. Da molti anni Workday Foundation effettua donazioni annuali a organizzazioni che intervengono in caso di disastri naturali. Abbiamo ampliato questo portfolio di sovvenzioni includendo organizzazioni no-profit che si occupano di sanità pubblica e giustizia sociale e che possono investire in prevenzione e intervenire rapidamente in caso di emergenza.
Il passaggio dai combustibili fossili alle alternative verdi crea l'esigenza di riqualificazione dei dipendenti per i lavori green di domani. Abbiamo investito 1 milione di dollari in organizzazioni comeJust Transitionper la riqualificazione ecologica del personale.