社員の声が導くビジネス変革の成功
ビジネス変革のニシアチブを成功に導くことは，簡単ではない場合があります。特に，社員とリダが連携していない場合はなおさらです。ステクホルダ間のギャップを埋める最善の方法は，社員の声に耳を傾けることです。
人事
人事部門のリーダー,人事プロフェッショナル,および採用マネージャ向けのニュース,トレンド,インサイト。
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基本を理解する:社員エンゲジメントとは何か
人事分野において“社員エンゲージメント”という用語はよく知られていますが,実際にはどういう意味を持つ言葉なのでしょうか。この記事では,社員エンゲージメントとエンプロイーエクスペリエンスとの関係や,リーダーがエンゲージメントを測定する方法など,いくつかの要点について説明します。
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2022年に社員が期待するものとは
社員の期待とは，どのように進化してきたものなのでしょうか。180年2021年を通じて約万人の社員から工作日Peakon员工声音に送信された1900年万件のコメント分析に基づく調査により明らかになった事実をご確認ください。
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グローバル調査:デジタルトランスフォーメーションを阻むのはワークフォーススキルとデータアクセス
工作日のデジタルアクセラレーションに関するグローバル調査の結果,2021年,ビジネスリーダーは前年と比較して計画的なアプローチを取っていたことがわかりました。デジタルトランスフォーメーションを阻む最大の障壁とは何か,回答者によるランキングを詳しくご紹介します。
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より優れたエンプロエクスペリエンスを構築する
パンデミックと大離職の影響で,エンプロイーエクスペリエンスの向上はあらゆる企業にとってビジネス上の必須事項になりました。社員の進化するニズに適切に応えられるようにするにはどうすればよいのでしょうか?データとテクノロジーを活用してエクスペリエンスをパーソナライズし,社員が重要な瞬間にサポートを感じられるようにするための方法も含め,皮特Schlamppが説明します。
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Cioの目線からエンプロエクスペリエンスに着目する
これまでよりも在宅勤務が増え,分散化やデジタル化が進む中で,企業は優秀な人財を惹きつけ,離職を防ぐという大きなプレッシャーを抱えています。埃森哲社の最高情報責任者(CIO)である佩内洛普Prett氏が,テクノロジーによって新しいタイプの活気あふれるエンプロイーエクスペリエンスを生み出し,従業員の活力を維持していく方法について,自らの洞察を語ってくれました。
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社員の離職リスクの高い業界を特定する
パンデミックがさまざまな業界や地域で社員の離職リスクにどのように影響を及ぼしているか,世界の250の組織の100年万人を超える社員サンプルを基に詳しく説明します。
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ワクフォスを変革，再考，再活性化する機会を活かす
変化するワークフォースのニーズを開拓するための今後の機会について,工作日の最高人財責任者阿什利·戈德史密斯が多国籍企業联合利华社の最高人事責任者Leena Nair氏と対談しました。
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2022年の人事の展望:労働市場の4のトレンドを紐解く
企業がコロナ後の再生を果たすには,この労働市場の変化を考慮した上で,2022年の人事戦略における優先事項を定める必要があります。聪明的见解グループCRO兼業務執行社員であるステイシー・ハリスがその理由を説明します。
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工作日Peakon员工声音の紹介:社員の声に耳を傾ける企業が成功する理由
人力资源リーダー向け製品のグループゼネラルマネージャである工作日の大卫•萨默斯とPeakonのゼネラルマネージャである菲尔•钱伯斯にPeakonの新しい名称とそのビジョン,社員の声に耳を傾けることがなぜ重要なのかを聞きました。
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工作日,従業員1000人以上の企業向けクラウドHCMスイート製品に関するGartner社のマジッククアドラント(2021年)でリーダーに認定
この1年間,ほぼすべての戦略的意思決定で人財が重要な役割を果たす中,工作日の実行能力とビジョンの完全性が評価され,人財管理(HCM)市場のリーダーとして再び認められたことを光栄に思います。
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ERPシステムとは何か，WorkdayはERPと何が違うのか
企業は,単に現在のERPシステムをクラウドに”リフトアンドシフト”すればよい,という考えから脱却しなければなりません。代わりに,デジタル時代のビジネス目標の達成状況に合わせ,各システムやプロセスを”アップリフトアンドリシフト”する必要があります。エンタープライズマネジメントクラウドソリューションである工作日が他とは一線を画すのは,こうした理由からです。
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グロバル調査:デジタルアクセラレションにおけるchroの役割
Workdayは，組織のアジリティとデジタルアクセラレションに関するレポトを作成しました。このレポートから,コロナ禍に伴う非常に困難な課題に直面した場合であっても,業界をリードする企業は成功に向けた取り組みを行っていることがわかります。デジタル収益の目標を達成するための主要な課題として,スキルの育成と企業文化の醸成が挙げられていますが,最高人事責任者(CHRO)はこれらにおいて重要な役割を担っています。
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スキルデタのビジネスケスの構築
今日の組織にとってスキルは通貨に値するものであり,企業にはスキルデータが関わるあらゆる実務に価値と客観性を付加する機会があります。人事部門のソートリーダーである本·尤班克斯氏が,ゲストライターとして自身のインサイトを紹介します。
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スキルファストのアプロチで採用と雇用で組織を成功へと導く
職務に対してスキルファーストのアプローチを採用することで,組織はワークフォースのアジリティ,独創性,パフォーマンスを大きく向上させ,よりインクルーシブな職務やキャリアアップ機会を創出できます。
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自社のビロンギングとダ邮箱バ邮箱シティの邮箱ニシアチブを推進する
この1年半もの間,ビジネスリーダーは会社全体のビロンギングとダイバーシティをますます重要視するようになってきています。今回ご紹介する対話の相手は,埃森哲社のマネージングディレクターを務める妮可·诺特氏です。イギリスに拠点を置くHRエキスパートである彼女は,モメンタムを維持することの重要性について語ります。
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社員の成長と育成への投資がかてないほど重要になっている理由
最近のある調査によると,社員は,コロナ禍で多くの雇用主が提供できた雇用保障を評価する一方で,自身の将来のキャリア機会に関心を寄せるようになっています。組織は2021年以降も社員の成長と育成が引き続ききわめて重要になると考えています。
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全社員の声に耳を傾ける:ダ，，
“社員の期待レポート(2021年)“の調査結果によると,DE&我のトピックについてコメントした社員の割合が大幅に増加しています。このことから,ますます多くの社員が雇用主に対し,DE&我について明確なスタンスをとること,新しいイニシアチブを共有すること,あらゆるレベルで全社員の声に耳を傾けることを望んでいることがわかります。
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人事部門はどのようにしたら卓越したエンプロエクスペリエンスを提供できるだろうか
組織が社員の現状を把握するためには,社員のニーズ,社員の心情を含め,社員のエクスペリエンス全体に対する理解を深める必要があります。
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工作日による調査:パンデミック後のビジネス環境で新しいスキルと機会を求めるヨーロッパの社員
ヨーロッパの9つの市場に従事する17000人の社員を対象とした調査を実施したところ,新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックが社員のキャリアにどのような影響を与えたかについて,興味深い結果になりました。ここでは，企業がエンプロ。
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ビロンギングとダ邮箱バ邮箱シティに対する構造化アプロ邮箱チ
社員一人ひとりが，自身の業務や独自の視点が尊重されていると感じる必要があります。氛围指数を活用して,より強力でインクルージョンを重視したワークフォースを育成するために必要なツールを組織に提供したいと考えています。
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統合されたワクフォスプランニングがビジネスアジリティにとって重要である理由
パンデミックによってリモートワークフォースが増加し,ある調査では2021年に在宅勤務の割合が2倍になると予測されています。この大きな変化の中で，1だけ確かなことがあります。それは，数十年前のワクフォスプランニングプロセスはもはや機能しなくなるということです。
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工作日的行业见解欧洲:小売業界の人財管理のための強固な基盤の構築
先日開催された工作日のデジタルイベントで,工作日を搭載した単一のシステムを利用することにより,ビジネスインサイトを高め,社員とのつながりを維持し,ビジネスプロセスを合理化できることについて哈社とFielmann社が語りました。
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WorkdayがPeakonを買収:社員の労働意欲が重要である理由
工作日の人財最適化担当統括マネージャである大卫·萨默斯が,継続的なリスニングにおける分析の価値と,意味のあるエンプロイーエクスペリエンスの推進について,Peakon社の菲尔·钱伯斯氏にインタビューしました。
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基礎を理解する:タレントマネジメントとは
このブログでは,タレントマネジメントとは何か,タレントマネジメントが人財の重要な側面であるのはなぜか,意欲とスキルを備えた生産的なワークフォースを育成する上でタレントマネジメントシステムがどのように役立つかについてご紹介します。
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人事部門のリダが抱える2021年の5
工作日のエグゼクティブディレクターである格雷格·普赖尔は人財管理に対する人事部門のリーダーたちの考え方に,1世代に1度,あるいは一生に1度の転換が起きていると述べています。今回の質疑応答では,人財とパフォーマンスイネーブルメントに現在注目が集まる理由について,普赖尔がご説明します。
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工作日,従業員1000人以上の企業向けクラウドHCMスイート製品に関する2020年Gartner社のマジッククアドラントでリーダーに認定
アジリティとレジリエンスがこれまで以上に重要視されるようになった本年,工作日はビジョンの完全性と実行能力において引き続きリーダーとして認められました。
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GE韩国における安全な職場復帰への取り組み
韓国は新型コロナウ操作系统管理员ルス感染の上昇率を抑えることができた数少ない国の1操作系统管理员です。どのようにして不確実な状況を乗り越え,社員のオフィスへの復帰を安全に果たすことができたのかについて,通用韩国の最高人事責任者である苧藁增二李氏に語ってもらいました。
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保诚社が実現するワルドクラスのエンプロエクスペリエンス
顧客と社員のウエルビーイングに重点を置くことで,保诚社は人々が充実した人生を送るサポートを行っています。この変化とディスラプションの時代に,価値の提供と目的の達成をどのように実現しているのか,人事部門の責任者である茱莲妮陈氏に語ってもらいました。
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職場とコミュニティにおけるエク邮箱ティのサポ邮箱トを強化する工作日のコミットメント
工作日での多様な人財の採用と育成を強化し,ビロンギングの文化をさらに育み,インクルージョンを重視した製品とテクノロジーを構築し,コミュニティを強化する工作日の計画の詳細について,当社のチーフダイバーシティオフィサーであるCarin泰勒がご紹介します。
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中規模企業が人財とテクノロジの課題を変革へと導く方法
中規模企業は大企業に比べると，パンデミックによるディスラプションに対してさまざまな点で脆弱です。しかし，人財管理とテクノロジにアジリティを取り込むことで回復への道筋が見えてきます。
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パンデミックが促進する財務部門と人事部門のコラボレション
パンデミックはこれまでの長期的なビジネストレンドの動きを加速し,リーダーたちに優先度についての厳しい見直しを迫りました。本稿では,新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の危機の中で財務部門と人事部門のパートナーシップがどのような役割を果たすかについて説明します。
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John Lewis Partnership:危機的な状況下でデジタルディスラプションを起こす方法
今年の工作日提升デジタルエクスペリエンスにおいて,英国で最も愛される小売グループの1つであるJohn Lewis Partnership社がデジタルディスラプションにどのように立ち向かってきたのか,同社の人事業務担当ディレクターである莱斯利巴兰坦氏が工作日リージョナルバイスプレジデント兼英国およびアイルランドのカントリーリーダーである彼得赌博に語ってくれました。
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劳动周の発展と，それが今最も重要である理由
この困難な時代に，社会的不平等が蔓延し，労働の世界での大きな機会格差が広がってきています。このような状況を劳动力星期のようなプログラムがどのように改善しているのかをご紹介します。
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基礎を理解する:人財管理ソフトウェアとは
このブログ記事では，人財管理の概要と，組織にとっての人財管理の価値にいて説明します。また,人財管理に関する一般的な疑問に回答し,テクノロジーを活用して人財管理業務と業績を改善する方法についても説明します。
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在云后面~クラウドの裏側~エピソード7:常に変化するビジネス環境に対応したデジタルアイデンティティの実現
詹姆斯交叉が大卫克拉克とともに,資格情報に関する現状をただちに見直すべき理由について語ります。さらに,私たちがスキル,学位,能力といった資格情報を共有する方法を工作日が今後どのように変革していくかについて,展望を明かします。
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2019冠状病毒病危機下でも一丸となって事業の継続を守る
不確実な時期に人事，会計，財務計画と分析の各チ，ムが効率良く連携できる体制が整っていますか?最近のWebセミナーで,4人の工作日幹部が新型コロナウイルスのパンデミック下での工作日の活用体験について語っています。
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ワクフォスのパフォマンスを高く保
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的大流行が続く中で,自分自身のメンタルヘルスをケアするには,そしてビジネスリーダーが社員の心の健康を守るには,何をすべきでしょうか。ハーバード大学で臨床心理学を教える露阿娜品牌氏と,ウェルビーイングとパフォーマンスに詳し比尔Duane氏いが,最新のCNBC@Workライブストリームでいくつかの解決策について解説しました。
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工作,2020年1月Gartner同行洞察客户选择の従業員1000人以上の企業向けクラウドHCMスイート製品部門を受賞
Gartner社からこのような賞を受けたことを嬉しく思うとともに,お客様から率直なフィードバックと高い顧客満足度評価をいただけたことに感謝しています。
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組織のアジリティとchro:ワクフォスを未来へと導く
工作日は組織のアジリティに関する調査を通じて,デジタル分野での収益拡大を目指してビジネスを変革するために,すでにアジリティに取り組んでいるリーダー企業が複数存在することを突き止めました。最高人事責任者(chro)はどうしたらアジリティを支える環境を整えることができるのでしょうか。
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機械学習と代替的労働力:仕事の未来が変わる
約1万人を対象に世界規模で行われた德勤社の調査により,人事部門のリーダーにも大きな影響を及ぼす10の重要なトレンドが明らかになりました。その中から代替的労働力と機械学習の2にいて詳しく見てみましょう。
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デジタルトランスフォメションに現場の社員が必要な理由
現場の社員が，企業のブランドを体現し，お客様をサポ，トする最初の人になることがよくあります。このブログでは,現場の社員のニーズを優先し,エンゲージメントを維持することが従来にも増して重要になっている理由についてご説明します。
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ヘルスケア業界におけるSiemens Healthineers社のディスラプションへの取り組み
変貌するヘルスケア業界,業界の変革におけるテクノロジーと人の役割,および強固な企業文化の重要性について,西门子Healthineers社の人事部門のグローバル責任者である安德烈·海因茨氏に語ってもらいました。
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今日の職場において学習とタレントモビリティが重要である理由
德勤社の”グローバルヒューマンキャピタルトレンド2019”レポートによれば,離職の最大の理由は”自らが学び,成長することができない”からです。この課題にいて，企業や人事部門のリがどのように対応しているかをご紹介します。
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現在そして将来のために,HRデジタルトランスフォーメーションがもたらすビジネスバリューを最大限に高める
Gartner社は2025年までに世界の企業の半数が人財管理業務とタレントマネジメントにおいてクラウド型の人財管理スイートの導入に投資し,20パーセントの企業が人事のイノベーションを実行に移すことになると述べています。今回は，こうした変化を推進する要因をご紹介します。
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彪马:人事改革の先駆者
ドios iosのアパレル企業であるpuma社が中心に据えているのは，アジリティとスピios iosドです。彪马社は,他の多国籍企業と同様,ブランドバリューや企業文化を維持しながら,世界に散らばるワークフォースを管理しなければならないというプレッシャーを抱えていました。本稿では，彪马社が従業員の管理方法を改革するプログラムに着手した際の様子をご紹介します。
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職場環境の変化:個人を尊重する
社員一人ひとりの意見がますます力を持ようになっています。それこそが,人事部門やビジネスリーダーがダイバーシティを尊重し,デジタル化を進め,従業員を最優先する文化を育てていく必要がある理由です。工作日の最高人財活用責任者である阿什利·戈德史密斯がその詳細をご紹介します。
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日々の積み重ね:最高のエンプロ
1分1分がエンプロ。最良の人財を惹き付けていつまでも働いてもらいたいのであれば,エンプロイーエクスペリエンスを尊重する組織にならなければなりません。工作日の最高人財活用責任者である Ashley Goldsmith が、仕事と個人の生活のどちらにおいても、社員のつながりと成長を手助けし、社員がサポートされていると感じるために行っているいくつかのことを共有します。
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パフォマンス
人事部門は，数十年前に導入された従来のパフォマンス管理の手法から大きな進歩を遂げています。Workdayでは最近，パフォマンスに対する新しいアプロチを試験的に導入しました。工作日ヒューマン キャピタル マネジメント アプリケーションを使用したこのアプローチについて Greg Pryor がご紹介します。
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未来からの手紙:2021年のchroのあり方
2021年，グロバルに展開する人事部門を率いていくのはどのような人物でしょうか。未来の最高人事責任者(CHRO)はどうあるべきか,またそれはなぜか,工作日の考えをお伝えします。
