Telstra的转型战略包括从根本上简化和数字化业务，包括在整个组织中转向敏捷工作，而不仅仅是IT。该计划的很大一部分是使澳大利亚电信的人事系统现代化。“在整个员工生命周期中，我们有60种不同的解决方案，”转型、沟通和人事主管达伦·费斯特说。
在寻找整合这些平台并为Telstra员工提供数据的解决方案时，该公司有三个优先事项。“我们一直在寻求最佳的员工体验，一个贯穿员工生命周期的集成端到端解决方案，以及未来的路线图，”Fewster说。
Workday帮助我们将员工、财务和资源与灵活的工作方式结合起来。华体会体育彩票全站
转型、沟通和人事主管
用简化支撑转换。
当Telstra转向灵活的员工队伍时，Workday是必不可少的推动者，支持优化和流程简化。Fewster解释说:“在Workday中使用单一的人力资源解决方案使我们能够将仪表板和分析结合在一起，从而在整个业务的各个层面提供及时的见解。”
转型计划于2022年6月结束，取得了显著成功。Fewster解释说:“今天的澳大利亚电信是一个更简单、更灵活、更以客户为中心、更数字化的企业。“我们已经减少了27亿美元的成本，并达到了高绩效的员工敬业度水平，现在组织中有超过17,000人使用敏捷方法，超过90%的人达到了三级敏捷成熟度，所有这些都得到了Workday的支持。”
Workday改变了我们的业务和员工的体验——整个公司都在以敏捷的方式工作。
转型、沟通和人事主管
动态分配技能、支出和资源。华体会体育彩票全站
Telstra使用Workday Adaptive Planning将其人力资源、财务和运营数据整合在一起，以创建跟上变化步伐的整体劳动力计划。通过一个平台，Telstra可以分析关键技能需求，确定差距以及如何最好地填补这些差距，然后利用Workday的业务流程框架将其计划付诸实施。
“我们在工作日适应性规划系统中有超过20,000项技能，”Fewster解释说。“每个季度，该工具都会帮助我们根据员工的技能、资质和公司的需求，为他们分配新的优先级和任务。作为一名人事经理，如果我了解我的团队成员和公司其他部门人员的能力，我就能确保我把拥有合适技能的合适的人分配到正确的优先事项上。”
工作日适应性计划帮助我们对人、工作环境和生产力做出更好的决定。
转型、沟通和人事主管
了解改善工作体验的愿望。
费斯特说，澳大利亚电信的员工也从了解即将开展的工作中受益，并能够为能够发展他们技能的项目做宣传。“工作日让人们把自己放在关键项目上，这将帮助他们实现自己的愿望和职业目标。人们可以看到即将到来的工作管道，并对他们兴奋地开发新功能的领域表达兴趣。经理们知道，项目将由充满激情、想要学习的人提供资源。这是真正的双赢。”