In dezelfde zin kunnen bedrijfsleiders meer doen om betrokkenheid, diversiteit en inclusie binnen hun bedrijf te vergroten en om ook extern te pleiten voor verandering.
"Er zijn te veel mensen die geen kansen krijgen", zei Nair. "We moeten obstakels wegnemen en kansen creëren op onze werkplekken, in onze supplychains, in onze distributieketens en in de maatschappij."
De kans om geestelijke gezondheid en welzijn voorop te stellen
Een van de grootste mogelijkheden tot verandering is de gezondheid en het welzijn van mensen tot een centraal onderwerp te maken in de bestuurskamer. Een recent onderzoek toonde aan dateen op de vijf mensente maken krijgt met een psychische aandoening. En werknemers voelen zich nu meer op hun gemak om op het werkover hun geestelijke gezondheid en welzijn te praten.
"Vanwege de pandemie moesten executives deze verschuivingen omarmen, mensen centraal stellen in al hun activiteiten en een antwoord zoeken op enkele van de complexe veranderingen die zich momenteel voordoen", zei Nair. "Elke bedrijfsstrategie begint bij fundamentele gesprekken over mensen en wat hen beïnvloedt, en daar ligt voor ons de kans."
De kans om werknemers te versterken met toekomstgerichte vaardigheden
Organisaties passen zich snel aan de nieuwe manieren van werken aan. Als gevolg daarvan zijn bij- en omscholing een noodzaak geworden. Unilever heeft bijvoorbeeld geïnvesteerd in tools die werknemers ondersteunen bij het opdoen van toekomstgerichte vaardigheden die passen bij de doelen van de werknemer en de baan die hij of zij voor ogen heeft.
"Ik denk dat wendbaarheid de meest waardevolle vaardigheid is die we onze mensen aanleren", zei Nair. "Een van de manieren waarop we mensen hebben ondersteund in deze voortdurend veranderende wereld, waarin vaardigheden snel hun relevantie verliezen, is door hen te helpen met het bepalen van hun doelen."
De kans om met behulp van technologie menselijker te worden
Bedrijven die hebben geïnvesteerd in technologieën die de employee experience verbeteren, zijn beter voorbereid op het werven van talent in het huidige landschap. Door samen met Workday digitalisering aan te pakken kreeg Unilever bijvoorbeeld een duidelijker inzicht in data over talent, wat de talent- en opvolgingsplannen van het bedrijf veel robuuster maakt, aldus Nair.
"Dus volgens mij moeten we ons meer richten op digitale oplossingen, waardoor we ook de menselijkheid kunnen bevorderen", zei ze. "En ik ben er heilig van overtuigd dat geen enkel bedrijf dit alleen kan. We hebben partners zoals Workday nodig om ons in deze reis te ondersteunen."
De kans om te herzien, te herdenken en te revitaliseren
Het huidige landschap laat zien dat het nieuwe normaal allesbehalve normaal is en dat traditionele arbeidsmodellen niet zijn ontworpen voor de 21e eeuw. CHRO's en hun organisaties kunnen van het moment gebruikmaken om de werkplek te opnieuw vorm te geven en te revitaliseren, met het oog op de nieuwe realiteit.
"Dus laten we dit moment niet mislopen", zei Nair. "Laten we het over een andere boeg gooien. Laten we nieuwe dingen ondernemen. Laten we de ene fout na de andere maken. Laten we nieuwe modellen uitproberen. Laten we experimenteren ... Dit is het moment om actie te ondernemen. Laten we als community samenkomen en samen experimenteren. We kunnen onze nieuwe inzichten in realtime delen om samen een betere wereld te creëren, voor iedereen."
Wilt u dit gesprek zien of meer horen van andere changemakers en leaders? Meld u aan of registreer u om de sessies on-demand te bekijken viaConversations for a Changing World.