常に迅速な意思決定を可能にするインテリジェントなデータ基盤

ビジネスを実際に推進する要因を明らかにする財務データや業務データを取得するにはどうすればよいのでしょうか。今回は,このような課題を克服する方法や,変化に応じて適応するために投資すべき領域についても説明します。

たとえばもしあなたが保険会社の最高財務責任者(CFO)だったとして,収益源を把握しようとする場合,どのポリシー,製品,販売チャネルが利益や損失を生み出しているのか,収益の多くはどこで発生しているのか,これらの収益のもたらす影響はどのようなものかを確認する必要があります。ビジネスを実際に推進する要因を明らかにする財務データや業務データを取得するにはどうすればよいのでしょうか。

このような疑問に答えることができれば,どういったテクノロジーや人財に投資するべきか,情報に基づいた的確な意思決定を行い,市場環境の変化にもより適切に適応できるようになります。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★。

データが溢れる世界における競争

。。2010年,500%。この速度が低下する兆しはありません。2025 年までには、世界中の人々が毎日483。。データが飽和状態にあるだけでなく,変化が絶えない環境においては,競争上の優位性を明らかにすることも難しくなります。

《财富》杂志2021年1月,1月,1月,1月,1月,1月,1月,1月,1月自社がデータドリブンであると述べた24%。,★★★★★★★★。★★★★★★★。

データ中心の企業となるための基盤の構築

単にソリューションを導入して既存の環境に追加するだけでは,企業が抱える欠点に対処することはできません。データを利用して軌道変更を模索するビジネスリーダーや財務部門のリーダー★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★将来を見据えた迅速な意思決定が可能な体制を整えるには,データの取り込み,強化,変換を1つの場所で行えるようにし,すべてのデータをシステムオブレコードに接続する必要があります。;インテリジェントなデータ基盤? ? ? ? ? ? ?

。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★德勤(Deloitte),德勤(Deloitte),德勤(Deloitte【中文译文】。德勤社の考えは,パフォーマンスの計画,記録,報告,測定を企業全体で一貫して行うことを目指す組織にとって,効果的なCIMの導入が必須の条件であるということです。德勤社でデジタルコントローラーシップのシニアマネージャを務める凯蒂·格林氏は次のように述べています。“。会計担当者がデータについて考えるときに思い浮かべるのは財務データですが,財務の将来を予測するためには,管理データや業務データの要素も不可欠です”

德勤会计师事务所(Deloitte)【翻译。中文:,,,,,,,,,

  • 中文:自動化を実現し,調整を制限し,インサイトを導き出し,意思決定を行い,有用なレポートを生成するには,データが十分に詳細化されている必要があります。

  • ;。ユースケースが重複したり複数存在することを避け,データの固有性を損なわないようにする必要があります。

  • ★★★★★組織変更、買収、、、、、、、、、、、、、、、、、レポートの作成に注意を払い,今後の需要に対応できるようにします。

  • 【中文】:インテリジェントなデータ基盤またはCIMにあらゆるコンプライアンス要件や企業要件が組み込まれるようにします。ビジネスファイナンス,外部向けのレポート,地域の会計,税など,财务计划以外のニーズについても考慮します。

  • ★★★★“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”。

  • 管理されている:保護措置を定義することで,ポリシーや要件を遵守し,時間の経過とともに”ずれ”が生じないようにします。

インテリジェントなデータ基盤を確立して財務部門を含めすべての部門に導入することで,組織は豊富なデータセットを利用して会計からプランニングにまで至るワークフローを簡素化することができ,結果として常に意思決定が可能な体制を築くことができます。

最新の機能を備えたプランニングシステム

。将来を見据えた構築(およびプランニング)を行うには,それを活用するための一連の機能やテクノロジーが必要になります。。

  • 【翻译】:大量のデータがメモリに保存されることで,処理時間が大幅に短縮され,最終的な財務レポートを取得するためにバッチプロセスを実行する必要がなくなります。

  • リアルタイムデータ:急速に変化する環境では,リアルタイムデータを取得して現在の状況と制約を正確に評価する必要があります。中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:中文:

  • :データから引き出したインサイトを最大限に活用するには,従来の勘定科目表の構造ではなく,オブジェクトデータモデルが必要になります。ネイティブなディメンションを使用すると,より多様な分析や,より汎用的で詳細なレポートを活用できます。

  • 【中文译文】管理データ,業務データ,財務データからインサイトやアクションを引き出すには,データを1か所に集約し,すべてのアプリケーションから安全にアクセスできるようにする必要があります。

  • (ml):リスクの管理,異常の検出,そして的確な意思決定を迅速に行うには,AIをと毫升プランニングソリューションに組み込む。。

  • API:データソースのエコシステムとエンタープライズシステムをシームレスに統合することで,相互に連携された環境をひとつのシステムとして機能させることができます。

这是我的梦想

財務チームによる会計や财务オペレーションのデジタルトランスフォーメーションが進むほど,意思決定者は最新の機能(全社規模の強力なインサイト,未来志向のプランニング,アジャイルな意思決定など)と組み合わされたインテリジェントなデータ基盤の導入がもたらすメリットを享受できます。中文:中文:中文:工作日的英文:中文:中文:中文:中文:

個別のテクノロジーとミドルウェア(財務部門が関与できないカスタムプログラミングを含む)をつなぎ合わせて包括的な環境を作成するのではなく,単一のシステムでデータを取り込み,情報を付加し,会計データに変換して,高度な分析やプランニングに活用できる環境を実現すれば,意思決定をいつでも行うことができます。中文:。

工作日のシニアソリューションマーケティングマネージャを務めるStefan球は,工作日のお客様がどのようにして業務を担当するワークフォースと財務データを組み合わせて,財務部門が所有するエンタープライズデータハブを構築するかについて説明しています。“。“工作日”,“工作”,“工作”,“工作”。

組織のリーダーは,意思決定がいつでもできる組織かどうかがビジネスの健全性や長期的な継続を左右することを理解しています。

このように統合されたデータコアを活用することで,財務部門は意味のある関連性を特定し,部門やビジネスユニット間でコラボレーションを行い,継続的かつリアルタイムに適応・対応することができます。社内外の大量の業務データを追加することにより,柔軟性の高い詳細なプランニング,収益予測,分析が可能になるだけでなく,完全な監査証跡を準備できます。これにより,データを有用な重要業績評価指標(KPI)とメトリックに変換し,より深いインサイトを引き出し,対照比較分析を実行し,推進要因,パターン,相関関係を特定できます。

★★★★★★★★★★★★★“この枠組みに機械学習を組み込むことで,異常な仕訳入力を特定したり,社員経費の請求書や領収書の取り込みといったプロセスを自動化したりしています。お客様側の分析で異常が見つかる前に異常を検出することで,お客様のデータを可能な限りクリーンに保っています“と球は説明しています。

このエンタープライズデータハブ。さきほどの你怎么看★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★意思決定がいつでもできる統合環境であれば,財務チームは採算性のマクロ要因を特定するだけでなく,財務データ,業務データ,人財データを組み合わせて,収益や利益の拡大に最も貢献している人財を特定することができます。天候や地理空間に関するデータ,さらにパンデミック下で影響を受けた要因などの側面も分析することもできます。事実上あらゆる観点(サービス担当者,部門,地域など)から,オポチュニティのパイプラインを詳しく確認し,キャパシティと需要を明らかにしてバックログとフォーキャストを評価できます。

【中文译文

組織のリーダーは,意思決定がいつでもできる組織かどうか(つまりデータドリブンな組織かどうか)によってビジネスの健全性や長期的な継続が左右されることを理解しています。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

正しく設計されたインテリジェントなデータ基盤の重要性を理解しているリーダーにとっては,今後の道筋は明確に定義され,有益なものになります。“球”、“球”、“球”。“あらゆるデータを1か所にまとめるだけでなく,ここでの最終目標は,実際に意思決定を推進することです”

英文怎么说

  • Erp

    企業がERPの全体的な戦略を決める際,最高情報責任者(CIO)が舵取りをすることが多々あります。しかし変革を成功させるには,最高財務責任者(CFO)を中心としたその他のステークホルダーとの効果的なパートナーシップが欠かせません。ERPモダナイゼーションを進めるうえで,企業全体で強力なリレーションシップを構築することが重要である理由と,順応性に優れたプラットフォームによって企業が得られるメリットについて説明します。

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    次世代のエンタープライズリソースプランニング(ERP)システムに注目している財務リーダーは,自社のソフトウェアの人事データ,業務データ,財務データを統合し,現在および将来にわたって価値を生み出す方法を詳細に検討する必要があります。