株主により高い価値を:ファナンスリダのための戦略とビジョン
最高財務責任者(cfo)は，企業からこれまで以上に多くの役割を求められています。首席财务官は,環境,社会、ガバナンス(ESG)イニシアチブを主導したり,デジタルトランスフォーメーションのプロジェクトを監督したりすることに加え,将来に向けてチームに適切なスキルを習得させることを期待されています。そのため，財務リ，ダ，は適切なテクノロジ，を導入する必要があります。
財務
財務部門のリ，ダ，および専門職向けのニュ，ス，トレンド，
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工作日のゼロデイクローズジャーニー:菲利帕劳伦斯とのQ& A
機械学習,自動化,工作日エンタープライズマネジメントクラウドが利用できるようになり,財務レポートの継続的なクローズが実現する時代はすぐそこに迫っています。工作日の最高会計責任者(曹)兼バイスプレジデントであるPhilippa劳伦斯がそこに至るまでの過程を説明します。
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Workdayグロ，バル調査:財務リ，ダ，がテクノロジ，リ，ダ，となる時代に
工作日の調査により,最高財務責任者(CFO)は他のエグゼクティブに比べ,ビジネス上の要求に応え続けることに苦労していることが明らかとなりました。は首席财务官それと同時に決断力を持って組織を前進させるには,より信頼性が高く,利用しやすいデータが必要であるという認識を高め始めています。
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メディア&エンタテンメントのリダがトランスフォメションを通じてどう成長できるのか
メディアやエンターテインメント業界における従来のカテゴリは,急速に消滅しています。これらの業界のリーダーたちは,すべてが常に変化している中でどう成長できるのでしょうか吗?
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小売業界のcfoが活用できる継続的プランニングの力
今では,小売業界の最高財務責任者(CFO)が継続的なプランニングを実現できる時代になってきています。継続的なプランニングは,効率性を高め,コストを削減し,混乱の時代の中でも前進するための鍵となります。
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ESGに対するWorkdayの取り組み
環境,社会、ガバナンス(ESG)の問題への企業の取り組み方が,これまでになく重視されるようになっています。Workdayでは，ESGの分野で当社の役割を果たし，革新を支援することに注力しています。
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常に迅速な意思決定を可能にする▪▪ンテリジェントなデ▪▪タ基盤
ビジネスを実際に推進する要因を明らかにする財務データや業務データを取得するにはどうすればよいのでしょうか。今回は,このような課題を克服する方法や,変化に応じて適応するために投資すべき領域についても説明します。
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持続可能な未来を実現するためのプランニング:組織はデータドリブンな环境、社会和治理成果をどのように実現できるか
持続可能性に向けた世界的な動きの中で,自らの役割に専念している組織は,環境,社会、ガバナンス(ESG)に関し率先して責任ある行動を取っています。工作日Adaptive Planning を利用することで、どのように ESG 指標を評価し、改善目標を決定し、進捗状況を報告できるかについて、Deloitte 社の Rikki Stancich 氏と Andrew Wood 氏が説明します。
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アクセラレションのギャップ解消に役立2の必須事項
激化する変化のスピ，ドと，それに対応する組織の能力とのギャップは，戦略上の悩みの種となっています。そのギャップを埋めるために必要なことをご紹介します。
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財務のデジタル化に向けた取り組みの加速:価値創造のための4のステップのフレク
エンタープライズマネジメントクラウドは,企業が財務プロセスにおける摩擦を取り除き,より高い効率性と企業価値の向上を達成する上で役立ちます。Workdayの芭芭拉·拉森がそのプロセスを説明します。
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Cfoが明かす，将来を見据えた財務チ，ムの最優先事項
工作日は最新の首席财务官指標調査で,全世界の267名の最高財務責任者(CFO)を対象に,今後5年間の計画と優先事項について聞き取りを行いました。“優れた財務担当者”が,将来に向けたスキルとテクノロジーに投資によって,どのように道を切り開いているのかをご覧ください。
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Pgaヨ，ロピアン，ア，のデジタル化の推進における経営幹部の役割とは
PGAヨーロピアンツアーの最高財務責任者,最高技術責任者,最高人財責任者が,世界規模のパンデミックを背景に,財務部門,它部門,人事部門の変革について語っています。
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2022年にcfoが自問すべき上位5の質問
財務部門のリーダーはテクノロジーを駆使したデジタル運用モデルの実現に向けて企業を導くにあたり,ERPソリューションの機能を強化するよう求めています。5 .。
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Ralph Lauren社:調達を加速させる3の方法
拉尔夫•劳伦(Ralph Lauren)社のグローバルソーシングリーダーが,工作日のデジタルイベント“改变世界”的对话でパフォーマンスの高い調達を推進するためのインサイトとベストプラクティスについて語りました。
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プロフェッショナルサービスオートメーションによってクライアント向けプロジェクトの全体的なライフサイクルをサポートする方法
このブログでは,サービス企業がプロフェッショナルサービスオートメーション(PSA)プラットフォームを使用してクライアントプロジェクトを効率的に実施し,効率性と洞察力と顧客満足度を高める方法について説明します。
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時代の変革:未来の働き方を再定義するうえでのcfoの役割
埃森哲社,思科社,丰田北美社,および工作日の財務リーダーが最近行われたイベントで,仕事の未来をどのように考えているのかを語っりました。具体的には,環境,社会、ガバナンス(ESG)への取り組みに優先順位を付け,より強力な関係を社員と築き上げることなどです。
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グロ，バル調査:小売企業は組織のアジリティにおいて優れている
工作日が実施した最新のグローバル調査によると,小売企業はデジタル収益の重要性に対する理解や,さらに重要なこととしてさまざまな機会に迅速に対応する能力において,他の業界よりも先行しています。
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コロナ禍でのリスクとアジリティの管理にいて，ホスピタリティ業界の財務リダが語る
ホスピタリティとレジャーを手がけるBelmond社の会計管理部門バイスプレジデントである尼尔Gribben氏と工作日の蒂姆·韦克福德が対談を行い,財務部門がパンデミック下でデジタルアクセラレーションをどのように推進しているのかを議論しました。
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効果的なサプラ▪▪▪ヤマネジメントプログラムの4▪▪▪の柱
サプライヤリレーションシップマネジメント(SRM)プログラムの構築に不安を抱く必要はありません。このブログでは,成功をもたらすSRMプログラムの4つの柱と,サプライヤのパフォーマンスを向上させるベストプラクティスについて考察します。
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ERPシステムとは何か，WorkdayはERPと何が違うのか
企業は,単に現在のERPシステムをクラウドに”リフトアンドシフト”すればよい,という考えから脱却しなければなりません。代わりに,デジタル時代のビジネス目標の達成状況に合わせ,各システムやプロセスを”アップリフトアンドリシフト”する必要があります。エンタープライズマネジメントクラウドソリューションである工作日が他とは一線を画すのは,こうした理由からです。
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継続的な戦略の再調整はアクセラレションのギャップの解消にどのように役立のか
企業がアフタ，コロナの経営をプランニングする中，ビジネスのスピ，ドはさらに加速しています。現在トレンドとなっているものには，やがてディスラプション(創造的破壊)が起こります。そして最終的には，そのディスラプションを経て，新たな働き方が形成されていきます。
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美国银行のCEOが語るESG原則の競争上の優位性
環境,社会、ガバナンスに関する問題は単純ではありませんが,布赖恩•莫伊尼汉氏は最近開催された财富社のイベントにおいて,計算可能かつ実現可能なわかりやすい方法で环境、社会和治理指標を採用するように企業の最高財務責任者(CFO)に対してアドバイスを行いました。
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xP&Aとは何か?
名前はGartner社が付けたものですが,xp(扩展计划和分析:拡張計画・分析)というコンセプトは新しいものではありません。xP&Aとは何か，企業にとってどのような意味があるのかをご確認ください。
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アジリティの時代には旧式のerpシステムでは立行かない
多くの最高財務責任者(CFO)にとっての課題は,計画立案のために現在導入しているテクノロジーやプロセスが,実はアジリティを実現するための取り組みを妨げているかもしれないということにあります。
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金融サ，ビス業界のcfoがより効果的に変化に適応する方法
変化は繰り返し起こります。しかし,刻々と変化するビジネス環境の中で成功するためには,金融サービス業界の最高財務責任者(CFO)が業務データと財務データをエンタープライズマネジメントクラウドに統合することで,より良い意思決定と柔軟性を推進する必要があります。
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なぜcfoにテクノロジ，とソフトスキルの両方が現在では不可欠なのか
最高財務責任者(CFO)の役割の進化に伴い,新しい財務部門のリーダーには,テクノロジーと人間関係に精通していることが求められています。财富社のオンライン対談で,パネリストがそれぞれ独自のリーダーシップへのアプローチを語ってくれました。
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今後1年間の力強い成長に期待しながら課題に取り組むcfo
普华永道社が実施した最新の意識調査によると,財務リーダーは自社の見通しに強気な姿勢を示し,環境,科学,ガバナンス(ESG)レポート,ダイバーシティおよびインクルージョンの取り組みを改善したいと回答しています。
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Cfoがクラウドプロバaapl . aapl . aapl . aapl . aapl . aapl
最高財務責任者(CFO)は決算処理や業績報告の迅速化を支援してくれるクラウドプロバイダを必要としています。また,戦略的ビジョンを明確に説明し,将来の成長機会について検討するためのインサイトも必要としています。工作日ファイナンシャル マネジメント (財務管理) 担当統括マネージャである Terrance Wampler との Q&A をお読みください。
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スム，ズな財務の未来を実現するため，cfoがリソ，スを優先している分野
工作日のグローバル調査により,増大するデータ課題と最新トピックに対応するために,財務リーダーがどのようにデジタルトランスフォーメーションに投資しようとしているのかが明らかになりました。
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グローバル調査:財務リーダーが,デジタルアクセラレーションを推進するための主な目標と課題を明らかに
最高財務責任者(CFO)をはじめとする財務リーダーは,将来にわたってビジネスが生き残るためにはプランニング,レポーティング,およびリソースキャパシティ管理における高いアジリティが必要であることを認識しています。このような目標を達成するために組織は独自の戦略を採用していますが,最近の調査によって,多くのリーダーがスマートテクノロジーや機能横断型スキルシェアリングの導入を優先していることが明らかになりました。
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今後の展望:cfoがデ，タ分析を活用して自社を導く方法
最近の德勤社のレポートによると,質の高いデータは大多数のビジネスリーダーにとって最優先事項となっていますが,適切なソリューションを展開すること自体が困難であることがわかりました。最近のWebセミナーで,デジタルトランスフォーメーションでどのようなことを実現できるのか,その実例が検証されています。
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ハ，バ，ド調査:財務がデ，タと分析を成熟させるまでの長い道のり
この記事では162人の財務マネージャとシニアエグゼクティブを対象に行ったグローバル調査についてご紹介します。財務リ，ダ，の理想と日常業務の現状との間に大きな隔たりがあることが明らかになっています。
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工作日,中規模,大規模およびグローバル企業向けクラウドコア財務管理スイートに関するGartner社のマジッククアドラント(2021年)において5年連続でリーダーに認定
工作日は,中規模,大規模およびグローバル企業向けクラウドコア財務管理スイートに関する2021年のGartner社のマジッククアドラントにおいてリーダーに位置づけられました。工作日では、独自のアーキテクチャとインテリジェントなデータ基盤に投資し続けることで、絶えず変化する世界に対応するために欠かせない堅牢な分析と自動化をお客様に確実に提供することを目指してきました。
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デジタルaapl . exeニシアチブを加速させるためのcfoガaapl . exeド
パンデミック後の世界で企業が財務のデジタル化を加速させるにはどうすればよいでしょうか。ここでは，2021年以降にすべての財務リダが認識すべき4の領域にいてご紹介します。これらの領域に注力することで，企業の価値を高めることができます。
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Equiniti社とNetflix社:混乱の時代における変革
Equiniti社とNetflix社の財務リーダーが,新型コロナウイルス感染症(COVID-19)パンデミックの最中に財務をバーチャル運営に移行した方法と,各同社が将来的な混乱に備えてより適切に準備するために何を行っているかについて語ります。
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デジタル時代に飛躍を遂げるために財務部門に新たに求められるスキルとは
パンデミック後の世界が到来したときには,これまでのビジネスのやり方のさまざまな側面に変化が生じることになります。そうなったときに最高経営責任者(CEO)が頼みとするのは,会計の経験だけではなく,幅広い業務のバックグラウンドとビジネスの経験を合わせ持つ財務リーダーです。
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インテリジェントオートメーションが財務部門にもたらす変革
企業が世界的パンデミックの影響から立ち直る道を模索する中,インテリジェントオートメーションの興隆が,今後のビジネスのあり方を変えようとしています。この記事では,機械学習のようなテクノロジーがCFOの職務にどのような変化をもたらすかについて詳述します。
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世界的危機の中，威立雅社が財務のアジリティを引き出した方法
パンデミックの最中にあっても,未来に目を向けている企業の多くはデジタルトランスフォーメーションの取り組みを続けています。フランスに本社を置く世界的な環境サービス企業である威立雅社のグループ財務変革ディレクターである雅艾尔勒布朗氏に,世界的なロックダウンの状況の中にも関わらず,新しい財務システムへの移行を計画通りに進められた理由についてお話を伺います。
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工作日,クラウドファイナンシャルプランニング・分析ソリューションに関するGartner社のマジッククアドラントでリーダーに認定
ビジネスや経済が大きな転機を迎える中で工作日のビジョンの完全性と実行能力が再び認められました。
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ビジネスを回復に導くために財務部門に必要な3のンサト
リーダーが意思決定をリアルタイムに行い,ビジネスを元の状態へと導くためには,良質なデータが必要です。この記事では,財務リーダーがビジネスにもたらすべき3つの主要なインサイトと,それらのインサイトが今日重要である理由をご紹介します。
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Workday 2020年CFO指标调查:最も重要なのはアジリティ
世界的なパンデミックの発生によって財務部門のリーダーが混乱の渦中に放り込まれたとき,激動の経済の中でビジネスの舵取りをして行くには,アジリティを持って業務を遂行する能力こそが必要であると多くの人々が気付くことになりました。
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Cfoのためのチェックリスト:職場の再開を成功へと導く
財務部門のリ，ダ，は，職場の再開に関する選択肢や影響を評価する上で極めて重要な役割を担います。これによりビジネスがこの先どのように成長し，状況に適応していけるかが変わってきます。
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Equiniti社がWorkdayで財務部門と人事部門を再建
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響から企業が立ち直りつつある今,アジリティの必要性が高まっています。Equiniti社のグループ財務経理責任者である罗伯特·布卢尔氏が,絶え間ない変化に対応するために財務および人事のシステムをどのように変革したかについて語ります。
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詳細:財務のアジリティを獲得するための4のステップ
ビジネス環境に回復の兆しが見え始め,ニューノーマルという概念への適応が進む中,アジリティは瞬く間に財務部門にとっての最優先課題となっています。この記事では,財務のアジリティを実現する4つの要素と企業が今日それらに対してどのように向き合うべきかについて詳述します。
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パンデミックが促進する財務部門と人事部門のコラボレ，ション
パンデミックはこれまでの長期的なビジネストレンドの動きを加速し,リーダーたちに優先度についての厳しい見直しを迫りました。本稿では,新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の危機の中で財務部門と人事部門のパートナーシップがどのような役割を果たすかについて説明します。
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