埃森哲CEO:향후10년동리더의우선과제를정의할5가지소

오늘날비즈니스리더로서향후10년동무엇을우선시해야할까?

거의10년전만해도리더대부분은'디지털클라우드와보안“이라고대답했을것입니다。埃森哲그러나의회장인겸首席执行官朱莉甜는财富媒体의CEO Alan Murray와인가진심층대담에서이제팬데믹으로변화된환경속의리더는'변화5의가지핵심동력'에집중해야한다고말합니다。이번토론은Workday의대通讯录적通讯录고객이벤트，工作日上升의“변화의주역기조연설:변화수용에대한고객관점”세션에서진행되었습니다。

甜가주장한변화의동력은기업의거대전환,인재,지속가능성,메타버스연속체에서의운영,현재진행형기술혁명입니다。

그리고默里는이렇게말합니다。“이모든점을감한다면，20년전의방식으로기업을이끌수는없습니다。너무많은일이일어나고있기때문이죠。”

예를들어,기업의거대전환과관련해甜는기업의가68%최소3개의트랜스포메이션프로그램을가동중이라는,곧공개될埃森哲의연구결과를언급했습니다。이는팬데믹이전과비교해볼때엄청난변화입니다。

“우리는단순히디지털전략을보유하는것에서벗어나,기본적으로기업의방향을정하면서모든부서기능을포괄하는전략으로전환해왔습니다。즉,모든부서기능은기술,데이터,인공지능(AI)등에의해혁신을거쳐야합니다。그리고우리는일하는방식,그리고직원,고객,파트너및커뮤니티를참여시키는방식에도새로운변화를도모해야합니다。’”라고甜蜜的는말합니다。디지털전략의차원이아닌，쇄신의문제입니다。일부가아닌전사적차원의과제입니다。어떠한의구심도없이，압축적，방식으로진행됩니다。”

甜는상당한시간을할애해변화를이끄는인재의힘을심도있게다루면서세가지필수과제를제시했습니다。첫째，기업은최고의marketing재에접근할수있어야합니다。이는광범위하고다양한재풀을보유하고있음을의미합니다。

두번째과제는재크리에이터가되는것입니다。즉,새로운요구에맞춰기존스킬을전환하거나리스킬링할수있는직원을발굴해야합니다。이러한전략에는스킬데이터베이스가필합니다。아울러재교육가능한직원을선별하기위한알고리즘도실행할수있어야합니다。

埃森哲뿐만아니라우리모두에게매우중한일입니다。미래의护栏护栏재관리방식이니까护栏护栏。라고甜蜜的는말합니다。우리는조직이스킬에집중해야한다고믿습니다。그러면지금과같은변화와전환의시기에직원에대한약속도이행할수있습니다。스킬을이해하고리스킬링하는인재크리에이터가되지못하면,유일한선택지는신규채용이니까요。게다가직원에게새로운기회가될수있으며,이는트랜스포메이션의새로운동력이됩니다。”

甜의설명에의하면,기업이성공적으로인재를운용하는데필요한마지막퍼즐조각은인재의잠재력을발굴하는것입니다。그러기위해서는그잠재력이무엇지알아야합니다。

甜는변화무쌍한현재환경에서조직을이끄는리더들에게완벽함을추구하기보다는진일보하기위해노력하고큰꿈을꾸라고조언하면서자신의좌우명을소개합니다。“나를두렵게하지않는다면큰꿈이아니다。”

'바로지금이우리가큰꿈을꿀수있는시간'이라고甜蜜的는말합니다。“저는개적으로，그리고Accenture를경하는방식에서도그렇게생각합니다。저는전세계의기업들이원대한꿈을꾸고있다고생각하는낙관주의자입니다。우리가계속해서그런꿈을꾸는한,5년후의세상은지금보다모두에게훨씬더나은곳이될것입니다。”

Workday Rising 2022数字探索通行证에등록하여“변화의주역기조연설:변화수용에대한고객관점”에서甜蜜와默里의대담을시청하세。2023년월까지全球数字访问通过를통해300개이상의온디맨드기조연설및브레이크아웃세션을이용할수있습니다。