麦肯锡(McKinsey):

首席财务官まさにには組織の数値的な成果のみならず,それ以上のことに取り組むことが求められるようになってきています。

。，「大離職時代」。他にもスマートテクノロジーソリューションのプランニングとデプロイ,環境,社会、ガバナンス(ESG)の取り組みの定義と主導,および組織のさらなる価値創出に向けた役割の強化など多岐にわたります。

工作日的英文怎么说LinkedIn Liveで,《财富》杂志媒体社のシニアライターを務める谢丽尔埃斯特拉达氏と,麦肯锡社のエキスパートアソシエイトパートナーである米歇尔Tam氏による対談が行われました。，【中文译文(财务)チームを企業全体のコラボレーション,効率性,価値の向上を実現するリソースへと成長させるために,首席财务官はどのように考えればよいかというものです。

谭氏? ? ? ? ? ?“cfo(首席财务官)”(首席财务官)(首席财务官)(首席财务官)(首席财务官)(首席财务官)首席财务官私たちはよくは1人で10人分の役割を果たすこともあると話しているんです”

シナリオプランニングの充実化

【翻译シナリオプランニングの取り組みを強化しているのを目の当たりにし,不安定な状況下でも財務部門の対応力を向上できると語っています。しかし,プランニングを改善するには,組織が将来的なディスラプションに対応するために活用できるより豊富なデータとインサイトが必要です。

“前の四半期には適切だと考えていた一連のアクションとは違ってきているのかもしれません”とTam氏は語ります。“プランニングの頻度を上げるためには,組織は[プランニング]を実際にサポートするために必要なシステム,データ,自動化ツールを検討すべきでしょう”

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組織は”ビジネスの成果を方向づける推進要因“についても理解しなければならないと,Tam氏は述べています。“私たちがこの2年間で経験してきた不安定で不確実な時代に対応するためには,従来の财务プロセスを進化させる必要があります”

次のレベルの财务チームの実現

Tam氏によると,次世代の财务チームはパフォーマンスを向上させるために適切なプロセスの導入を検討する必要があります。さらにTam氏は”これを効果的に行うために,組織はインサイトを最も効果的に引き出せる適切なテクノロジーを入念に検討すべきです。。

Tam氏は,データをリアルタイムでアクセス可能にするだけでなく,可視化して意思決定に利用できるようにしておく必要があると述べています。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

() () () ()“次のレベルの财务チームとは,テクノロジーを活用してデータをすぐに使えるようしているチームです”

データを活用するには,会計や財務の専門的スキルといった中核的な財務ノウハウ以外のスキルも兼ね備えた人財が必要だということです。财务计划チームは,どうすれば戦略的思考のパートナー,ひいては価値創出者になれるのかを考える必要もあります。

“财务チームを真に次のレベルに引き上げるには,インサイトを推進するための適切なテクノロジー,そして人財に対する真摯な管理に注目することが重要です”とTam氏は述べています。

バランスのとれた人財確保への取り組み

適切な人財を配置して次世代の财务チームを構成するには,首席财务官に創造性が求められます。従来の財務業務の自動化が進む現状においては特にそうです。

財務リーダーが将来に向けて注力すべき特質として,インサイト生成,詳細な分析,問題解決といったスキルが挙げられると,Tam氏は述べています。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

Tam氏は,”言うまでもなく,财务チームの役割には広範かつ豊富な経験が求められます”と述べています。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★するほか,従来とは異なるバックグラウンドを持つチームメンバーを登用する必要もあるだろうとTam氏は言います。“首席财务官はこれらのスキルに関する課題の将来的な解決方法について創造的に考える必要があるでしょう”

テクノロジーの役割の可視化

。ただし,デジタルトランスフォーメーションは予算を引き上げるだけで達成できるほど簡単な話ではありません。効率性の向上のために財務業務のどの部分を自動化するのが合理的であるかを理解するには,綿密に練られたロードマップが不可欠だとTam氏は語ります。“特に財務部門においては,組織に対して買掛金や総勘定元帳会計などのより詳細で定型的な分野から始めるように推奨することが多いです。“……”“……”“……”

さらにTam氏は,财务の中でデジタルトランスフォーメーションと自動化を推進する機会があり,主に多数のレポートツールやプランニングと収益予測をサポートする基盤的なツールがその対象となると述べています。

“多くの場合に課題となるのは,データを複数の場所から,ときには複数のシステムから効果的かつ効率的に収集できるように,データのバックボーンを確実に設定することです”

首席财务官

Tam氏によると,最終的に首席财务官は,財務業務をどのように機能させるべきか,财务チームを企業および企業のパートナーとどのように関与させるかについて,ビジョンを定める必要があります。“首席财务官と財務リーダーは,まずは企業が目指すものに対する志を立てることで力を発揮できるようにする必要があります”

。Tam氏は,次のレベルの财务チームとは効果的なビジネスパートナーであり,サイロを解消してマーケティング部門,研究開発部門,サプライチェーン部門と連携する必要があると考えています。

“また,自分たちが推奨するアクションの影響を理解するため,理論的な数字や分析のみにとらわれないスキルセットと実際のビジネス洞察力が必要になります。信頼を得てパートナーの心を動かし,アクションを起こさせることも重要な要素です”

Tam氏によると,これには财务に関するインサイトの効果的なコミュニケーション能力も含まれ,プロセスの妨げになる意思決定のバイアスにも対応できます。“しかし财务は,すべてのデータとすべての分析を結び付け,組織の価値を最大化する要素について財務的見地から検討できる独自の立場にあります”

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