人才发展是香港宽频的重点，许多员工都是公司的股东。随着人力资源系统的数量通过商业收购成倍增加，管理它们的发展变得具有挑战性。公司需要更好的工具来授权其人才开发新技能，以适应不断变化的商业环境，并扩大所有权。
我们相信，我们一直与人才保持着良好的联系，但如果没有一个世界级的系统，我们将无法跟上步伐，尤其是在我们继续成长的过程中。
共同所有人和首席人才与目标官
拥有共同价值观的伙伴。
香港宽频并不只是想把旧系统换成新系统。公司希望转变业务模式，以便人力资源部门能够更好地协调所有香港宽频实体的业务目标。对香港宽频来说，重要的是找到一个系统供应商，其文化，包括对客户满意度的高度关注，反映了香港宽频自己的文化。另外，它想要一个能让它引以为豪的合作伙伴。
“如果你是一家像HKBN这样注重人才的公司，你就会寻找与你有着相同理念的合作伙伴，”HKBN共同所有人兼集团首席执行官赖伟强表示。“我们欣然接受了与Workday合作的机会，因为我们有共同的价值观。此外，在Workday，我们看到了一个满足我们现在和未来需求的系统。”
在大流行期间按时按预算进行。
没有人能预料到COVID-19大流行会在项目中途爆发，香港宽频需要在三个月的时间内全部转为虚拟。尽管如此，香港宽频仍在推进顺利的远程部署，因为他们知道，如果遇到任何问题，Workday社区将作为一个值得信赖的资源提供帮助。它还在毕马威(KPMG)找到了一个很好的实施伙伴。该公司实现了上线目标，并能够在这个关键时刻改善与一线人才的接触，克服了过去无法远程访问人才系统的问题。“工作日”服务在首个月投入服务后，香港宽频在其香港办事处的采用率达到100%。
人才管理助理主任Mo Ngan表示:“尽管COVID-19影响了我们所有人，但我们仍然坚持了紧凑的时间表，因为我们知道Workday对我们业务的持续转型有多重要。我们的想法是一致的，我们都明白Workday可以带来新的东西，对每个人都很有用。”
通过Workday，我们看到效率不仅仅是自动化。它是关于简化工作流程和使用数据分析来做出更好的决策作为一个公司。
共同所有人和首席人才与目标官
不断变化的世界中的业务敏捷性。
COVID-19显示了商业世界的变化速度有多快。通过Workday，香港宽频正通过精心管理人才的发展，确保公司足够灵活，以适应不断变化的环境。现时，香港宽频透过所有权指示板，可全面了解员工对职能或组别的所有权情况，从而制订更有效及有针对性的员工敬业策略。
该公司还创建了仪表板，以帮助确保其人才与客户的需求保持一致。例如，在公共部门，对供应商的认证有更高的要求。有了Workday，香港宽频可以追踪员工的认证，并为合适的项目分配合适的资源，这将提高他们推动更有效提案的能力。华体会体育彩票全站
更强的粘性创造了更多的商业价值。
随着香港宽频业务的持续增长，公司认识到有必要转变其人才聘用方式。香港宽频员工的连通性不断改善。无论员工分布如何，通过远程工作，Workday正在创造一种强烈的参与感和赋权感。这反过来又提高了各个层面的效率和生产力。“我们的观点是，更大的参与度可以提高生产率，”赖说。“可能只有1%的增长，但这对我们的业务来说价值1亿港元。”