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2021 年、ステークホルダー資本主義運動★★★★★★★投資家,社員,コミュニティは,企業が事業内容に関する透明性の高い情報を提供することを期待しており,事業を行っている理由やその目標を明らかにすることを求めています。これには,環境,社会、優れたコーポレートガバナンスに対する企業のコミットメントや,環境,社会、ガバナンス上の要因がその企業の事業や価値にどう影響するかといったことが含まれます。

首席财务官やその財務チームは透明性に重点を置きながら,財務情報をタイムリーに投資家などの主要ステークホルダーに渡すため,決算処理や業績報告を迅速に実施することに注力しています。

。スピードがすべてのCFOにとって目標の1つであることは間違いありません。しかし,投資家をはじめとするステークホルダーは,企業の成長力,顧客の感情や動向,企業の目的や価値,不確実な経済環境下でのレジリエンスに関するインサイトを求めており,彼らに報告する情報の質も重要な検討事項です。

2、。?“と”真の卓越性とは実際にはどのようなものなのか吗?“哇!

q&a;工作日担当統括マネージャである特伦斯Wamplerが,首席财务官がクラウドベンダーに期待すべき事柄や,決算処理に必要なのがスピードだけではない理由を考察します。

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少しの間スピードを抜きにして考え,その代わりに情報の深さに焦点を当ててみましょう。企業が報告書を提出し,業績を報告するタイミングを決める要因にはいくつかあり,その1つがスピードです。しかし,報告書や決算説明会の内容は,決算処理や全体的な戦略的方向性の質を測定する,より優れた尺度になります。

最近の工作日の決算説明会を見ると,工作日のリーダーシップが,パイプラインと受注の力強い成長,業界や市場の動向,新規顧客の獲得,工作日适应性规划などの主要製品やアナリティクス関連製品への投資,支出管理,社員の労働意欲向上,そして最後にお客様の幸福な生活を実現する工作日の能力を明確に伝えるために時間を費やしていることがわかります。。整整整整，整整整整，整整整整，整整整整，整整整整。

これは,基本的に財務実績の概要を説明し,他社から獲得したお客様に焦点を当てるといったよくある従来のやり方とは異なります。。もう1つのやり方は将来に目を向けたものであり,革新的なソリューションをお客様に提示することや,それを実施することに焦点を当てます。財務部門は、報告書を提出する前に、発言の準備をしたり、戦略的ビジョンや顧客動向を明確に説明できるようにすることにも時間を費やすべきです。先見性につながるデータを提供してくれる財務管理システムを活用して初めて、これが可能になります。

。財務リーダーはこうしたテクノロジーの進化に向かって進むべきなのでしょうか？

ゼロデイクローズ,つまりタッチレスクローズの目的の1つは,対象期間を通じて継続的にデータの記帳をしながら,迅速に帳簿を締め,最新情報にアクセスできるようにすることです。。今回のコロナ禍,そしてそれ以降で,決算をバーチャルに処理し,いつでもどこでも情報にアクセスできるというゼロデイクローズのすばらしい価値が認められています。

ゼロデイクローズについて考えると,スピードがその必須条件のように思われますが,ここでもやはり,情報の深さが重要になってきます。工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★平日里，平日里的工作インメモリオブジェクトアーキテクチャ。トランザクションが処理されると,関連する会計処理がダッシュボードや連結財務諸表内で即座に利用可能になるので,最終的にデータを他のクラウドソリューションに統合する必要はありません。“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”従来型の財務システムを利用していると,財務プロフェッショナルならば誰もが,どこかで業務の中断を経験したことがあると思います。これまで述べたことが,工作日の多くのお客様が現在取り組んでいることです。

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? ? ? ? ? ? ?分厚い総勘定元帳(GL)か薄いGLかという議論はもはや意味がなくなってきています。工作日のような最新のエンタープライズ マネジメント クラウド ソリューションは、従来型の財務アプリケーションに伴う制限に対処できるように設計されているからです。

インメモリのオブジェクトデータモデルは通常,財務諸表の作成に必要なセグメントのサポートを可能にします。オブジェクトモデルはその性質上,顧客,サプライヤ,社員,地域,キャンペーンに関する情報など,他の有益な属性を財務トランザクションに結びつけるための柔軟性を実現します。これにより,コアのシステムオブレコードから一切離れることなく,業務上および管理上のレポーティングを支援するデータにすぐにアクセスできるようにもなります。

このオブジェクトデータモデルならではのもう1つの特徴は,変化に対応できるように設計されているということです。このモデルは,ビジネスニーズが進化するにつれて,買収組織のオンボーディングや,新しいデジタルチャネルや地理的ロケーションの追加など,新しい属性の追加に簡単に対応できます。“無制限”の元帳を提供するクラウドプロバイダもあるでしょうが,それでも各元帳は実装の際に,固定の形に設定されます。。

財務部門に必要なアーキテクチャとは,柔軟性と順応性を備え,個人ユーザーが它部門に頼ることなく,新しいビジネスエンティティやディメンションをものの数分で簡単にセットアップできるアーキテクチャです。首席财务官は,自社の財務システム内で新しいビジネスモデルをどれほど速く構築できるのか,または買収組織のオンボーディングを数か月ではなく数日または数週間で完了させるにはどうすればいいのかを検討すべきです。

組織の他の部門が必要なデータやインサイトを提供するには,財務部門にはどのようなシステム機能が必要ですか吗?

基本的なレベルでみると,財務部門には,トランザクション処理,分析,レポーティング,プランニングが可能な,信頼できる単一の情報源が必要です。★★★★★★★。たとえば事業部門は,顧客データ,サプライヤデータ,社員データなどのトランザクションデータにアクセスすることによって,有意義なインサイトを得ることができます。

財務部門はデータと,他の業務または業界固有のシステムからの情報とを組み合わせ,企業全体で何が起こっているのか,その全体像を描くことができなければなりません。

また,この種の深いインサイトによって,マネジメントチームはステークホルダーに対し,財務実績だけでなく環境的,社会的,ガバナンス的な問題も視覚化して示すことができます。

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。財務部門は、トランザクション レベルの詳細情報をプランニングおよびサポートしながら、連結財務諸表に即時かつ継続的にアクセスできる必要があります。つまり、ディメンションが充実していれば、GL が強化されるほか、オンデマンドで利用できるビジネス活動やそれに付随する会計処理に関する直接的なコンテキストを活用できるということです。以上が、財務部門が全体像を把握する唯一の方法です。

正確に予測してアクショナブルインサイトを得ることでアナリティクスやレポーティングのニーズを満たすには,首席财务官やそのチームに一元的なデータへのアクセスが必要です。このアプローチをとれば,部門別のデータサイロを最大限に解消できるとともに,単一かつリアルタイムの信頼できる情報源に基づいて業務を行っていると誰もが確信を持てる文化を育むことができます。

アクショナブルデータの好例は,工作日の社長兼首席财务官であるRobynne Siscoの業務です。Robynneは工作日のダッシュボードを非常に気に入っており,ビジネスを運営するためにさまざまな種類のダッシュボードを利用しています。たとえばマネジメントダッシュボードでは,リアルタイム実績対計画についての全体像を見ることができ,期間締めダッシュボードでは,彼女のチームが決算処理のどの過程にいるのかをすぐに把握でき,キャッシュダッシュボードでは,前払いを行ったサプライヤに余剰資金を動的に再配分したり,優先プロジェクトに投資資金をシフトしたり,重要なイニシアチブに関する支出を増やしたりすることができます。

確かに決算処理を迅速に行うのは重要ですが,日々の意思決定に必要な,アクションにつながる情報を持つことは,首席财务官やその会社が成功するために不可欠です。は首席财务官また選択したベンダーがESGに対する検討を含む自社の価値観に同調していることを確認する必要があります。自社と同様に幅広いステークホルダーに重点を置いているベンダーと協働できれば,目標間の衝突を回避することができます。