가속격차해소를돕는2가지필수

세상이변화하는속도가점점더빨라지고있음을실감하는한편,기업이이속도를따라잡고있는지궁금하다면,그답은분명합니다。대부분기업이그렇지못합니다。

최고경영책임자(CEO)의3분의2가까이(63%)는글로벌팬데믹,공급망장애,인재부족등으로인한전례없는혼란을겪는와중에서도기업의프로세스와실행속도가너무느리다고毕马威조사에서밝혔습니다。

비즈니스성과를종합적으로심층파악하는능력의부재,낡은기술,후진적인예측/예산책정기법은모두2년전,즉팬데믹대혼란이일어나기전부터기업의발전을저해하는요인이었습니다。그리고이제그어느때보다빠른속도로변화가진행되면서,이러한무능은변화속도와이에대응하는조직의역량간에가속 격차를발생시켰습니다。

맥킨지(麦肯锡)의데이터가이를뒷받침합니다。글로벌설문조사에서응답자의20%만이현재조직에서시의적절한의사결정능력이뛰어나다고말했습니다。

그렇다면나머지80%는어떨까驻点?부지런히따라잡으려하고，비즈니스발전방，을모색합니다。하지만골대가그어느때보다빠르게움직이면，그런노력도무위로돌아갑니다。가속격차에서벗어나기위해고군분垫子하면서도변화에적응하지못하는구시대의ERP(企业资源规划)모델에갇혀있는63%의기업에게는더욱더어렵습니다。

실질적결과를수반하는전략적접근이필합니다。오늘날비즈니스환경에서성공은미래에적응하는능력에달려있습니다。변화에적응할수없는시스템을사용한다면，아무리노력해도적응하기쉽지않습니다。

그러면어떻게이상황을타개할수있을까语录?첫째,기존작업방식과고착된프로세스기반기술을버리는것을불편하게여겨서는안됩니다。ERP둘째,현재시스템의한계를인정하고,더나은대안이있음을받아들여야합니다。적응력이뛰어나고，erp의틀에갇히지않은대말입니다。

예를들어，기존erp시스템은과거의사고방식으로개발되었습니다。최고재무책임자(CFO)가지난2년동안배운게있다면,오늘날급격한변화속에서예전의사고방식은도움이되지않는다는사실입니다。Erp시스템은예측가능했던시대에맞게설계되었습니다。ERP시스템을사용하는조직은예전부터여러솔루션을도입하는경우가흔한데,결국데이터환경의단편화로이어집니다。그러면비즈니스가속도를높여야하는바로그순간에속도를떨어뜨리는,분리되고사일로화된프로세스가발생합니다。

레거시소프트웨어를마이그레이션하면서클라우드를지원한다고주장하는업체를흔히볼수있지만,이러한임기응변식솔루션으로는격차를해소하지못할것입니다。그이유는본질적으로Erp시스템이모놀리식구성이라서광범위한계층구조,번거로운점검과조정,종종它팀의도움을받아야하는번거로운땜질식모듈등온갖장애요인을가지고있기때문입니다。

이는애자일조직이가속격차를해소하는데필요한,유동적이고자동화된협업환경이아닙니다。해켓그룹(哈克特集团)의연구에따르면,이러한이유때문에2021년에레거시재무어플리케이션도입줄11%이어들것입니다。반면에진정한클라우드기반재무어플리케이션제품군도입증25%은가할것으로예측됩니다。

격차해소:두가지핵심과제

工作日의의뢰로롱기튜드(经度)에서진행한,곧발표될글로벌연구에따르면,“가속격차는현실“입니다。“리더의절반이상(52%)이기업의현재역량과경쟁에필요한능력간격차가커지고있다고말합니다。”하지만전세계의수천개기업은그격차를좁히는데성공했습니다。이들은빠르게움직이는애자일조직으로전환하는데도움이된일련의핵심과제(모범사례)를이행하여달성했습니다。그중두가지를살펴봅니다。

과제#1:실시간실행。레거시시스템과프로세스는실시간으로실행하도록구축되지않아조직의성장을지연시킵니다。그주된이유는조직운영의기반이되는중요정보가사일로에갇혀있고,그데이터에의존하는비즈니스프로세스도마찬가지로단절되어있기때문입니다。팀간에사일로가존재하고조직에서사용하는시스템과데이터도사일로화되어있으면,조직운영에속도를낼수없습니다。행동과결정만늦어질뿐입니다。

이런경우가드물지않습니다。액센츄어(埃森哲)에따르면，기업임원의75%가해당조직이속도를늦추는운사일로에갇혀있다고말했습니다。그해결책은무엇일까语录?해켓그룹설문조사에서재무리더들은이기종시스템간에데이터를더잘통합하기위한기술을사용하는것이”보다빠른계획,실행,분석주기를구현하고의사결정을개선”하는데가장중요한요소라고말했습니다。

과제#2:완전한가시성으로불확실성해소。이는사일로해체의필이는사일로해체의필。현대의조직은다음에일어날상황을어림짐작하는수준으로는효과적인운영이불가능합니다。모든데이터및그정보를인사이트로변환하는시스템에손쉽게액세스할수있어야합니다。하지만기존erp시스템과'손쉬운액세스'는개념상상충합니다。

레거ERP의시한계를뛰어넘,는가장발전한솔루션은바로이러한기능을하도록개발되었습니다。예를들어업계에서가장적응력이뛰어난클라우드플랫폼으로인정받는工作日엔터프라이즈관리클라우드는人力资源、재무,운영데이터를단일지능형데이터코어로통합합니다。그리고라이브데이터와최신보고기능을제공하기때문에늘전반적인엔터프라이즈상황을확인하고,알려진상태에서운용할수있습니다。이른바모든데이터가운용가능하게，모든이해관계자가액세스할수있게합니다。

자신있게행동하고비즈니스가적응할수있도록지원하려면,기존시스템및프로세스의후향적관점을버리고조직의현재수행현황을분석해야합니다。지금이순간실행중인비즈니스를거시적으로조명하는의사결정자라면,미래의요구사항을더잘예측하고이러한요구사항이발생할때대응할수있습니다。딜로이트，적자원동향연구4에따르면,임원명중3명(74%)이새로운비즈니스요구사항을충족하기위해리스킬링이시급히필요하다고말하지만이를실행할준비가된경우는10%뿐입니다。

리스킬링가속화리스킬링가속화。이데이터를사용하여당면상황을전체적으로파악하는능력이없을뿐입니다。이리더들은비즈니스가계속진화하고있음을압니다。레거시시스템은데이터를디지털화하여후향적관점의리포트및표준인원수리포트와같은항목을작성하는데도움이될수있지만,지금이들에게필요한것은HR리더가더중요한,다음과같은탐구질문에답하면서데이터와상호작용하는방법입니다。우리에게어떤재가있는가?팀전체에어떤스킬세트가있으며，누구에게@자해야하는가?언제어디에서새로운역할이필언제어디에서새로운역할이필한가?

리더의더전략적，역할

가속격차를줄여얻을수있는부수효과중하나는,팀과리더가전략적재무계획및분석에더많은시간을사용할수있다는것입니다。즉비즈니스에더큰가치를더할준비를갖추게됩니다。

그좋은예는새로운클라우드계획프로세스입니다。레거시시스템에서는데이터가단편화되어서로연결되어있지않습니다。시간소모적인계획은스프레드시트에서수작업으로수행해야하는,주말시간을빼앗는작업입니다。이경우전략적분석이나방향설정을위한시간이별로남지않습니다。그러나새로운환경은계획주기의많은부분을자동화합니다。사내의여러팀이필요에따라예측및재조정하고,상시예산을책정하고,의사결정의영향을예측하기위한假设시나리오를모델링할수있습니다。실제로工作日自适应规划시스템고객의88%는조직내에서예전보다더전략적역할을수행한다고말합니다。

결론적으로,낡고경직된프로세스에서는현대의기업에가장필요한자질,애질리티를발휘할여지가없습니다。애질리티는일부조직에서나날이커지는가속격차를줄이고자각종모범사례를적용하여얻은최종결과물입니다。

기존ERP시스템이의사결정자가불확실성을극복하는데조금이라도도움이된다면,바로지금그역할을했어야합니다。하지만변화가빨라지면서새로운접근방식의필하지만변화가빨라지면서새로운접근방식의필。시대에뒤처진접근법의단점으로，해성공가능성이훨씬더줄었습니다。