新兴的数字媒体和音频选择加剧了147亿美元无线电广播市场的竞争。公司比以往任何时候都更需要多样化和现代化的运营，否则就会面临停产的风险。Cumulus Media Inc.通过扩展和合并新的业务渠道，在不断变化的行业格局中导航。此外，Cumulus已经实施了Workday Adaptive Planning，以增强公司的竞争优势。该系统不仅自动化了预算和报告流程，还通过方便地获取准确、实时的信息来改进执行决策。
这极大地改变了我们公司的文化和重心。我们之前推出的任何工具，无论是金融工具还是其他工具，都没有在我们公司得到如此广泛的采用。
高级副总裁，财务主管和首席财务官
挑战。
- 90个媒体市场的高管、销售经理和业务经理面临日益激烈的竞争，需要改进财务决策
- 无法及时对所有媒体市场进行预测
- 繁琐的财务报告，缺乏有效的销售模型
结果。
- 自动化预算和报告，以快速分析数据并获得准确的业务视图
- 每周预测在每个季度早些时候提供业务表现的可视性，并揭示计划的差异，以帮助指导编程投资
- 深入的销售建模提供了指标和趋势的即时可见性，以优化设置客户广告目标和定价新广告产品华体会体育注册
易用性和实时分析有助于分散快速规划。
Cumulus公司业务系统副总裁安东尼•马西蒂(Anthony Mascitti)表示，金融一直扮演着至关重要的角色，电视广播上的一切都与美元有关。现在，Workday Adaptive Planning在Cumulus的90个媒体市场中为团队提供自助报告和快速生成数据的能力，以改善业务经理的决策。用户还可以利用新的销售建模，即时、实时地了解指标和趋势。而且，通过基于云的随时随地访问，业务经理、营销经理和高级经理之间的协作得到了改善，同时IT基础设施成本大幅降低。
Mascitti说:“Workday自适应计划已经在整个组织中迅速采用，因为它很容易实时输入和分析数据。”“知识就是力量。这一切都是为了追求商业成果。”
要清楚地了解企业业绩并不总是那么容易。过去媒体市场的财务报告非常繁琐，几乎不可能及时做出预测。Mascitti知道，随着行业变化如此之快，Cumulus需要分散权力，赋予媒体市场业务经理更多的财务控制权和责任。但这些目标只能通过精简金融业务来实现。
数据透明和自动化改变了公司文化。
Workday Adaptive Planning将交易和计划数据集成到一个地方，为整个组织的数据驱动的财务规划、预测和销售分析提供了强大的基于云的解决方案。领导者更信任实时数据，从而做出更有利可图的决策。
Workday Adaptive Planning的第一项业务是自动化年度预算流程。现在，Cumulus业务经理首先将前一年的数据向前滚动，以建立基线预算，然后他们只需输入预算数据。很容易查看预算数据，并与高级管理人员实时协作以锁定预算。接下来，Cumulus建立了自助式报告，这样整个组织的用户可以根据需要创建和运行报告，因此只需几秒钟(而不是几天)就可以访问和分析与每个经理相关的业务绩效数据。
在预测方面，商业市场经理已经发起了“星期五闪电预测”。Cumulus 90家媒体市场的经理们将在周五更新他们的收入和支出预测。在接下来的周一，高层领导开会审查所有细分市场的整体收入预测和费用计划。根据Mascitti的说法，高管们现在可以更好地评估他们将在本季度完成的计划，通过了解计划的差异来帮助指导编程投资的决策。
该公司还广泛使用新的深度销售模型。通过使用Workday Adaptive Planning，销售经理利用基于卖家、广告产品和媒体编程的销售模型。华体会体育注册该模型提供了对逐年指标和趋势的即时可见性，如客户广告支出分析，并深入到行业细分，如汽车或快餐，以及活动是本地市场还是全国市场。这有助于Cumulus的市场所有者优化管理客户广告目标和新广告产品。华体会体育注册
首席财务官j·p·汉南(J.P. Hannan)对公司文化的转变感到非常高兴，整个公司的决策更多地由数据驱动。他说:“Workday适应性规划是我们推动财务组织向前发展的一切设想。“以前需要几天才能完成的报告任务现在只需几秒钟。此外，它还极大地改变了我们公司的文化和重心。我们推出的其他任何工具，无论是金融工具还是其他工具，都没有在我们公司得到如此广泛的采用。”
我们来自Workday Adaptive Planning的FP&A系统已经被整个组织迅速采用，因为它很容易实时输入和分析数据。这一切都是为了追求商业成果。
业务系统副总裁