工作日提升马德里:ビジネス競争力を高めるための重点分野に関するリーダーの見解

マドリードで開催された工作日提升イベントでは,工作日のグローバルフィールドオペレーション担当シニアバイスプレジデントを務める奔Peleteiroが,パートナーである麦肯锡数字社のAlberto Torres氏と対談しました。。

先日マドリードで開催された工作日提升イベントには,財務部門,人事部門,テクノロジー部門のビジネスリーダーが参加しました。この記事では,工作日のグローバルフィールドオペレーション担当シニアバイスプレジデントを務める奔Peleteiroが,パートナーである麦肯锡数字社のAlberto Torres氏と対談を行った際のハイライトをご紹介します。Peleteiroは,企業がアジリティを高め,新しいハイブリッドな職場環境に対処する方法について語っています。

托雷斯氏:まず適応性の重要性についてですが,アジリティは工作日が重点的に取り組んできた分野の1つだと思います。?

Peleteiro:高いアジリティを確保し,短時間で対応して適応することは,今後も常に最優先事項になると考えています。新型コロナウイルスのパンデミック下においては,特に最初の3か月間は対応に追われ,お客様の支援を行う必要がありました。。今では新型コロナウイルスのピークは過ぎたと思われますが,サプライチェーンのディスラプション,緊張が高まる労働市場,ビジネスに影響するマクロ経済政策など,今後も課題が尽きることはないでしょう。より効率的かつ迅速にビジネスを展開しようとする新たな競合他社も出てきています。。

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工作日のお客様やその他の企業から話を伺ったところ,アジリティを向上させる重要な要素がいくつか見えてきました。1つは,分析,プランニング,実行のサイクルを最適化することです。。中文:中文,中文,中文,中文,中文,中文,中文,中文,中文,中文,中文。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,。

当然ながら,もう1つの重要な要素は継続的に業務を自動化することです。この数年間で最も大きく変わったのは,非常に綿密にテストされた自動化の事例が増えているということです。たとえば,重複した請求書の検出,会計入力エラーの検出,誤ったサプライヤへの支払いの検出などが自動化されています。“”“”“”“”“”“”“”“”中文:。。

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。確かに困難の時期であり,私たちの生活も急変しましたが,ビジネスの成功に向けて取り組むお客様の姿には刺激を受けました。工作日は常にお客様のイノベーションを支援することを目指していますが、新機能の 3 分の 2 はお客様のフィードバックを基に開発されたもので、実際にはお客様自身がイノベーションを推進していると言えます。パンデミック下において、アメリカのいくつかの大学では即座に新機能を導入しました。これは、登校を許可する目的で適切なセキュリティ証明書を登録するものです。また、2 万人の学生が在籍しているある大学では、登校を許可する目的でハイブリッド モデルを構築し、ワクチン接種データをすばやく記録して、そのデータをバッチ システムと連携できるようにしました。このような対応は 4 週間で実施されました。これは、変更に対応できるテクノロジーを使用すればプロセスを迅速に変更できると大学側が認識していたからです。

パンデミック時の製造現場では,生産業務が徐々に停止してから時速100年万マイルでの生産再開に至るまで,かつてないほどの浮き沈みを経験しました。リソーシングや関連コストを最適化するため,緊急対策本部の設置を強いられたお客様もいました。こうした状況に対応するには,財務部門,人事部門,そしてその他のビジネスリーダーが緊密に連携し,プランニングプロセスを加速させる必要があります。。。。即時に計画の見直しを行い,正社員と派遣社員の人財配置を再検討して,さまざまな不確定要素を考慮して最適化に取り組まなければなりません。

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ハイブリッドワークは,ほぼすべての企業に影響を与えるという点で,非常に興味深いトピックだと思います。オフィス勤務に戻っていない従業員は多くいますが,そもそもリモートワーカーとして勤務を開始したためにオフィスに出勤したことがない従業員もいます。新型コロナウイルスの発生以降,工作日の規模は約2倍になりましたが,これまで当社のオフィスに出勤したことがない社員は大勢います。

“新機能の3分の2はお客様のフィードバックを基に開発されたもので,実際にはお客様自身がイノベーションを推進していると言えます”

佛明Peleteiroグローバルフィールドオペレーション担当シニアバイスプレジデント工作日

2 .。1つは,オフィスへの復帰に関して柔軟性の高いアプローチをとるということです。工作日では,これを2つの方法で行っています。1つは,役割によって対応を分ける方法です。同事们,我的同事们,我的同事们,我的同事们,我的同事们,我的同事们,我的同事们。(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)、(1)我的意思是,我的意思是,我的意思是,我的意思是。“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”、“工作日”。私たちがより重視しているのは,マネージャがいわゆる“重要なタイミング”を判断できるようにすることです。。

你的工作是什么?你的工作是什么?優秀な人財を失いたくはありませんし,大きなコストがかかるためです。3)、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1つ目の要素は,キャリアパスに対する認識です。2つ目の要素は,社員の成長についての認識と,どのようなトレーニングを受けているかという認識です。3、中文:3、中文:3、中文:3、中文:3、中文:3、中文:。英文:。

今お話があったように,社員の定着率と幸福度を高めることは現在の新しいビジネス環境における課題だと思います。工作日的英文怎么说呢?

中文:中文:中文:。工作日的英文:工作日的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文:工作的英文これにより,非常に詳細で貴重な情報を入手し,社員のセンチメントや実際の懸念事項を把握することができます。中文:工作日皮肯员工的声音你怎么能这么说?この機能を活用することで,社員は自分の意見を聞いてもらっていると感じられますし,経営幹部に直接フィードバックを送信できます。

,。。。。社員の声に耳を傾け,それを積極的に取り入れるためのハードデータとインサイトを得ることが,社員エンゲージメントを高めるために欠かせない鍵となります。

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