Uit onderzoek blijkt overduidelijk dat wat goed is voor werknemers, ook goed is voor de onderneming: een divers, inclusief en gelijkwaardig personeelsbestand en een cultuur van 'erbij horen'. In een recent webinar vertelde Josh Bersin, internationaal industrie-analist en dean van deJosh Bersin Academy, dat uit eenGlassdoor-enquêtebleek dat een hoog percentage werknemers niet wil solliciteren bij een bedrijf dat niet erg divers lijkt te zijn.
En toch, hoewel veel organisaties zich inzetten voor diversiteit en inclusie, zien ze niet de vooruitgang die ze willen zien. Neem de invloedrijke positie van de CEO als voorbeeld: in 2021 zijn slechts 40 van de CEO's bijFortune 500-bedrijvenvrouw, vierzijn zwarten slechts één is een zwarte vrouw. Het gebrek aan vooruitgang op de hoogste niveaus is duidelijk, maar de uitdaging geldt natuurlijk op alle niveaus, in alle bedrijfstakken.
Een van de grootste obstakels waar organisaties mee te maken krijgen, is niet alleen het stellen van doelen, maar ook het verantwoordelijk houden van leaders (en de organisatie zelf) voor het bereiken van die doelen. Een ander obstakel is dat de aandacht vaak vooral uitgaat naar diversiteit. Diversiteit is belangrijk, maar inclusie is nog belangrijker. Iemand kan een baan bij uw bedrijf aanvaarden, maar als iemand niet het gevoel heeft erbij te horen, zal hij of zij niet lang blijven.
Dit beïnvloedt ook de productiviteit. Uit een recente studie vanHarvard Business Reviewbleekdat werknemers met een groter gevoel van 'belonging', productiever en betrokkener zijn. Uit onderzoek blijkt zelfs dat werknemers die het gevoel hebben erbij te horen 56% beter presteren op het werk en 75% minder ziek zijn.