医疗保健用例
为医疗保健建立的计划、预算和预测系统。
Workday Adaptive Planning为医疗保健组织提供了强大的计划、预算、预测和建模系统，足以为接下来的任何事情做出计划。
关键用例。
探索为医疗保健构建的模型。
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预测服务的主要数量和单位——急症护理提供者、医生实践和熟练护理机构可以计划入院情况、病人天数、访问量、病例、rvu和入住率。
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净收入建模——计划总患者收入、合同津贴、慈善护理、跨服务线的报销、患者类型和付款人。
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成本管理-预算固定和可变劳动力，COLA调整，供应，坏账和维护费用。
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员工和劳动力计划-计划全职员工、保留员工、离职人员，以及薪酬、福利、税收和其他工薪和小时工的成本。整合人力资源和工资系统，提取员工数据，并利用多种附加费率假设。
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劳动生产率-模型转换，生产和非生产时间以及服务单位，以推动劳动生产率的提高。
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供需计划-根据患者数量与采购和库存管理匹配医疗和外科供应需求。使采购策略和成本与程序/服务的盈利能力保持一致，并评估应急产品选择。
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服务部门的盈利能力-按服务部门划分销量、收入和直接成本，并分配员工数量和间接费用以跟踪盈利能力。
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