医疗保健用例
为医疗保健建立的规划、预算和预测系统。
Workday Adaptive Planning为医疗保健组织提供了强大的计划、预算、预测和建模系统，足以为接下来的任何事情做计划。
关键用例。
探索为医疗保健构建的模型。
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服务预测的主要数量和单位——急症护理提供者、医生实践和熟练的护理设施可以计划入院、患者天数、就诊次数、病例、rvu和入住率。
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净收入模型——计划患者总收入、合同津贴、慈善护理、跨服务线的报销、患者类型和付款人。
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成本管理-预算固定和可变劳动力，COLA调整，供应，坏账和维护费用。
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员工和劳动力计划-计划全职员工，留任，离职，以及薪酬，福利，税收和其他受薪和小时工的成本。整合人力资源和工资系统以获取员工数据并利用多个边缘率假设。
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劳动生产率——模式转换、生产和非生产时间以及推动劳动生产率提高的服务单位。
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供应和需求计划——根据患者数量，将医疗和外科供应需求与采购和库存管理相匹配。将采购策略和成本与程序/服务的盈利能力相结合，并评估应急产品选择。
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服务线盈利能力-按服务线划分业务量、收入和直接成本，并分配人数和管理费用以跟踪盈利能力。
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