Bob Hansen
Bob Hansen is copywriter bij Workday. Hij schrijft vooral over financiële en personeelsplanning.
nbsp
Technologische ontwikkelingen, veranderende klantverwachtingen en slimmere, datagedreven besluitvorming zetten financeteams onder druk om wendbaarder te worden. Maar is de manier waarop u plant geschikt om snel te reageren op onvoorspelbare gebeurtenissen?
:Square?wid=400&hei=400)
Financeleaders spelen een belangrijke rol bij het beoordelen van de mogelijkheden om terug te keren naar de werkplek en het evalueren hoe de business in de toekomst effectiever kan reageren.
Om de wendbaarheid te vergroten en om beter geïnformeerde beslissingen te nemen koos het Duitse bedrijf HelloFresh voor Workday Adaptive Planning. In een tijd waarin maaltijdboxen een steeds populairder alternatief worden voor uit eten gaan en boodschappen doen is deze wendbaarheid belangrijk voor HelloFresh,
Veel CFO's zien dat hun planningstechnologieën en -processen de inspanningen op het gebied van wendbaarheid hinderen.
Hoe komt u bij de onderliggende financiële en operationele data die laten zien wat de echte groeifactoren zijn? Ontdek hoe u veelvoorkomende obstakels kunt overwinnen en waar u het beste kunt investeren zodat u zich kunt aanpassen aan veranderingen wanneer die zich voordoen.
Zoals talloze bedrijven al hebben ontdekt, helpt een bedrijfscultuur van continue planning bij het realiseren van een toekomst als agile bedrijf.
Voor een succesvolle personeelsplanning moeten organisaties hun talentstrategieën herzien om lacunes in vaardigheden te minimaliseren, investeringen in werving en selectie te maximaliseren en talent beter af te stemmen op bedrijfsdoelstelen.
De headcount-cijfers van finance en HR komen vaak niet overeen, en dat is een probleem.
Als besluitvormers inzicht hebben in wat zich nu in de business afspeelt, kunnen ze de meest waarschijnlijke scenario’s nauwkeurig modelleren.