挑战。
Denny 's有一个过时的财务系统，要求他们的计划团队使用电子表格从最终用户那里获取数据，并将其上传到系统中。数据整理是手工进行的，而且很麻烦，最终用户很少参与规划过程。
结果。
Denny 's部署了基于云计算的Workday Adaptive Planning，这是一个统一的一般和行政费用规划流程，用于员工人数和运营费用规划。
收益和结果。
最终用户的责任和参与。
大约有100个Denny的成本中心所有者迅速采用了适应性规划，这使他们能够更好地了解他们的预算。细粒度规划数据和直观的可用性提高了最终用户和预算所有者的责任和所有权。
5个年度预测增加到12个
支持按需集成员工总数数据
报道及时，内容丰富。
Denny的财务规划和分析(FP&A)团队现在可以在供应商和项目层面进行更细粒度的规划和报告，这在以前的系统中是不可能的。OfficeConnect功能可以帮助团队更快地生成月度报告和董事会报告，为分析和决策提供更多时间。成本中心所有者可以配置他们的仪表板并创建他们自己的报告，这可以提高相关性并简化过程修正。
日常财务数据整合
为年度预算减少25%的周期时间
决策的敏捷性和洞察力。
在大流行开始时，FP&A团队开始进行年度规划，每年进行五次官方预测。适应性规划的灵活性允许他们每月预测员工人数和费用，以应对快速变化的市场条件。通过生成大量假设场景来评估关闭和休假的财务影响，团队可以更加敏捷和反应迅速。这对于在COVID-19危机期间管理业务至关重要。
60％
产生了更多假设场景
3.
几天到几个小时就能生成一个新场景