艾伯塔省卡尔加里市拥有的能源公用事业公司ENMAX运行的是不同的遗留软件系统，管理人员发现这些系统不够灵活，难以使用。在ENMAX快速增长的时候，决策者无法轻松获得准确、一致的数据。公司领导层看到了简化技术管理和改变人们制定计划决策方式的机会。
Workday的持续优化确实改善了我们组织自己的方式。我们获得了一种更好的工作方式，而不仅仅是一个应用程序。
业务系统流程和策略总监
提高业务敏捷性并为战略思维提供动力。
ENMAX通过部署Workday人力资本管理和Workday核心财务管理，推动了转型计划。由于这些成功的部署，ENMAX迫切希望采用工作日适应性规划。EMAX的业务系统流程和战略总监Ray Alwani表示:“我们几乎不需要停机时间就能将财务和业务利益相关者纳入Workday Adaptive Planning，并为他们构建新的模型和报告。”
ENMAX为整个组织的高管和业务团队带来了协作、战略规划和决策。创建具有集中设计和治理的可靠数据模型，使公司能够采用自助预测。通过实时计算综合结果，ENMAX获得了一个新的规划透明度水平，可以更快地响应变化。ENMAX的业务系统功能流程和战略经理Brad Sandy说:“工作日适应性规划使我们能够结构化、系统化、一致性、协作性，最重要的是，更加敏捷。”
敏捷性来自于计划和决策。
对于ENMAX来说，工作日适应性规划已经成为首选的协同规划工具。Sandy评论道:“来自不同业务部门或成本中心的20或30名分析师可以就战略决策进行合作。他们可以将模型保存在集中的云资源中，并可以立即评估这些决策对业务的影响。”
在部署Workday Adaptive Planning之前，最终确定计划是一个费力的过程，需要在众多电子表格中进行多次迭代。阿尔瓦尼说:“在我们的历史上，这是第一次，我们没有进行上层调整，并在几分钟内将最终数字纳入董事会软件包。”“我们在工作日适应性规划中制定了每一个计划条目。”
工作日适应性规划还使ENMAX能够过渡到远程工作模式，几乎没有中断作业。在2019冠状病毒病期间，用户可以在家轻松访问和使用Workday Adaptive Planning。ENMAX财务团队能够全年远程完成会计结算和预测活动，没有任何延迟。如果没有Workday Adaptive Planning，情况就不会如此。
加快推进战略规划。
ENMAX使用工作日自适应规划进行假设情景分析。包含最新信息的共享预测允许用户快速评估情况并做出关键决策，以最大限度地降低风险。大多数假设分析是基于单一的工作计划，由财务团队创建并复制，以实现每月预测或控制预算所需的报告。当ENMAX收购另一家公司Versant Power(前身为Emera Inc.)时，财务经理能够轻松地将Versant Power的计划数据加载到Workday Adaptive Planning中。
鉴于大流行和不断变化的经济条件，ENMAX在2020年进行了全面战略审查。ENMAX能够使用Workday Adaptive Planning对各种假设情景进行建模，并快速了解业务决策和不断变化的假设对预计财务结果的影响。这使ENMAX能够快速做出战略决策，作为其业务规划周期的一部分。
Workday Adaptive Planning还简化了整合计划的过程，实时提供了整个组织的整体视图。阿尔瓦尼解释说:“我们可以在几分钟内改变假设和驱动因素，重现我们的综合计划。”
员工专业知识的影响更大。
将计划和财务管理带到一个具有共享数据模型的单一平台上，提高了团队的效率，并提高了战略分析的水平。ENMAX负责财务、战略规划和优化的副总裁Sheri Primrose说:“Workday使我们能够提升经验丰富的员工的角色，并允许他们做出战略贡献。我们从他们的才能中意识到更大的好处。”
我们以前从来没有真正强大的规划能力。工作日适应性规划让我们看到了什么是可能的。
业务系统流程和策略总监
相关内容