【中文】:

最近の德勤社のレポートによると,質の高いデータは大多数のビジネスリーダーにとって最優先事項となっていますが,適切なソリューションを展開すること自体が困難であることがわかりました。最近のWebセミナーで,デジタルトランスフォーメーションでどのようなことを実現できるのか,その実例が検証されています。

急速に変化するビジネス環境の中で,最高財務責任者(CFO)が自社の競争力を高めようとすると,組織の全体的な財務状況を把握するために,予測分析機能を含む強力なデータツールが必要となります。

德勤社のスペシャリストリーダーである安德鲁狄宁氏とコンサルティングマネージングディレクターの安德鲁Breimayer氏はこのニーズを理解しています。★★★★★★网站的网址では,長年にわたってクライアントに財務管理ソリューションを導入してきた経験に基づく知見とユースケースが共有されました。

德勤(Deloitte)“人力资本趋势”

德勤社の工作日联盟プラクティスのクロスインダストリーリーダーであり,2009年から工作日のエコシステムに参加しているBreimayer氏は,この調査の回答者の71%が高品質のデータを最優先事項としていることを指摘します。★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  • 業務に必要なデータが得られるようにラインマネージャにデータを提供できているとした回答者は,わずか15%でした。

  • また,パフォーマンスを向上させる人財のディメンションを把握しているとした回答者は9%に過ぎませんでした。

  • また,人事部門や企業内の他の部門から引き出すことができる統合データセットを持っているとした回答者は,わずか2%でした。

今回の調査結果は人財管理に特化したものであるとしながらも,Breimayer氏は”これは,データ分析について考える際に普遍的な考えであり,なぜ組織にとってデータ分析がこれほど困難なのか理由を明らかにしています”と述べています。

Breimayer氏によれば,データ分析に取り組む際に組織が直面する課題に関して,ほとんどの場合次の4つの大きなカテゴリーに分類されるといいます。

  • 【中文翻译】:。

  • 2、、、、、、、、、、、、

  • 3、。

  • 4 .中文:我的意思是,我的意思是。

Breimayer氏は,ほとんどの企業が最初の2つのレベルの間に分類され,その層を超える際には”チョークポイント”があると指摘します。そのためには,クライアントが組織のデータを管理して,考えをまとめ,さらに先のレベルに進めるようにする必要があります。

調査回答者の71%は高品質のデータを最優先事項に挙げていますが,ラインマネージャーに対して仕事に必要なデータを提供できているとした回答者はわずか15%に留まっています。

德勤?Workday Prism Analytics工作日适应性规划工作日の製品リードを務める狄宁氏は,“当社が真の成功を収めた分野を見てみると,基盤から始めていることがわかります。そしてこの基盤がアナリティクスと私たちのデータソースフレームワークのためのステージを本当の意味で設定するのです”と話します。

狄宁氏は,データウェアハウスとビジネスインテリジェンスアーキテクチャを専門とするチームの一員として,德勤社のクライアントと業務を行う中で遭遇したデータとアナリティクスの賢い使い方をいくつか紹介してくれます。★★★★★★★★★★★★★

財務速報

さまざまなシステムの統計データや指標を工作日棱镜分析に統合することで,企業の最も重要な指標を瞬時に確認できる財務速報を実現し,財務計画や収益予測に役立てることができるとして,狄宁氏が1つのユースケースを紹介してくれます。

ビジネスユニットスコアカード

別のクライアントでは,統合された外部データとさまざまな種類の指標を活用してスコアカードを作成し,KPIの最新のスナップショットと,12か月間の目標のローリング指標に対する進捗状況をエグゼクティブに提供していると,狄宁氏は言います。

再雇用資格

ある德勤社のクライアントは,再雇用資格に関連する20年分の過去の指標(狄宁氏は”ノックアウトクエスチョン”と呼んでいるという)を,データウェアハウスから工作日棱镜分析のデータソースに変換したといいます。このデータは,その後クライアントの人財獲得とリクルーティングプロセスに組み込まれ,応募や職務補充依頼自体に反映されます。“例えば,この候補者が以前この企業で働いていた場合,採用担当者はその候補者の再雇用の可能性を調べることができます。こうした指標を採用のビジネスプロセスに組み込むことで,採用担当者はこの候補者を前に進めるかどうかを知ることができ,非常に大きなインパクトがありました”と狄宁氏は語ります。

你怎么看

別のクライアントでは,顧客ベースのデータを保持するために複数の異なるシステムを利用していました。そのクライアントは,工作日棱镜分析を顧客ハブとして使用し,財務エコシステム全体に顧客データを取り込み,レポートや財務プロセスを先へ進めることができました。

【中文译文

別の例では,米国財務省外国資産管理局が管理するSDN(特別指定国民および凍結者リスト)に登録されているビジネスパートナー候補をチェックするプロセスを自動化することができました。SDN,。“ここでもまた,データをビジネスプロセスに直接埋め込んで,仮定を検証したり,ビジネスプロセスを確実に先へ進めることができるようにすることは,非常に大きなインパクトがあります”と狄宁氏は説明します。

オンデマンドでこのセッションをご覧いただくと,德勤社のアナリティクスへのアプローチ,德勤社のクライアントによる工作日棱镜分析のユースケース,データをインサイトに,インサイトをアクションに変えるために役立つベストプラクティスをご覧いただけます。

英文怎么说

  • cfo ?★★★★★★★★★★

    欧米企業の潮流を受けて,最近は日本企業でも“首席执行官”“首席财务官”などトップマネジメントをアルファベット3文字で表現する動きが生まれています。“cfo”,“cfo”,“cfo”,“cfo”,“cfo”,“cfo”,“cfo”,“cfo”。我的意思是,我的意思是,我的意思是,我的意思是,我的意思是。企業のお金の計画は,企業の未来業績を左右する生命線とも言えます。安易にCFOを設定してしまうと,本来得たかった成果を逃すだけでなく,社内で不要な軋轢なども生じかねません。最後までお読みいただければ,首席财务官の理解だけでなく”自社の場合はどう対応するか”という判断ができるはずです。首席财务官に関する基礎知識を学んでいただき,ぜひ自社にメリットがある形でCFOを設置するのか否かを検討いただければ幸いです。