Uit het tweede deel van onze internationale survey, 'Organizational Agility At Scale: The Key to Driving Digital Growth', is gebleken dat de pandemie business leaders wereldwijd heeft gedwongen om naar binnen te kijken. Wat gaat er goed? Wat moeten we doen om onze organisatie te verbeteren?
Het jaar 2020 was het jaar waarin elke expert die adviezen gaf over 'wat ons dit jaar te wachten staat' het fout had. Het was het jaar waarin we, in plaats van vooruitkijken, gedwongen werden om naar binnen te kijken. Zo bleek uit het tweede deel van onzeinternationale survey, 'Organizational Agility At Scale: The Key to Driving Digital Growth', dat business leaders over de hele wereld gedwongen werden om vooral te kijken naar hun eigen organisatie. Wat gaat er goed? Wat moeten we doen om digitale groei te bevorderen?
Uitgevoerd tussen eind juni en begin augustus 2020 onder 1024 senior business executives (C-suite of hun directe ondergeschikten) bleek uit het onderzoek dat de meeste leaders het eens zijn over een ding: het versnellen van digitale groei is niet langer een optie. En agile organisaties, dat wil zeggen wendbare organisaties die snel en effectief kunnen reageren op kansen, zijn nog nooit zo sterk gepositioneerd geweest.
De grootste verandering ten opzichte van desurvey in 2019is dat digitale omzetgroei nog belangrijker is geworden. Meer dan een derde van de bedrijven verwacht dat binnen drie jaar minstens 75% van hun inkomsten voortvloeien uit digitale activiteiten. Dit percentage is verdrievoudigd sinds 2019, toen slechts één op de tien bedrijven die voorspelling deed.
Hoewel de verwachtingen voor digitale omzetgroei blijven stijgen, moet u uw hoofd in moeilijke tijden allereerst boven water weten te houden. Hier hebben de bedrijven die we eerder in ons onderzoek hebben geïdentificeerd als 'fast responders' een voordeel. Zij reageerden het snelst op de enorme disruptie door COVID-19.
De pandemie is dé businesscase voor agility. Organisaties moesten tenslotte op zoek naar innovatieve manieren om omzetstromen te garanderen. We ontdekten dat organisaties die het snelst reageerden op de pandemie vooroplopen op het gebied van agility, bijvoorbeeld door het faciliteren van bedrijfsbrede toegang tot data en samenwerking.
我们说皇后区纳德bekijken变迟。在国家统计局onderzoekvroegen we bedrijven of zij in staat waren om snel en op schaal te reageren op de coronapandemie. We konden met de antwoorden op deze vraag twee groepen onderscheiden: de bedrijven die snel reageerden ('fast responders', 73%) en de bedrijven die langzaam reageerden ('slow responders', 27%). We ontdekten dat de 'fast responders' een kleine voorsprong hadden in hun digitale transformatie. Het was bemoedigend om te zien dat veel bedrijven de gelegenheid aangrijpen om hun wendbaarheid te verbeteren, vooral nu we gezien hebben dat zelfs een beetje vooruitgang een wereld van verschil kan maken.
Wat hebben de 'fast responders' nog meer gemeen?
Maar voor de duidelijkheid, ook de 'fast responders' werden verrast. Het is hun vermogen snel te reageren dat lof verdient, niet hun mate van paraatheid. Een overweldigende meerderheid (84%) van alle ondervraagde business leaders gaf aan dat er belemmeringen waren om werken op afstand mogelijk te maken toen de pandemie uitbrak. Het onderzoek dat dit jaar werd uitgevoerd omvatte ook interviews met business leaders in verschillende regio's en branches. Veel van de ondervraagden gaven aan dat de pandemie hun organisatie heeft gedwongen om de tijdlijnen voor snelle digitalisering naar voren te schuiven, terwijl ze tegelijkertijd worstelden met een geheel nieuwe reeks prioriteiten.
De belangrijkste conclusie van de soms zeer kleine verschillen tussen 'fast responders' en 'slow responders' is dat zelfs een klein beetje vooruitgang al een wereld van verschil maakt.
In 2019 identificeerden we in dit onderzoek de belangrijkste kenmerken van organisatorische agility en de rol die digitale transformatie hierbij speelt. Hieruit bleek dat agile organisaties beter in staat zijn om nieuwe digitale inkomstenstromen te realiseren, digitaal kunnen innoveren en snel reageren op externe marktverschuivingen.
In 2020 wilden we begrijpen hoe organisaties deze kenmerken inbouwen in hun roadmap voor transformatie. We zagen dat bedrijven dit op zes manieren doen:
Het komt erop neer dat agility, het vermogen om snel en productief te reageren in een veranderende wereld, niet langer een 'nice to have' is, maar een 'must have', voor iedereen.
In onze volgende blog gaan we dieper in op de resultaten van het onderzoek van dit jaar en op de harde lessen van de pandemie. Hierbij kijken we naar business leaders en bedrijven die een enorme veerkracht hebben gedemonstreerd.
Kijkhiervoor een roadmap om uw organisatorische agility te vergroten. Of kijk hier naar de recordings vanConversations for a Changing World, een online experience waar we meer conclusies van dit onderzoek, andere studies en ervaringen van onze klanten deelden.
Meer om te lezen
Veel zakelijke dienstverleners helpen hun klanten met digitale transformatie terwijl ze zelf vertrouwen op onsamenhangende en handmatige processen. Door het digitaliseren van deze gebieden verbetert de concurrentiepositie van bedrijven.
CIO's en IT-leaders weten wat er nodig is om een talentstrategie voor de externe workforce te creëren en de toekomst van werk te bevorderen.
Technologie, zoals artificial intelligence (AI) en machine learning (ML), zal een belangrijke rol spelen bij het helpen van financeleaders om talent te behouden, accounting te automatiseren en waarde te creëren voor de onderneming. Philippa Lawrence, chief accounting officer en vice president bij Workday, legt uit wat er in het verschiet ligt.
