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この記事は、ERPモダナイゼーションを取り上げた3回のシリーズの最終回です(第1回目の記事は> >(2)、(2)、(2)、(2)> >)。このコンテンツはCIO.com草皮草皮草皮草皮草皮草皮草皮草皮草皮草皮草皮草皮。

ほぼすべての企業がデジタル企業へと変貌を遂げようとする中,リーダーシップチームは,アジャイルなテクノロジーをビジネスのあらゆる分野まで浸透させることにより一層力を入れています。イノベーションを推進し,市場のダイナミクスに対応して成長を加速できる順応性の高いテクノロジーの導入について,企業はCIOに依存しています。

IDC社のグループバイスプレジデントであり,欧州チーフアナリスト兼ワールドワイド経営幹部テックリサーチリードの菲利普·卡特氏は次のように述べています。”“経営幹部は次第にデジタルドリームチーム”へと変わりつつあり,あらゆる業務がテクノロジーに依存しています。★★★★★★★★★★★★★CIOには,信頼できるアドバイザー,イノベーションのイネーブラー,そしてインテリジェンスを提供するデジタルオーケストレーターとしての役割が求められます”

ERPのようなミッションクリティカルなシステムのモダナイゼーションにおいては,各部門間での連携を実現するうえでこれまで以上のコラボレーションが必要です。CIOにとっては,最新のERPは”エンタープライズリレーションシッププランニング”と言えるかもしれません。

首席财务官

これまでに,CIOとCFOとの連携がこれほど重要である状況はなかったでしょう。財務チームはこれまで、リソースおよび規制のコンプライアンスの管理に重きをおいていましたが、現在の財務リーダーはコストの抑制と同じくらい価値の創出を重視しています。また、ビジネスにそのような価値を提供する道を切り開いてくれるのはテクノロジーであることも理解しています。「財務の未来」に関する IDC 社の調査では、CFO の 59% が、テクノロジーとデータを活用して財務を変革する必要があることに同意しています。財務チームには、最大のビジネス価値をもたらすきっかけ、成功を評価する指標、あるいは市場の下落をあらかじめ警告してくれる指標として、高度なインサイトが必要です。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★結果として,企業のデジタル戦略が変化のスピードに追いついていない”アクセラレーションのギャップ”がますます拡大しています。工作日の調査結果によると,ビジネスリーダーの55%は自社のデジタル戦略が変化のスピードに追いついていないと回答しており,約3分の2のビジネスリーダーは報告期末の決算処理に数週間を要すると回答しています。この回答は,ビジネスペースの加速に伴い,数か月前ではなく最新のデータに基づいたリアルタイムの意志決定が必要になってきている現状とは対照的です。

。德勤(Deloitteでは,CIOの70%が新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックにより,財務変革戦略を少なくとも1年前倒ししていることがわかりました。アクセラレーションのギャップを埋めるためには,インテリジェントな統合データコアを備えた最新のERPプラットフォームが必要です。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

。。CIOはCFOと密接に連携して,首席财务官の最優先課題を解決するための最善のテクノロジー戦略を決定しなければなりません。

• 。財務リーダーは,企業の下層部でも採算性を追跡できるように,信頼できる唯一の正しい情報源を構築してデータを有効活用する必要があります。この情報があれば十分な情報に基づいて意思決定ができますが,レガシーERPシステムはそのレベルで価値を追跡することはできません。

• 这是一个很好的例子。戦略的にコストを削減して企業全体で整合性を高め,キャッシュフローの改善,リスクの最小化,事業継続性の確保を実現しています。

• 最善のアクションを予測する。主要な意志決定者が迅速にオポチュニティを評価し,収益源のストレステストを実行することで,競争上の優位性を獲得したり,四半期半ばでの方向転換と軌道修正が可能になります。

• 将来を見据えたビジネスを実現する継続的なビジネスの変化に対応し,将来的なディスラプションの影響を最小限に抑えるシステムを活用することで,財務部門は変化を乗り越えて変革を実現でき,財務部門と它部門は変更リクエストに費やす時間を短縮できます。

• グローバルな財務プロセスを自動化および拡大する異常の検知,例外の特定,推奨事項の提示を行う組み込み型の機械学習により,コアプロセスの大幅な簡素化および変革を実現できます。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

• デジタルに精通する人財を獲得して維持する最新のエクスペリエンスを生み出す革新的なソリューションとテクノロジーを活用し,財務担当者の潜在能力を迅速に引き出します。テクノロジーに精通した今日の若い社員は,最新のツールを利用したいと考えています。。

首席财务官英文怎么说。CIOはさらに,IDC社が言うところの”デジタルドリームチーム”をサポートするために,企業のマインドセットや文化を変革するという重要な役割を果たします。我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是，我的意思是。

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ビジネスのデジタル化を真に実現するために最新のERPソリューションに求められるのは,財務やオペレーションだけでなく企業の要となるリソースにも対応できることです。その重要なリソースとは“人”財のことです。

卡特∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕∕“どの事業部門もテクノロジーを活用するようになり,部門ごとのサイロの解消が欠かせなくなるにつれ,人事部門はよりテクノロジーに関する意志決定に関与するようになるでしょう。この集団的なアプローチによって,最高人事責任者(CHRO)は社員のトレーニングや能力開発に関する最大の課題に対処できます。高パフォーマンスの人財を維持し,リモートワーカーのエンゲージメントとモチベーションの向上を実現できます”

CIOとCHROのパートナーシップには,役割や勤務地を問わず,すべての社員に障壁のない一貫したエクスペリエンスを提供するための戦略の定義があります。先進的なクラウドベースERPプラットフォームを導入すれば,以下の方法により,社員の業務を妨げずに権限を強化するエクスペリエンスを提供できます。

• 自動化機能を使用して,人手を介する定型作業やプロセスを削減,または排除する
• 統合されたデータコアと関連データのシームレスなビューを提供することで,部門横断的なプロセスの障壁を取り除く
• ハイブリッドワークモデル全体で,一貫したログインとパーソナライズされたオムニチャネルインターフェイスを提供する
• 社員センチメントに関するデータを収集,分析し,人事部門による全体的なエンプロイーエクスペリエンスの向上に役立てる

絶えず変化やディスラプションが起こることを前提とした環境で,ビジネス向けに最適化された堅牢なデベロッパー環境がサポートするクラウドネイティブなERP基盤を導入すれば,現在のデジタルビジネスに必要な運用上のレジリエンスとスケーラビリティを実現できます。コードではなく設定によってすぐに適応できるように設計されたプラットフォームは,社員,顧客,サプライチェーンパートナーなど,企業全体のあらゆるステークホルダーをサポートし,機能を提供します。

。ERPの“R”は、资源(リソース)と同様に关系(リレーションシップ)という意味合いが強くなっています。它。★★★★★★★★★★。

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