Data moeten niet alleen realtime toegankelijk zijn, maar moeten ook gevisualiseerd worden en direct beschikbaar zijn voor besluitvorming, volgens Tam. Het handmatig manipuleren en opschonen van data voor analyse is verleden tijd.
"We zien dat de nieuwe generatie FP&A-teams technologie benut om data gebruiksklaar te maken," voegde ze eraan toe.
Het gebruik van die data vereist meer dan alleen financiële basiskennis. Organisaties willen talent dat verstand heeft van accounting en dat beschikt over technische financiële skills. FP&A-teams moeten daarnaast bedenken hoe ze strategische denkpartners kunnen worden om op den duur waarde te creëren.
"Om FP&A-teams echt naar een hoger niveau te tillen en inzichten te stimuleren, is de juiste technologie vereist en moet talent direct centraal staan", zei Tam.
Het talentvraagstuk oplossen
CFO's zullen creativiteit moeten tonen om het juiste talent te vinden voor moderne FP&A-teams. Zeker nu er steeds meer traditionele financetaken worden geautomatiseerd.
Financeleaders moeten zich met het oog op de toekomst bijvoorbeeld richten op het ontwikkelen van inzicht, diepgaande analyses en probleemoplossende skills, aldus Tam. Het belang van dergelijke rollen zal nog verder toenemen in steeds complexere omgevingen.
"Er is in FP&A-teams zeker een rol weggelegd voor zowel brede als diepe ervaring", zei ze.
In een krappe arbeidsmarkt kan het vinden van de juiste mensenvereisen dat er wordt geïnvesteerd in het ontwikkelen van bestaand talent,maar ook in het aantrekken van teamleden met niet-traditionele achtergronden, voegde Tam toe. "CFO's moeten creatieve stappen nemen en moeten toekomstbestendige oplossingen bedenken om die skills in te vullen."
De rol van technologie visualiseren
Er zijn investeringen in technologie vereist om FP&A-teams naar een hoger niveau te tillen, maar digitale transformatie is meer dan alleen een extra begrotingsregel. Een slimme roadmap is essentieel om te begrijpen in welk opzicht de financefunctie kan profiteren van automatisering, aldus Tam. "We adviseren organisaties doorgaans om, vooral binnen finance, te starten met de meer transactionele en routinematige onderdelen. Activiteiten zoals crediteurenbeheer en grootboekadministratie zijn doorgaans eenvoudiger te automatiseren."