Workdayグロ，バル調査:デ，タドリブンな未来の構築にCFOが欠かせない理由

財務リ，ダ，はデジタルトランスフォ，メ，ションを推進する大きな機会に恵まれています。そして推進する責任があります。それはなぜでしょうか。工作日の調査によれば、デジタル トランスフォーメーションを推進することで得られるものが多いからです。

1150人のシニアビジネスエグゼクティブを対象に工作日が行ったグロ，バル調査”アクセラレションのギャップの解消:持続可能なデジタルトランスフォメションに向けて“によると,企業が掲げるデジタルトランスフォーメーション目標の達成を阻む最大の障壁は,ワークフォースのスキル(38%)と信頼性,透明性,エンゲージメントといった文化的障壁(35%)です。一方,首席财务官の間ではこれらの割合が上昇し,それぞれ46%(スキル障壁)と56%(文化的障壁)となっています。

首席财务官この調査結果はが組織文化に対する意識が強く,変革を推進する姿勢があることを示唆しています。

• は財務リーダーの24%,プランニング,実行,分析サイクルを加速させるために最も重要なものとして,社内の独立したシステムに存在するデータを統合し,データのサイロ化を解消できるテクノロジーを挙げおり,
• 21%は財務，人財，業務デ，タを統合するテクノロジ，を挙げています。

デジタル金融サービスを提供するAlly Financial社のCFOである詹妮弗LaClair氏は次のように述べています。“あらゆる企業が抱えるテクノロジ，問題のほとんどは，デ，タへのアクセスに関するものです。データは企業内のすべての社員が責任を持つ必要があり,盟友社では全リーダー,そして全社員がテクノロジーリーダーであるというアプローチを採用しています”

しかし，すべての企業が同様のアプロ，チを採用できるわけではありません。多くの企業はコロナ禍において社内の構造を見直しましたが,危機的な状況下で事業継続性を維持できるようにデジタル化を十分に進めていると回答したリーダーはわずか46%です。Cfoの割合はさらに低く，22%に留まっています。

デタオバロドに取り組む財務リダ

なぜ財務リ，ダ，はこのような問題に直面しているのでしょうか。原因の1つとして,競合する複数のシステム内のデータを大量に処理しなければならない点が挙げられます。インドネシア最大のテクノロジー企業であるTokopedia社で最高技術責任者(首席技术官)を務める赫尔曼Widjaja氏は,こう述べています。処理が必要なデ，タの増加規模は非常に大きく，種類も多くなっています。人間の电子邮箱ンテリジェンスでは，もはや処理しきれないのが現状です”

デ，タが増大し，唯一の正しい情報源に対するニーズが高まると,経営幹部は財務処理に人工知能を導入することを検討するようになるだろうと,工作日の最高戦略責任者(方案)である皮特Schlamppは予測しています。”。このような領域にはマシンを導入し，検討すべきトレンドを特定する必要があります”

Cfoは変革の喫緊性を認識している

工作日の調査によると,首席财务官は変革という点で他のビジネスリーダーから後れを取っていますが,この状況は変わりつつあります。

Schlamppは次のように述べています。“一般的に”,今から3年後には変革し,デジタル化が進む”と言われてきました。しかし,(これらのプロジェクトは)2025年ではなく,2022年,2023年,2024年を見据えて進められています。Cfoの間では，新型コロナから抜け出しある中で”現状のままでは前に進めない。変革が必要だ"という意識が高まっているのです"

このような意識の変化は，cfoとcioの関係に変化をもたらしています。財務リーダーはデータがもたらすインサイトを必要としており、テクノロジーの力を活用すれば、必要なインサイトを得られると認識したのです。CFO は社内の人財のサイロ化を克服する取り組みとともに、データドリブンな文化へと組織変革を推進する姿勢を示しています。

レポト“アクセラレションのギャップの解消:持続可能なデジタルトランスフォメションに向けて”の全文をダウンロードして,首席财务官、首席信息官,CHROからの回答をまとめた調査結果をぜひご覧ください。