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麦肯锡(McKinsey): CFO
首席财务官의책임이늘어나는가운데,전사적으로더큰가치를창출할방법중하나는차세대재무계획및분석(财务)팀을구상하고구체화하는것입니다。McKinsey & Co .)의전문가米歇尔Tam이미래에대비하는재무리더의과제를제시합니다。
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액센츄어,시스코,토요타북미법인,그리고工作日의재무리더가최근한자리에모여미래의업무환경에대한생각을주고받았습니다。환경,사회,거버넌스(ESG)활동을확대하고,직원과의관계를강화해야한다는의견이나왔습니다。
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뱅크오브아메리카CEO,环境、社会和治理원칙의경쟁력강조
환경,사회,거버넌스(ESG)문제가쉽진않겠지만,布赖恩•莫伊尼汉은최근포춘지의이벤트에서CFO에게단순하고계산가능하며실행가능한ESG메트릭을제시하라고조언했습니다。
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최고재무책임자(CFO)의역할이진화함에따라,새로운재무리더는기술과인간관계에도능통해야합니다。포춘에서주관한가상세미나에참여한패널들이리더십에대한각자의접근방식을공유했습니다。
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普华永道의최신설문조사에따르면,재무리더는회사의미래를긍정적으로바라보면서환경,사회,거버넌스(ESG)보고및다양성/포용성활동에서더좋은성과를내려합니다。
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최근딜로이트리포트에따르면,고품질데이터는대다수의비즈니스리더에게최우선과제이지만최적의솔루션을배포하는일자체가쉽지않은일이라고합니다。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
