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工作日는비즈니스리더의가장근본적인접근방식을새롭게정립하는메가트렌드를조명하려합니다。그시리즈의첫편인이블로그에서는현격동의시기를헤쳐나가는기업에올바른방향을제시할최고재무책임자(CFO)의막중한역할을살펴봅니다。

[qh] [qh] [qh]2020년하지만들어리더들이직면한파괴적이고불확실한현실에견줄만한것은없습니다。[qh]新型冠状病毒肺炎)팬데믹이전에도다양한정치,경제,사회,환경,기술요인의복합적인작용이거대한변화로이어지곤했습니다。이러한거시적요소에의해기업의비즈니스수행방식에관한인식이계속도전받고있으며,향후혼란이진정될때실현될뉴노멀의속성에관한궁금증도큽니다。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂?수많은외적요인에의해비즈니스가순식간에완전히달라질수도있는시대에어떻게우선순위를정해야할까요?너무빠른변화의속도때문에때로는사전경고없이비즈니스궤도를바꿔야하는상황에서집중력을잃지않을방법은무엇입니까?앞으로자세히알아보겠지만,기업,특히재무부서가위기를딛고재도약하기위해서는운영방식의근본적인혁신이필요합니다。

단,이새로운운영과제가전적으로COVID-19에서비롯되었다는것은사실이아닙니다。大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂。각기업은애자일조직으로서의역량및변화에신속하게대응하는능력을스스로냉정하게평가하고,직원및고객부터주주까지포함되는이해관계자와의유대관계도새롭게조명해야합니다。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■즉,능동적으로변화에대비하는것은물론이고지금과같은불확실한세상에서는”잘모르겠다”가유일한답일수도있음을받아들여야합니다。

大黄蜂:大黄蜂:大黄蜂:大黄蜂

大数据:大数据:大数据:大数据:大数据:大数据:大数据■■■■■■■■■■■■■■■■■[qh[qh]、[qh]、[qh]、[qh]。미국과중국,그리고영국과브렉시트欧盟전국가들간의무역갈등으로시장이더욱더불안정해질수있습니다。

최근발생한캘리포니아산불과2019년호주산불은급격한기후변화및그밖의기상이변이더빈번하게일어날것임을경고합니다。기업에서는이러한요인이운영의여러측면,이를테면위험관리,공급망,궁극적으로는수익성에미칠영향을더정확히이해해야합니다。지속가능성에관한정보공개,그리고이를뒷받침하는프랙티스및프로세스에서만족스러운진전을이루지못할경우,이해관계자들은비즈니스리더를압박하기시작할것입니다。이제는기후변화를먼미래의위험으로간주해서는안되며,首席财务官는해당기업에올바른길잡이가되어이극심한혼란의시기를잘극복하게할책임이있습니다。

“大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂。”■■■■■■■■■■■(利益相关者资本主义)“라는기치아래,비즈니스리더에게는포용성과지속가능성이강조되는,시민중심의경제를실현하라는,즉수익극대화가아닌수익최적화를지향하고이익창출보다는목적달성에주안점을두고조직기능을운영하라는요구가커지고있습니다。

■■■■■■■■■■■■■■大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂[qh] [qh] [qh] [qh]개인을위한소비든,회사를위한구매든간에,자사직원과고객,그리고환경을대하는방식에서진실성을보여주는업체와거래하려는경우가늘고있습니다。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

이러한정서가점점더확산하면서2019년말에열린[qh【翻译】이자리에모인,미국주식시장시가총액30%의정도책임지는최고경영책임자(CEO) 181명은주주뿐만아니라고객,직원,공급업체,커뮤니티의이익을목표로삼아회사를이끌겠다고다짐했습니다。물론어떤분기에는그약속에충실하지못한적도있지만,투자자및비즈니스리더가앞으로받아들일,훨씬더거대한변화의분수령이되지않을까요?

■■■■■■■■■■■■■■차에따르면,원높은목적을가진기업은(다른기업에비)해연간5% ~ 7%더빨리성장하고,더많은이익을창출하며,시장평균보다우수한실적을거둡니다。大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂,大黄蜂。

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大黄蜂大黄蜂大黄蜂大黄蜂

COVID-19로인해글로벌경기침체가현실화되면서기업이문을닫고전세계적으로수요가축소되는등그파급효과는크고광범위했습니다。한편피할수없는상황에이르렀을때기민하게대처하는기업의잠재력을확인할기회이기도했습니다。이전례없는위기에도,디지털신기술을활용하여수백만명이계속원격으로근무하고수천개기업에서영업을이어갈수있었습니다。특히우리가일상으로돌아가뉴노멀의시대를맞이하고기업에서다음에찾아올거대위협에대비할방법을새롭게모색하면서오히려할일이늘었습니다。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■파괴적수준으로스스로를혁신하고,특히디지털과관련하여업무수행방식을바꾸는방법을습득하게됩니다。아마존(亚马逊),버치박스(Birchbox)우버(超级)에어비앤비(Airbnb)트위치(抽搐),징가(Zynga)필팩(PillPack)트로브(Trov)클라나(Klarna)등과같이기존의틀을깨는비즈니스모델로우뚝선기업들이있습니다。한편,버버리(巴宝莉)、通用电气、노스트롬(Nordstrom)과같은유서깊은브랜드도변화하는환경및곧닥칠비즈니스모델에대한위협을인식하고,생존및성공을위한전략으로파괴적수준의자기혁신및디지털트랜스포메이션을선택했습니다。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

, COVID-19를계기로변화하는요구에직면하여방향을전환하고비즈니스모델전반을혁신하는애자일기업의대응전략이빛을발하기도했습니다。맥라렌(迈凯轮)닛산(日产)다이슨(Dyson)에어버스(空客)모두협업기반공기정화장치제작을새로운중점분야로선택했습니다。지방시(纪梵希),크리스찬디올(迪奥)을비롯한향수제조업체,그리고앱솔루트보드카(绝对伏特加),브루독(出去)과같은거대주류업체도손세정제생산에나섰습니다。스페인의패션유통기업,자라(Zara)는마스크및병원가운제작용소재를공급하면서코로나바이러스퇴치를돕고있습니다。

오늘날쉴새없이변화하는역동적인비즈니스환경에서기업이도태하지않으려면빠른방향전환이필요합니다。■■■■■■■■■■■■■■■■■■불확실성의시대에,기업의리더는무엇보다중요한두가지자산,인재와자금을가장필요한곳에얼마나신속하게투입할수있을까요?

이처럼유연한기업은드물지만,진정한애자일조직이되어변화및불확실성의과제를해결하는데재무팀의역할이중요하다는데대부분동의합니다。[qh[qh] [qh[qh] [qh] [qh] [qh] [qh] [qh] [qh]재무리더는사용중인시스템뿐만아니라관련프로세스,채용/스킬개발에관한인식,성공을계획하고평가하는방식까지혁신하고재정비해야합니다。

Cfo / Cfo / Cfo / Cfo / Cfo / Cfo / Cfo / Cfo / Cfo / Cfo하지만끊임없는변화의물결속에서디지털트랜스포메이션이진행되고,비즈니스리더가각종위협에더빨리,효율적으로대응하기위해인사이트를필요로함에따라,재무팀이일선에서주도적인역할을수행해야합니다。기술은계속진화하고,경영진은직원/고객의요구사항과투자자/주주의요구사항사이에서균형점을찾아야합니다。大数据:大数据:大数据:大数据:大数据:大数据:大数据:大数据■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

[qh* * *에서는이거대한변화가재무리더에의미하는바,그리고조직의성공을위한재무리더의전략에관해알아보겠습니다。

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