赛诺菲通过全球实时数据提高员工洞察力。

医疗行业的领导者赛诺菲不怕挑战。赛诺菲是一家专注于患者需求的全球医疗保健公司，从事医疗保健产品的研究、开发、生产和营销，其多元化业务包括药品、消费者保健产品、仿制药、人类疫苗和动物保健。华体会体育注册

赛诺菲人力资源执行副总裁罗伯托·普奇(Roberto Pucci)在谈到激发赛诺菲文化的强烈使命感时表示:“我们与合作伙伴一起行动，保护健康，改善生活，提供希望，并对全球70亿人的潜在医疗保健需求做出回应。”华体会体育彩票全站尽管员工进入公司的途径多种多样，但他认为有几个特点将他们凝聚在一起。

“人们往往非常友好，非常开放，”他说。他们无与伦比地专注于自己的工作，这可以改善数百万人获得药品和医疗保健的机会。他表示:“多年来，这家公司一直以其无可挑剔的执行力而闻名。最后，赛诺菲的员工具有高度的激情和敬业精神。“这真的是一家让员工做出承诺的公司。他们真的想有所作为，因为他们知道，最终他们的好工作将转化为人们更好的健康。”

但如何利用这些品质给普奇带来了挑战。由于1973年以来的数百次并购，赛诺菲的IT系统支离破碎，获取准确员工数据的复杂性，以及对全公司人才的了解不足。

扩大全球员工的就业机会。

事实上，当普奇四年前来到赛诺菲时，他找到的不是一个人力资源部门，而是多个人力资源部门。“因此，我开始了转型之旅，在公司内部建立一个人力资源部门，”他说。

为什么这很重要?“我想给这家公司的员工一个机会，让他们在不同的行业和不同的国家工作。”他认为，他们移动和成长的能力不应该依赖于属于一个或另一个业务部门。“我们需要一个共同点，一个能让员工提高能力和积极性的功能，同时利用我们内部最好的资源。”华体会体育彩票全站

然而，对劳动力人才的有限了解使人力资源转型变得困难。由于多次合并和收购以及多个人力资源部门，该公司一直依赖于多个遗留系统。“检索信息绝对是一场噩梦，”他说。

这就是Workday的用武之地。他说:“Workday将使我们能够将所有人力资源相关数据集中到一个数据库中。”“然后，我们将拥有各种功能，以我们想要的方式提取数据。”

他还期待着Workday能够提供的分析功能。作为全面参与的第一步，赛诺菲将在北美、德国、瑞士和奥地利部署Workday，带来约2.8万名员工。与此同时，赛诺菲将在整个公司部署绩效管理和人才管理——他们不想等待在这两个关键领域充分授权员工和经理。

控制、责任和可见性。

赛诺菲人力资源服务副总裁兼Workday项目总监丹尼斯•萨克雷(Denis sacr)也看到了在Workday的帮助下，赛诺菲可以释放出多少员工潜力。

他表示:“实际上，我们希望赋予员工和管理者比过去更多的权力。”“我们希望他们能够完全控制自己的个人数据，并对自己的职业生涯管理承担更多责任。与此同时，我们希望让他们更清楚地了解这里有什么机会，以及他们的下一份工作可能是什么样子。”

起初，赛诺菲团队考虑利用他们现有的人力资源系统，希望使其更简单、更全球化。“但后来我们做了一些分析，得出的结论是，这个项目实际上非常昂贵，非常长，非常繁琐，”sacr说。“我们开始挑战自己，想，‘好吧，还有别的选择吗?’”就在那时，他们开始关注云计算和Workday。

“我们得出的结论是，现在是时候转向软件即服务了，”sacr说。

“云计算对赛诺菲来说并不新鲜，”人力资源解决方案中心总监st stephane Pistono解释道。“我们很快就意识到，我们的ERP战略正在向软件即服务(Software-as-a- Service)转变。Workday将帮助我们从多个内部部署系统发展成为一个全球性的软件即服务平台。”软件即服务模型减少了前期投资，降低了总体成本，并提供了不断创新的技术。

为什么工作?

是什么因素让赛诺菲确信Workday适合他们?“Workday是从一张白纸发展起来的，”sacr说。“它们的成长与云的扩张和发展是同步的。因此，从功能和技术的角度来看，您已经获得了这个具有许多良好实践的工具，使其成为两个世界的最佳选择。这是非常基本的，因为大多数其他工具都很难在整个工具中以连贯的方式创建这种无缝的用户体验和导航。”

此外，团队对Workday提供的分析功能印象深刻，特别是不需要获得单独的商业智能(BI)功能。“你已经嵌入了所有的商业智能，并以一种自助服务的模式交付给员工和经理，”sacr说。

该团队也喜欢跨设备的一致用户体验。“无论你使用的是笔记本电脑、iPad、iPhone还是Android，你都拥有相同的用户界面。它将允许我们的员工和经理在任何时间和空间，当他们准备好了，当他们最有效的时候使用Workday。”

作为一家跨国公司，赛诺菲正在寻找一个全球性的解决方案。他们喜欢Workday的硅谷血统，但也看到它正在全球迅速扩张。“对我们来说，Workday在世界任何地方都能正常工作，这是最基本的。”“我们将能够在几乎所有我们运营的地方部署Workday。”

最后，团队认为Workday不仅是现在的赢家，也是未来的赢家。例如，Workday不断出现的部分创新来自客户。他说:“你有一个很棒的在线社区，鼓励人们发表新的想法。”“所以我们觉得，我们不仅在选择最好的工具方面开了个好头，而且我们很有可能在一段时间内保持领先于竞争对手。”

璞琪表示同意。“工作日是我们预测未来的一种方式，”他说。“我们必须更快、更有效地利用和释放我们的才能。”

给人力资源部，但不只是给人力资源部。

普奇喜欢从两种角度来看待Workday:从人力资源专业人士的角度，以及从管理者的角度。“Workday将帮助我们大幅提高人力资源的效率，”他说。“我们将拥有更高效的人力资源，因为他们将拥有更好的数据质量，更好地访问系统。”

但更重要的是从管理的角度来看待Workday。普奇表示:“Workday将使我们的经理和领导者能够全天候访问公司员工的定性数据。

如果经理们在公司内部寻找有特殊资格的人，他们可以自己找，而不是依靠人力资源部门。“通过他的iPad，经理可以快速搜索，并在几秒钟内计算出我们公司有多少人能够胜任他正在寻找的角色。”

正如sacr所说:“我们认为Workday真正会给我们带来改变的地方在于，我们将其视为一种独特的人力资源工具，它将使我们能够以一种非常有效的方式与经理和员工进行交流。

这是关于创造一种用户友好的体验，就像他们登录linkedin、网上银行或在线预订机票一样，只不过这将是他们职业生涯和商业生活的非常基本的方面。”

他继续说道:“我们将走向一个单一的系统，在这个系统中，我们是数据的主人，数据的质量掌握在员工和管理者自己手中。我们相信，这将减轻目前存在于人力资源部门的行政负担。他们可以把时间花在更有价值的任务上，比如帮助经理管理他们的人才，或者提高组织效率。”

另外，正如sacr强调的那样，workday是在省钱。他表示:“总拥有成本将大大低于我们目前的水平。”

皮斯托诺表示:“这是一家公司心态和文化的彻底转变。”“有了Workday，人力资源部门的工作方式会变得更容易，员工和经理在人力资源事务上的互动方式也会得到改善。我们的旅程才刚刚开始，但我们有一种强烈的感觉，那就是我们走在正确的道路上。”

普奇说:“Workday将大大提高我们的领导者在人事管理实践方面所做的一切工作的效率，无论是寻找新人填补空缺，还是寻找薪酬数据，还是准备个人发展计划。”

“Workday将极大地改变我们领导者的生活。”