Onze mensen
We weten dat werknemers zich op hun best voelen als ze het gevoel hebben erbij te horen en gelijke kansen krijgen om te groeien en zich te ontplooien. Dit is een van de redenen waarom we in onze HR-strategie uitgaan van vaardigheden. Bijvoorbeeld met onze op vaardigheden gebaseerde carrièrehub, die werknemers toegang geeft tot vacatures en leermogelijkheden, maar ook tot potentiële connecties die hen kunnen helpen hun vaardigheden te ontwikkelen.
Onze arbeidsfilosofie is gebaseerd op het idee dat werknemers hun prestaties in eigen hand kunnen nemen als we ze ondersteunen met krachtige carrièreplanningstools. Een van deze tools isWorkday Peakon Employee Voice, een platform voor continue feedback dat we gebruiken om werknemers wekelijks vragen te stellen over onderwerpen als betrokkenheid, welzijn en saamhorigheid. Dit levert HR-managers realtime gegevens op over de stemming in het team en beveelt acties aan op basis van de reacties van werknemers. Uiteindelijk helpen deze gegevens ons de organisatiecultuur te verbeteren, de productiviteit van individuele functies te verhogen en de ervaring van onze werknemers te optimaliseren.
De wekelijkse deelname aan Workday Peakon Employee Voice enquêtes is gemiddeld ongeveer 70%. We hebben meer dan 300.000 opmerkingen van werknemers, meer dan 250.000 reacties van leidinggevenden en meer dan 1.000 actiesals reactie op deze feedback verzameld. Hiermee beschikken we over een van de meest uitgebreide gestandaardiseerde datasets ter wereld vanfeedback van werknemers over het werkklimaat. Bovendien staan we met onze werknemersbetrokkenheidsscore in de top 10% van software- en dienstverlenende bedrijven wereldwijd.2
Diversiteit en inclusie
Om een sterke cultuur te creëren waarin de werknemer centraal staat, is de ondersteuning en inclusie van het personeel essentieel. Met dit in gedachten zetten we ons in voor inclusie, saamhorigheid en gelijkheid (VIBE™) voor iedereen. Dit is cruciaal voor ons succes en creëert een omgeving waarin alle werknemers worden gewaardeerd om hun unieke perspectieven, worden gerespecteerd als gelijkwaardig en volwaardig en eerlijke kansen krijgen.
In 2020 hebben weVIBE™-doelenaangekondigd om onze initiatieven en vooruitgang op het gebied van saamhorigheid en diversiteit te ondersteunen. In de tussentijd hebben we enorme vooruitgang geboekt op dit gebied, door nieuwe VIBE-doelen te ontwikkelen voor proactieve actie, verantwoording en betrokkenheid die onze activiteiten ondersteunen om inclusie, saamhorigheid en gelijkheid voor iedereen te vergroten.
Onze nieuwe doelen richten zich op drie gebieden:
Inclusie.We streven naar meer inclusieve capaciteiten, gedragingen en gewoonten in de hele organisatie. Dit houdt in dat we op een eerlijke en rechtvaardige manier toegang tot kansen willen creëren. OnsOpportunity Onramps-programma is essentieel voor het behalen van onze inclusieve wervingsdoelen. Dit programma richt zich op de realiteit dat talent overal aanwezig is, maar kansen niet. Via Opportunity Onramps krijgen getalenteerde mensen een waardevolle opleiding via onze stages ter voorbereiding op een carrière in de techindustrie.
Een ander voorbeeld zijn onze talentwervingsteams. Ze bevorderen gelijke kansen bij de werving van alle sollicitanten en kandidaten door een uitgebreide herziening van hun processen. Ze zijn ook strategische partnerschappen aangegaan met organisaties die zich richten op het ondersteunen van onbenut en ondervertegenwoordigd talent om Workday zo goed mogelijk te positioneren als werkgever.
Betrokkenheid.Ons doel is het bevorderen van een cultuur die alle medewerkers het gevoel geeft erbij te horen. Wij ondersteunen dit doel in de gehele Workday-community.
De resultaten vanWorkday Peakon Employee Voice, ons platform voor continue feedback, plaatsen ons in de top 10% van onze branchebenchmark voor saamhorigheid en tevredenheid. We streven ernaar de scores voor het vertrouwen van werknemers in Workday Peakon Employee Voice te verhogen op alle drie onze aandachtsgebieden: saamhorigheid, inclusie en gelijkheid.
Gelijkheid.Ons doel is om een evenwichtige vertegenwoordiging te bereiken door VIBE in te bouwen in de praktijken voor ontwikkeling, inzetbaarheid, werving, promotie, prestatiemanagement en retentie. We meten gelijke kansen door de vertegenwoordiging van medewerkers uit voorheen ondervertegenwoordigde groepen te vergroten. We hebben al aanzienlijke vooruitgang geboekt met bepaalde gemeenschappen en willen ons blijven richten op het aantrekken en behouden van talent uit historisch ondervertegenwoordigde groepen door meer mensen uit deze groepen aan te nemen in de hele organisatie en in leidinggevende functies.
Als onderdeel van onze VIBE-doelstellingen在2023年blijven we ons ook richten op het verbeteren van onze gendervertegenwoordiging, waaronder het vergroten van de vertegenwoordiging van vrouwen wereldwijd en hun doorstroming naar hogere leidinggevenden functies. Zo heeft onze VIBE Council, die werknemers in Europa vertegenwoordigt, mentorschap- en trainingsprogramma's ontwikkeld om vrouwen in staat te stellen door te stromen naar hogeremanagementposities, wat ons wereldwijde doel ondersteunt om gendergelijkheid in hogere leidinggevende functies te vergroten. We werken ook aan het verbeteren van gelijke kansen voor onze Aziatische werknemers door het doorstromen naar leidinggevende posities te stimuleren.
Sociale impact
Maatschappelijke betrokkenheid is al sinds onze oprichting een van onze kernprincipes. Daarom willen we initiatieven steunen die ons personeel na aan het hart liggen. Elk jaar nemen onze werknemers deel aan een programma genaamdWorkforce Week™, ons grootste vrijwilligersevenement en een Workday-traditie sinds 2015. Tijdens de vrijwilligersweek ontmoeten medewerkers werkzoekenden één op één om hen te helpen vertrouwen te krijgen in hun sollicitatiegesprek, vragen over hun cv te beantwoorden en nog veel meer. Het opbouwen van sociaal kapitaal en toegang tot een netwerk van professionele relaties is belangrijk voor elke werkzoekende, maar veel leden van deze talentenpool hebben geen toegang tot deze mogelijkheden vanwege bepaalde levenservaringen, woonplaatsen of negatieve ervaringen met vorige werkgevers. Workforce Week neemt deze barrières weg en bevordert toegang en gelijke kansen voor iedereen.
Daarnaast hebben we vorig jaar het initiatiefBright Days Offgeïntroduceerd om het voor werknemers gemakkelijker te maken om iets terug te doen. We bieden werknemers maximaal drie dagen per kalenderjaar om vrijwilligerswerk te doen voor de goede doelen van hun keuze.
In boekjaar 2023 hebben onze medewerkers meer dan 53.600 uur vrijwilligerswerk gedaan.
Workday zet het aantal vrijwilligersuren om in geldelijke donaties. In de boekjaren 2022 en 2023 genereerden de vrijwilligersinspanningen van onze werknemers bijvoorbeeld meer dan 1,2 miljoen dollar aan donaties aan non-profitorganisaties.
Voor ons liefdadigheidsprogramma verdubbelen we de donaties van werknemers tot $ 1.000 (of het equivalent in lokale valuta) per werknemer per jaar. Dit heeft geresulteerd in 12,3 miljoen dollar aan donaties sinds 2013 en meer dan 1,9 miljoen dollar alleen al in boekjaar 2023.
Onze Workday Foundation inspanningen zijn ook een belangrijk onderdeel van onze maatschappelijke betrokkenheid. Al vele jaren doneert de Workday Foundation jaarlijks aan organisaties die hulp bieden bij natuurrampen. We hebben deze preventieve subsidieportefeuille uitgebreid met non-profitorganisaties op het gebied van volksgezondheid en sociale rechtvaardigheid, zodat organisaties kunnen investeren in preventie en snel kunnen reageren wanneer zich een ramp voordoet.
Daarnaast dwingt de verschuiving范fossiele麸皮dstoffen naar groene alternatieven werknemers om zich om te scholen ter voorbereiding op de groene banen van de toekomst. We hebben $ 1 miljoen geïnvesteerd in organisaties zoals hetJust Transition subsidiefondsom werknemers bij te scholen voor opkomende groene banen.