工作日和怡安

劳里迈斯纳:

怡安是一家通过多次收购而走到一起的公司。从90年代末到21世纪初，我们进行了500多次收购，当我们放眼全球，我们在120个国家设有500多个办事处——但从财务和人力资源的角度来看，这意味着我们没有能力以任何方式深入了解详细的财务活动、财务结果或人力资源。我被要求管理一个全球团队，甚至无法获得世界各地员工的数据。我可以看到我最上面的一层，可以和最上面的一层有很多互动，也许还有下面的一层，所以怡安知道我们需要做点什么。

我们选择Workday是因为我们知道我们想要进入下一代基于云的技术。不过，我认为最后一点，也是为什么选择Workday的决定性因素，是我现在有能力使用一个事务级工具，它能够为我的团队提供分析，一直到最低级别的事务或最低级别的同事(如果他们需要的话)，并收集信息——通过使用该工具，为我的业务提供有意义的见解。

在怡安，重要的是我们要走在前面，考虑到一些新的风险。这是一个充满挑战的环境——创新是其中的一部分。我们需要继续在风险方面和人力资源方面走在公司的前面，他们需要什么解决方案，以及我们如何帮助他们面对他们面临的风险。Workday将帮助我们看待创新以及我们为客户提供解决方案的方式，首先帮助我们了解员工基础。Workday就在那里，它是我们运营模式的一部分。我现在可以管理一个全球性的组织。