Erp재평가:전진을향한준비

Erp현대화를주제로하는3편의블로그중두번째블로그입니다(첫번째블로그읽기)．이콘텐츠는원래CIO.com에게시되었으며허가를받아다시게시되었습니다。

비용은기업이erp업그레이드를미루는주한이유입니다。새로운환경으로마이그레이션하는비용이적지않지만,많은사람이꼭필요하다고생각하는클라우드네이티브플랫폼으로의전환을미루면비즈니스에독이될수있습니다。ERP문제를뒤로미루기만한다면경쟁이심한환경에서새로운기회나변화에대한기업의신속한대응은더욱어려워집니다。

IDC의유럽소프트웨어연구담당VP인Bo Lykkegaard는'대부분기업이근본적인비즈니스의변화를겪고있으며,이변화는기업의기존ERP시스템이지원할수없다'고말합니다。기업들은혁신에박차를가하고있습니다。새로운디지털채널을통해판매하고,새로운디지털제품을선보이고,새로운시장에진입하며,심지어새로운비즈니스모델을만들고있습니다。이러한변화는기존ERP구성으로처리하기어려우며,전통적인온——프레미스ERP에서는변화대응이매우복잡하고시간이오래걸린다는사실을극명하게보여줍니다。”

폭발적변화vs.점진적변화

그렇다면성공을향한지름길은어떤모습일까?CIO가비즈니스에차질을주지않으면서빠르게ROI를실현할ERP현대화계획을수립하려면어떻게해야할까요?

Erp마이그레이션에서속도와타이밍에관련된질문이크게다가옵니다。”“폭발적인혁신을통해현대화하는방식은짧은시간이지만모든애로사항이한꺼번에분출되는반면,점진적인마이그레이션에서는몇달또는몇년에걸쳐프로세스를확장합니다。두접근방식은저마다장단점이있습니다。

“규모가크고고도로맞춤화된오랜플랫폼이있다면폭발적인변화가어느정도필요합니다。”라고Workday의CIO대행marketing Ernesto Boada는말합니다。"그러나경우에따라선특정LOB(业务)를선별하여점진적으로현대화하는것이합리적일수있습니다。”

올인프로젝트의문제는조직이CFO와같은중요임원에게대규모투자를정당화하기에충분한가치를바로보여줄수없다는점입니다。조직은차선으로재무및인적자원과같은기능모듈을하나씩업그레이드하고전체트랜스포메이션을향해단계적으로나아가는방식을선택할수도있습니다。

“많은조직이간소화된ERP현대화경로를따르며,이경우여정이여러단계로나뉘며각단계는재정적인뒷받침이비교적쉽습니다。라고Lykkegaard는말합니다。

접근방식과는별개로，현대화로가장큰혜택을누릴분야에집중하는것이중합니다。처음부터이최종목@ @를염두에두고시작해야합니다。

“这리더와비즈니스리더는ERP혁신,예상되는비즈니스성과,성과달성에필요한주요역량을정의하고합의해야합니다。특히더많은자동화,더많은준비된의사결정인사이트,구성가능한프레임워크및비즈니스프로세스,지속적인재조정등과같은성과달성에필요한주요역량부분에서의세부적인논의가중요합니다。라고博阿达는말합니다。

클라우드고려사항

ERP를현대화하는방식과는별도로,CIO는빠르게민첩성을제공하고시간에따른노후화와시장의혼란으로부터보호막역할을하는클라우드아키텍처의이점을면밀히고려해야합니다。클라우드네이티브솔루션은확장성,모든사용자가공유하는단일버전,최신보안등과같은다른중요한이점도있습니다。

“클라우드의장점을최대한활용하여데이터의방대한규모와빠른속도를수용하는클라우드기반플랫폼이중요합니다。라고博阿达는말합니다。

클라우드기반erp의공통데이터코어는상시계획，실행및분석에도움이됩니다。,게다가공통적이고완전히구성가능한프레임워크로기업은지속적인비즈니스환경과컴플라이언스의변화에대응할수있습니다。

최신클라우드플랫폼을통해경영진은새로운방식의혁신이가능하다는것을알게될것입니다。예를들어,코어어플리케이션을확장하여가격책정,외상매입금/외상매출금처리간소화,수금개선,세법준수자동화,워크플로개선등과같은특별한기능을개발할수있습니다。

진정한클라우드플랫폼에기반하여구축된최신솔루션은조직이코어어플리케이션의수정없이API및기타기능을쉽게통합하고확장하고활용하여가치를창출할수있도록도와줍니다。또한이러한모든변화는지속적이며업그레이드가능하므로,조직이특정버전의기술에종속되는불행한결말에이르지않습니다。

현재의솔루션과벤더를유지하는것이가장쉬운접근방식처럼보일수있지만이전략은최신ERP플랫폼이제공하는가능성과가치를제한합니다。

“시장과기술은발전을멈추지않기때문에경영진은새로운시각으로다양한선택지를살펴봐야합니다。라고博阿达는말합니다。최고수준의클라우드를상호운용하고업계의생태계와통합,확장및연결할수있는능력은솔루션의중요한고려사항입니다。

의구심극복

엔터프라이즈프라가계속클라우드로전환되고있는것은분명합니다。铸造의2022년클라우드컴퓨팅연구에의하면,모든또는대부분인它프라가클라우드에있는기업의비율은현재41%에서2023년말에로는63%증가하여반이상을차지하게됩니다。많은기업이적어도부분적으로는클라우드를기반으로하며,이미SaaS솔루션을도입한영업및마케팅조직이이를주도하고있습니다。

CIO는잘작동하는검증된기존ERP플랫폼이있기때문에변화비용에상응하는경제적효과를얻지못할까걱정할수있습니다。그러나이러한인식에서는장기적인관점에서적응력이뛰어난솔루션으로이동하지않아서발생하는비즈니스비용을고려하지않고있습니다。

진취적cio는클라우드플랫폼을촉매로활용하고있습니다。최신ERP로의전환은클라우드가실현하는혁신의일부분이라고博阿达는강조합니다。“프로세스,즉의사결정에데이터사용방식을혁신하는기회도제공되며,머신러닝과같은혁신기능과클라우드솔루션의기본아키텍처를사용하여적응력을높이고인사이트를제공할수있습니다。라고그는설명합니다。

비즈니스사용자에게있어최신ERP시스템은정보에근거한더현명한의사결정을내릴수있도록데이터시각화,보고및분석대시보드에대한접근성을개선합니다。통합데이터모델을통해기업은데이터를강화하고비즈니스상황에맞는예측이가능합니다。최신클라우드ERP는컴퓨터및네트워크를관리하는단조로운작업을대부분자동화할수있습니다。또한머신러닝및기타인공지능의기능을적용하여예측을개선하고이상을감지하며오류를방지할기회도있습니다。

ERP와같은복잡한비즈니스크리티컬시스템을혁신해야하는현실때문에중요한현대화작업을미루고있는CIO도있습니다。그러나현상유지는비즈니스에더큰위험을초래합니다。분명한목표를가지고시작한다면它리더와비즈니스리더는서로협업하여모두가바라는미래와그곳에도달하는최선의방안에합의할수있습니다。

22 8월일에게시된이시리즈의다음블로그에서는성공적인ERP현대화에서관계의중요성에관해알아보겠습니다。중한현대화를성취하기위한cio의노력을자세히알아보려면CIO.com에서추가리소스를확护栏护栏하세护栏护栏。