中文:威立雅

企業内の部門の中でも,デジタルトランスフォーメーションに関しては,財務部門は従来から他部門に後れを取っていました。，，，，，，マクロフォースによってより迅速な意思決定やより効果的なデータの活用が求められるようになった今日,世界中の財務部門のリーダーはイノベーションへの障壁を取り払い,新しくよりアジャイルな働き方を追求し始めています。

フランスに本社を置く世界的な環境サービス企業である威立雅社のグループ財務変革ディレクターである雅艾尔勒布朗氏は,そのようなリーダーの一人です。勒布朗氏は,先ごろ工作日のEMEA財務部門のソリューションマーケティングディレクターであるFrederic门户に財務業務をクラウドへと移行する威立雅社の取り組みについて語ってくれました。

威立雅社について,また財務分野におけるあなたのバックグラウンドについてお話しいただけますか吗?

威立雅は水処理,廃棄物処理,およびエネルギーの分野の環境サービスにおける世界的なトップ企業です。50个，2000个，17个，1000个，。2019年，270个名额。

私が威立雅で働き始めたのは十二年前で,2018年からはグループレベルの財務変革ディレクターを務めています。威立雅，。

威立雅?“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”

弊社はグローバルにビジネスを展開しており,フランス以外は国ごとに,フランスにおいては事業部門ごとに分散しています。。財務部門はグループのバックボーンであり,4500人の従業員が働いています。

グループ財務変革プログラムには2018年の中頃に着手し,人財,組織,プロセス,デジタルの4本の柱を掲げました。目指したのは働き方をシンプルにすることであり,より先進的,効率的,協調的な財務部門を作ることでした。中文:太棒了啊呀啊呀。財務システムのデータの品質と信頼性を高め、より適切な意思決定をリアルタイムで行えるようにすることが目的でした。

御社の財務変革プログラムは,威立雅の業務をクラウドへと移行する它部門主導の大掛かりなイニシアチブと並行して進められました。この点についてと,調達プロセスをどのように行ったのか教えてください。

。このプロジェクトは名前が示すとおり,既存のツールの基盤となるインフラストラクチャをクラウドへと移行するものです。那部門主導で進められ,部門に関係なく新しいツールをすべてSaaSに移行しなければならない大規模な変革でした。グループ内で使用するERPシステムの数を合理化することを目指す中で行き着いたのが工作日でした。ちなみに,それまでに使用していたシステムは50を超えていました。

このようなプロジェクトで業者の選定を始めると,つい定番製品や業界の老舗ブランドから選ぶことになってしまいがちだと思います。★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆。そしておそらくこれが最も重要ですが,トランザクションのデータとその他のデータを組み合わせて構成されるダッシュボード。

(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)。3つのビジネスユニットでプロジェクトフェーズにあり,2021年1月の本番稼働を予定しています。プロジェクトが本番稼働になって,ユーザーから最初のフィードバックが戻ってくるのが楽しみです。

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックでは,ビジネスにどのような影響がありましたか吗??

。3月中旬から5月中旬にかけてはやや活動が落ち込みましたが,現在は通常レベルで業務を行っています。“クラウド移行“プロジェクトはここでその真価を存分に発揮し,リモートワークへの適応を極めて順調に行うことができました。すでにクラウドへの移行が完了しており,社員には谷歌Chromebookを支給してあるため,社員はどこにいてもすべてのアプリケーションにアクセスすることができます。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

またこれはぜひ言っておきたいのですが,パンデミックの発生時,私たちは英国とフランスで工作日ファイナンシャルマネジメント(財務管理)の導入を進めていました。我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是。。。

“。近い将来において御社がどのように変化するか,またそのような未来を形作るうえでデジタルがどのような役割を果たすことになるか,考えをお聞かせください。

興味深いことに,このように考えるのは弊社だけではないと思いますが,今回の危機が実際にデジタルトランスフォーメーションを推進することになりました。。。

。这是一个非常好的例子。そこでは100%手動で行っていたワークフローを完全にデジタルなプランニング,予算編成,収益予測のプロセスへと移行しました。先を見通すことはできませんが,私たちは変化と不確実性に対応するためのプランニングを行うことができるツールを手にしています。★★★★★★★★

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従来のERPシステムから開放されたのはすばらしいことですが,この変革にはマインドセットと企業文化の変革も必要になります。緻。。プロセスはどのようになるのか,どのような構造の管理モデルにするのか,経営陣とどのようにコミュニケーションを取るかといったことすべてを考慮することが重要です。