作为新西兰排名第一的维生素药房品牌，GO Healthy热衷于帮助每个人达到最佳状态，同时也对自己的表现抱有同样的雄心壮志。因此，当公司的手工计划和报告流程无法跟上其增长速度时，它寻求一种解决方案来帮助财务部门简化报告，解决容易出错的合并和不可靠的预测。
GO health与GK Horizons合作，在短短六周内实施了工作日适应性计划。基于云计算的计划解决方案取代了容易出错的电子表格，并简化了像集团合并这样的活动，现在可以实时完成，而不是以前需要三天的时间。
如今，财务团队可以更容易地将预算与实际情况进行比较，并准确地预测收入。由于每月节省三天的报告时间，财务部门也能更好地响应业务需求，并成为推动GO Healthy成功的战略合作伙伴。
Workday Adaptive Planning是迄今为止我用过的最好的财务规划工具，GK Horizons的实施速度超快，非常简单，甚至在预算之内。
集团首席财务官
挑战。
缓慢且容易出错的整合。合并是在Excel中管理的，信息来自三个独立的erp，这减慢了预算和报告的速度，并产生了错误的风险。
有限的见解。数据被隔离在不同的电子表格中，这使得很难将预算与实际情况进行比较，并提取新的见解来推动增长。
不可靠的预测。预测是基于制造计划的产品单位创建的，但是由于600个sku和6个主要分销渠道，很难将这些单位转化为收入。
- 缺乏灵活性。花费在手工流程上的时间和精力使得财务部门很难跟上业务的步伐并适应新的请求。
结果。
实时整合。合并现在是即时的，更准确，没有与数据输入和复杂的Excel公式相关的错误风险。
最佳实践报告。财务部门每月节省了三天的报告时间，同时还提供了更可靠和详细的信息，为决策提供信息。
对收入有更清晰的认识。预测现在每月完成一次，包括销售和运营指标，包括收入。版本比较使财务部门能够衡量预测的准确性，以便为未来的改进提供信息。
- 金融现在是值得信赖的合作伙伴。由于在报告和合并上节省了时间，财务部门可以快速响应请求，并充当业务的战略合作伙伴。