实现组织敏捷性的五个策略。
如何在一个不断变化的世界中取得长期的成功?在我们对全球998位商业领袖的调查中，我们了解到组织敏捷性是关键。阅读报告或向下滚动以了解表现最好的组织为实现大规模敏捷性而采用的五种策略。
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让你的团队为未来做好准备。
领先组织的区别在于这五个关键行为。
构建敏捷性取决于高管层。
金融领袖
IT领导
人力资源领导人
四分之三的首席财务官认为，他们公司的战略方针使他们能够对市场变化做出反应。然而，遗留技术和相关技能的缺乏是财务办公室变得更加灵活的障碍。看看首席财务官在数字化转型过程中的排名。
首席信息官被认为是高管层的创新者，对组织有着最现实的看法。了解为什么CIO在推动变革和引领数字化转型方面至关重要。
为了成功的数字化转型，你需要让你的员工保持投入。人力资源领导者必须打破官僚主义，建立敏捷文化。看看人力资源还能为组织的敏捷性带来什么。
Workday致力于与组织合作，通过创新和洞察力帮助实现数字化转型。