Wat zijn talentmanagementprocessen?
Talentmanagementprocessen zijn procedures die verband houden met het personeelsbestand en de loopbaanontwikkeling van werknemers. Eenvoudig gezegd: deze processen zijn cruciaal voor het succes van het bedrijf omdat ze verband houden met hun grootste asset: mensen.
Processen voor talentmanagement bestrijken de volgende gebieden:
De strategische bedrijfsplannenDit omvat de groei- en uitbreidingsplannen van het bedrijf, de omzet en alle andere facetten die bepalen waar en wanneer talent nodig is en in welke mate.
De personeelsplannenIn deze fase bepaalt workforceplanning welke vaardigheden en werknemers die nodig zijn om het bedrijfsplan uit te voeren. De teams voor talentacquisitie of talentmanagement zijn verantwoordelijk voor het werven van de benodigde vaardigheden en mensen.
Onboarding.Processen dienieuwe medewerkers laten kennismaken metbedrijfsprocessen, -systemen en de bedrijfscultuur.
Performance management.Traditioneel performancemanagement was gericht op het verleden en op het 'bewaken' van de prestaties. Bedrijven stappen steeds vaker over opperformance enablement, een toekomstgerichte aanpak die is ontworpen om werknemers te ondersteunen in hun loopbaanontwikkeling. Processen voor performance enablement leggen de nadruk op een continue dialoog en ontwikkeling ('continuous performance management') en focussen op het creëren van loopbaanervaringen.
Ondersteuning bij training en performance.Training, online learning en andere tools stellen werknemers in staat om zich voor te bereiden op nieuwe carrièrekansen.Learning en talentmobiliteitzijn met name belangrijk voor bedrijven die willen werken aan betrokkenheid en het dichten van de 'skills gap' via om- en bijscholing.Virtual learningis een essentiële resource geworden voor het om- en bijscholen van personeel om in te spelen op de veranderende zakelijke behoeften.
Successieplanning.Dit zorgt ervoor dat het bedrijf competente managers en executives heeft die zich in het bedrijf opwerken. Successieplanning in Workday HCM stelt gebruikers in staat cruciale rollen te identificeren voor opvolging, interne en externe kandidaten aan te wijzen, de 'readiness' te beoordelen, de ontwikkelingsbehoeften vast te stellen en opvolgingspools en -plannen te creëren. Zodra de plannen actief zijn, genereert Workday waarschuwingen en meldingen om teams te helpen tijdens de voortgang.
Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.De juiste voorwaarden trekken mensen naar een bedrijf toe en helpen ervoor zorgen dat toptalent bij het bedrijf blijft.
Analyse van essentiële vaardigheden en 'skills gap'.Organisaties maken een transformatie door, met name op het gebied van digitale vaardigheden. Door het evalueren van de vaardigheden van het huidige personeelsbestand en te onderzoeken welke vaardigheden in de toekomst nodig zullen zijn, kunnen bedrijven uiteindelijk een personeelsbestand opbouwen op basis van de vaardigheden en functies die het bedrijf nodig zal hebben. Technologie voor talentmanagement zoalsWorkday Skills Cloudhelpt bedrijven met het achterhalen van de vaardigheden die ontbreken. Individuele werknemers kunnen de Skills Cloud gebruiken om te bepalen welke vaardigheden ze nodig hebben om in de organisatie door te groeien.
Talentmanagement: een onderscheidende factor
Een wendbare, people-first strategie voor talentmanagement helpt mensen het beste uit zichzelf te halen, bevordert loopbaanmobiliteit via levenslang leren en brengt organisaties dichter bij het talent en de vaardigheden die ze nodig hebben. Talentmanagement is een grote onderscheidende factor in een concurrerende wereldeconomie.