挑战。
在Workday之前，TMX使用不同的财务遗留系统进行操作，导致IT流程成本高昂且耗时，并且需要大量的第三方支持。TMX很难快速轻松地整合收购和组织管理。
工作日的原因。
TMX想要一个云原生的解决方案，能够支持组织的发展，以适应未来的技术成本，促进自助服务，并作为一个商业智能系统。
Workday正在为我们做前瞻性的思考，我们正在利用这个系统来利用它。
公司财务和行政副总裁
利益和结果。
系统整合和灵活性。
供应商管理的安全，更新和维护一个单一的，基于云的系统使TMX降低整个组织的成本。财务对系统有更多的控制权，IT可以专注于更具战略性的项目。
640美元
减少维护和基础设施成本
80%
20%的IT时间花在创新和维护上
过程自动化和洞察。
自助服务，减少文书工作，减少花在会计结算和发票上的时间，提高了财务流程的效率。财务通过重新安排人员和将时间重新分配给高价值任务来优化成本。
553美元
在年度财务中重新分配劳动力成本
1859年
总账减少231
组织变革。
促进协作并减少计划时间的业务流程图简化了被收购公司的集成。诸如可配置业务流程框架之类的特性减少了加入现有流程的时间和聘请顾问的需要。
12
整合收购的时间减少到4.5个月
600美元
减少外部咨询费用
审计和控制。
业务流程现在是无纸化的，嵌入式的永远在线的审计管理着每一个事务。审核团队可以依赖自动化的系统控制，减少样本测试的范围，并提高审核效率。
$ 25 k
减少外部审计费用
50%
减少外部审计请求