글로벌연구:디지털액셀러레이션을이끄는재무리더의핵심목@와과제
최고재무책임자(CFO)를비롯한재무리더는장차기업이생존하고성공하려면계획,보고,리소스-능력관리를위한애자일전략이필요함을인식하고있습니다。이를위해각기업에서저마다의전략을구사하고있으나,최근설문조사에따르면,대부분리더는스마트기술도입및钢管(跨职能团队)형태의스킬공유에우선순위를둡니다。
최고재무책임자(CFO)를비롯한재무리더는장차기업이생존하고성공하려면계획,보고,리소스-능력관리를위한애자일전략이필요함을인식하고있습니다。이를위해각기업에서저마다의전략을구사하고있으나,최근설문조사에따르면,대부분리더는스마트기술도입및钢管(跨职能团队)형태의스킬공유에우선순위를둡니다。
首席财务官와기타재무리더는본격적인디지털액셀러레이션이향후비즈니스성패를결정함을깨닫고있습니다。COVID-19이전에는”언젠가할”일로간주하던디지털프로젝트가이제는생존의문제가되었습니다。工作日의연구결과에따르면,재무리더의최우선목표는계획,보고,리소스-능력관리에서애질리티를강화하는것입니다。최근工作日가진행한글로벌설문조사에서,대부분리더는스마트기술도입및钢管형태의스킬공유에우선순위를두는것으로나타났습니다。
“애자일조직:빠른디지털화를위한로드맵”리포트에서14개국12개업종의C레벨경영진및그직속직원명1024이참여한설문조사의결과를확인하실수있습니다。모든업종및직책에서공통으로나타난4가지주결과를소개합니다。
가파르게가하는디지털수익향후3년이내에매출75%의이상이디지털분야에서나올것으로예상하는기업이12개월만에12%에서로3 36%배증가했습니다。
스마트기술이디지털성장의동력인공지능(AI),머신러닝(ML)로봇프로세스자동화(战)를도입한기업은(이분야에서거의또는전혀진전이없는곳에비해)상당한수준의디지털수익을창출할가능성이2배이상높습니다。
도구를바꾸는것만큼쉽지않은생각과습관의변화절반이넘가는56%디지털트랜스포메이션의목표에부합하는기술을사용한다고밝혔지만,기업문화차원에서디지털트랜스포메이션을뒷받침한다는응답에16%은불과했습니다。새로운기술을접목하여워크플로의효율성을높이고직원의일상업무를지원해야기술roi를높일수있습니다。
애자일조직으로회복탄력성강화리더의1/3은디지털성장속도가빨라지면조직의회복탄력성이향상된다는데동의합니다。예컨대이번팬데믹에기민하게대처한기업은데이터접근성,钢管(跨职能团队)차원의협업등과같은애자일기능을도입한곳일가능성이큽니다。
2020년설문조사에따르면,재무리더대다수는다음역량을확대하여디지털액셀러레이션및애자일조직화에속도를낼계획입니다。
상시계획및보고
능력관리:스킬진CFT스킬공유
스마트기술
상시계획능력을키우는방법으로,재무리더는스마트기술배포(40%)를우선으로고려합니다。32%는스마트기술전문성을조직에서가장중한스킬유형으로꼽습니다。또한,1/3이상은계획활동(36%)및실시간데이터액세스(35%)와관련하여팀협업을증진하려합니다。
상시계획에는위험예상과관리뿐만아니라실시간사이트가필합니다。재무리더는스마트기술프로세스에이어두번째로중한스킬(29%)로여깁니다。
절반이상이스마트기술(56%)및강력한통합형시스템및/또는소프트웨어(64%)에투자하여상시인사이트를확보하는방법으로큰효과를거두고있습니다。그리고49%는클라우드기반기술을활용하는중입니다。
다른한편으로,재무리더는클라우드기술또는실시간분석의부재(32%)를애자일인사이트/리포트구현의최대장애물로꼽습니다。31%그러나는분석스킬부족,그리고계획/측정/평가사이클간불일치도심각한문제로지적합니다。
디지털액셀러레이션이가능해지려면,애자일능력관리가필합니다。이는적절한스킬을보유한재를항상적정원으로보유하는것을의미합니다。리더들에게채용,스킬향상,스킬공유와관련하여어떤어려움이있는지물었습니다。팬데믹기간에진행된조사인만큼42%의재무리더가채용및스킬향상의장애물로글로벌불확실성을꼽았습니다。팀에새로운스킬을추가할수없다는점을지적한리더도1/3이넘었습니다。
새로운스킬및워크로드를수용하는능력확대와관련하여,역시스마트기술(42%)과钢管스킬공유(41%)가우선과제라는응답이절반가까이되었습니다。
상시계획,탄력적능력,회복탄력성은서로밀접하게연결됩니다。팬데믹기간에적용한각종전략의ROI를평가한재무리더는회복탄력성을키울최상의방법이클라우드(32%)와디지털솔루션(31%)에투자하는것이라생각합니다。
首席财务官를비롯한재무리더가디지털액셀러레이션을위한애자일계획,보고,능력관리의핵심수단으로기술을꼽고있지만,전문가들은CFO와CIO가긴밀하게공조하면서전략적의사결정을내려야한다고조언합니다。
코베스트로(Covestro LLC)의지역총괄CFO인约翰Lemmex는이렇게말합니다。기술도입을위해자할뿐만아니라비용도절감해야합니다。비즈니스타당성입이필합니다。비즈니스케이스없이기술에자하려면,각별히주의해야합니다。확장성도중합니다。예를들어송장검증의용도로파일럿을진행하는경우,전세계어디서나똑같이사용할수있어야합니다。”
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많은cio가조직의전반적erp전략을결정할때주도적역할을합니다。그러나성공적인혁신을위해서는다른이해관계자,특히CFO와의효과적인파트너십이요구됩니다。비즈니스전반에서견고한관계구축이ERP현대화에중요한이유와적응형플랫폼에서얻게되는비즈니스의이점에관해알아보세요。
차세대ERP(企业资源规划)시스템을찾고있는재무리더는ERP소프트웨어가인력,운영및재무데이터를연결하여현재와미래에가치를창출하는방법에집중해야합니다。
기업들이진정한비즈니스민첩성을갖추려면스프레드시트,수동프로세스,레거시재무계획및분석(财务)기술에더이상의존하지않아야합니다。