酒店用例
为当今迅速变化的酒店业而建。
了解工作日适应性计划如何帮助酒店组织计划，模型和预测未来。
关键用例。
探索为酒店组织建立的模型和场景。
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每日/每周销售预测 - 预先占用，流量，每个可用房间或座位小时的收入，平均每日费率以及按位置按客户支出。
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物业人员配备 - 基于居住和足够的薪水和小时工人的计划班次，人员配备和员工赔偿。
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供应计划 - 模型的占用和客户需求，以优化供应能力并管理现金流。
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物业级别的盈利能力 - 模型位置成熟度，基准和比较区域，同伙和位置类型，以评估贡献利润率。
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