성소수자를위한진정성있고지속가능한변화

성소수자권의달(骄傲月)의핵심은언제나‘공감’이었습니다。1969년6월28일토일새벽，뉴욕”+커뮤니티의저항운동이시작했습니다。게이바였던石墙客栈에대한경찰의급습이시발점이었습니다。성소수자들은오랫동억압받았습니다。열등감을강받으면서중한정체성을억누르며살아야했습니다。그들의불만이마침내폭발한것입니다。이저항은6일동계속되었습니다。

50여년이지난지금石墙저항운동의기억은퀴어문화의전범위를포괄하고포용하는,한달간이어지는행사로발전했습니다。성소수자의인권을기념하는6월의문화는미국의역사에그뿌리를두고있지만,호주,브라질,독일,스페인,영국등도이를받아들였고국제적인공동의축제로발전해왔습니다。

工作日의글로벌필드얼라이언스VP Rogerio阿尔梅达는인성소수자의개념이확대되었지만,이로인해개개인의의미를소홀히해서는안된다고말합니다。개적으로，성소수자권의달은큰의미가있습니다。에이즈로죽어간사람들을기억하고추모하는달이면서,괴롭힘에대한저항을의미하기도하고,정체성을불문하고우정,사랑,희망,존중을기념하는달이기도합니다。”

이번VIBE之声시리즈에서는工作日의임원이자雇员归属委员会Rogerio의생각을듣고자그를런던에서만났습니다。우리는게이로서의삶이커리어에주는영향,同性恋群体+멘토링의필요성,모든구성원이한마음으로나아갈때기업에일어나는변화에관해질문했습니다。

직장생활의명과암:드러나지않는정체성

Rogerio는다양한회사와국가에서성공적커리어를쌓아왔습니다。고향인브라질에서기술직으로시작한그는,1999년에영국으로이주해여러기술기업에서근무하다가工作日에합류했습니다。처음부터계속이업계에몸담아온베테랑답게일에대한그의열정은쉽게확인할수있습니다。“저는제가일했던모든회사에진심이었고，어디서나생친구들을사귀었습니다。”

”+커뮤니티의여느구성원과마찬가지로,Rogerio도그의정체성때문에인생일부분이달라졌다는사실을인정합니다。직장에서제가게이라는사실을커밍아웃한건35살때의일입니다。친구와가족에게는더일찍알렸습니다。회사에서는선례를찾기가어려웠습니다。과거에는조직내에이성애가아닌관계에관한논의자체가없었어。임원사이에서는더욱그러했습니다。“힘든시간을겪은후에,Rogerio는그의정체성을공개할수있는공간을만들어보기로했습니다。

"제파트너Adrian이스스로생을마감한이후,개인적으로굉장히힘든시간을보냈습니다。자연스럽게직장에서커밍아웃을했고,더확실한포용의정책을요구하는계기가되었습니다。아울러정신건강문제에각별히관심을기울였습니다。이러한문제가무시되거나간과될때어떤향과결과로이어질것지를생각했죠。

오히려저를솔직하게드러내자저의커리어는성장가도를달렸고,친구들과도더욱가까워졌으며,제삶은건강하고행복해졌습니다。제커리어를망칠까봐정말두려워했는데,그두려움이오히려저를강하고좋은리더로만들었습니다。”

Lgbtq +멘토링과심리적정지원

직장내커밍아웃이후수년동，Rogerio의커리어는더욱발전했습니다。그렇게그는과거에는하지못했던멘토링과조언이가능한위치에오를수있었습니다。현재그는목적의식을가진성소수자통합커뮤니티를만들려고합니다。“lgbtq +직원을돕고싶어하는롤모델，멘토，조언자네트워크가있어야합니다。그직원이친근하게느끼고，가까이다가갈수있는리더의역할은절대적입니다。”

젊은시절Rogerio의경험은멘토링의필성을역설합니다。Rogerio는그시기전문가라는스테레오타입에자신을끼워맞추기위해서필사적으로노력해야했습니다。Rogerio는새로운세대가이전과는다른관점,열망,사회경제적배경,기대등을가지고있다는사실을인정하지만시대가달라져도대표성은여전히필요하다고말합니다。“바깥세상은21세기에우리가기대하는만큼”+에우호적이지않다는사실을잊어서는안됩니다。우리가살고있는시대에대성과평등의문제는과거보다더중해졌습니다”。

그는lgbtq +커뮤니티에속한기업의임원이발언함으로써가져올변화를낙관합니다。“저와같은길을걷는사람이직장에서안심하고환영받고존중받으면서최고의역량을발휘하게해야한다는책임감을절실히느낍니다。”

멘토링은중합니다。그러나애당초직원이자기자신에관해솔직하게말할수없다면,멘토링기회도아무런소용이없습니다。전반적인소속감과포용성을높이고싶다면,기업은심리적안정을보장하는문화를조성해야합니다。Rogerio는사소하지만불쾌하고공격적농담의해악을잘알고있습니다。

1980年년대브라질에서는게이에관한농담이흔했습니다。그농담에웃곤하던제모습을기억합니다。제정체성을드러낼그어떤단서도흘리고싶지않았거든。그때제기분은아직도선명합니다。그농담에반응하고웃는척할때마다한대씩얻어맞는기분이었습니다。2000년대초반에，브뤼셀출장에서저는동료들과한식당에가게되었습니다。동료한명이우리테이블을지나친한여성스러운남자에관해경멸의말을뱉더군。그때저는가만있지않았습니다。예전처럼웃지도않았고，방금그말은재미있지않다고단호하게말했습니다。”

사무실에서든동료와의사회적만남에서든,모두에게안전한근무환경을만드는일은매우중요합니다。Rogerio는사내에명확한행동기준을세우는일외에도교육，멘토링，직장내커뮤니케이션，전한환경조성에중점을두어야한다고말합니다。그는무엇보다도학습과토론을위한개방적공간의중성을강조합니다。우리모두실수합니다。당연한말이지만,잘못된단어선택이나적절치못한말로타인에게상처를줄까걱정합니다。교육과열린대화가가장좋은해결책입니다。”

진정으로성소수자를지지하는기업으로성장

성소수자들은대개커뮤니티활동에주력하기때문에이영역에서기업의역할을이해하기가쉽지않습니다。소셜미디어플랫폼에서”+를지원하면서정작회사내부의다양성과소속감에관해서는큰관심을기울이지않는다면,성소수자직원은자신이기만당하거나무시당했다고생각할것입니다。Rogerio는이문제에대한해답이진정성에있다고봅니다。“저는‘진정성’이라는단어를좋아합니다。숨겨진답입니다。”+커뮤니티에대한진정한지지는곧기업내평등한결혼정책,평등한보육권리,동일임금,동일기회,평등을위한평등을의미합니다。”

기업차원의진정성이란,특별한행사가있을때만이아닌1년내내직원을지원하는일입니다。진정성을또언급해야겠는데，Workday는우리직원을진정성있게돌봐줍니다。말이아닌행동으로보호해주고，직업적역량을충분히발휘하도록돕습니다。工作日”변화에대한의일관된노력은우리모두소속감,포용성,평등을중시한다는합의를근간으로하며,이방식을vibe™라고명명했습니다。“매니저교육,구성원이서로대하는방식,제품을개발하는방식,신입사원을맞이하는방식등에서氛围를실천합니다。할일은여전히많지만，Workday는이문제를매우진지하게받아들입니다。임원진，매니저，개별직원까지예외는없습니다。”

함께하는행동

진정한시스템차원의변화를위해서는다양성메트릭을개선하려는장기적인노력이필요합니다。직장내다양성유형，전한자기정체성탐구등에관한직원교육도중합니다。단，어디서시작할지가늠하기어려울수있습니다。그러나Rogerio는진정한연대와지지가어떤모습으로나타나는지알려줍니다。그는공동체의역량으로변화를꾀할수있다고재차강조했습니다。

일단，남의일이라는생각부터버려야합니다。여러분의일입니다。어떤공동체든lgbtq +구성원을포함하고있습니다。어쩌면우리가족일수도있고，이웃이나교회에있을수도있습니다。직장도마찬가지입니다。'나와는상관없는일'이라고생각하지마세。당신과상관있는일입니다。다른사람이나팀과연대하세。스스로배우세。단어사용에주의하세。 의심스러운 농담에는 웃지 마세요. 당신이 원하는 변화를 만들어야 합니다. 우리 모두 더 나은 세상을 만들 권한과 능력을 갖고 있습니다. 공감에서 변화가 시작됩니다.”